【请教】刚到一个工厂接手ERP的烂摊子，该怎么入手？

guobaoguo

密码谁都是保存在数据库中,对于用户而言,根本无法开启服务器.所以无从知道密码.对于管理员就是加密了有啥用,都进了数据库中,那密码存不存在意义不大.一个系统的好坏主要是易用性,扩展性,以及行业特性(这个是针对行业性较强的软件).

51753575

原帖由 moa 于 2008-5-20 13:33 发表
谢谢了！

还有，天心和天思好像是一家吧？

就回这一句
不是一家
分家多年了

灏钺

原帖由 醉眼看世界 于 2008-5-20 13:10 发表

你需要做以下几个事情：
1.企业各部门ERP应用现状
2.了解和整理各部门具体的需求
3.熟悉当前正在使用的系统
4.熟悉公司流程及产品特点
5.分析需求不能满足的原因
6.诊断公司内部数据和单据是否有问题
7.诊断公司的一些流程是否合理
根据以上几点。出具整个公司ERP应用的诊断报告，并报高层确认并确定下一步动作

兄弟很专业呀~ 楼主,最好你就是先熟悉你们内部的一些系统,特别是应用上最重要的系统,是销售还是生产,你先把这个抓起来,弄号,使ERP可以使用了以后在一个模块一个模块的慢慢摸索吧~

w39

首先是如何取得信任。

花10多万不舍得扔，证明这个企业不大。

在中小企业做，信任的问题是首要的。先做出成绩，再考虑其他。

考虑做什么能让领导看到你的能力。至于规划、报告什么的，可以慢慢来。

I_Cut_Wood

易飞的表名和字段名都是经过加密处理的，没有数据字典根本没法看，
只有开事件探查器才能跟踪到登录名和密码所在表。
不过没关系，有这个权限的人想干啥都可以了。。。
你的sa密码别设置为空就行。。

moa

多谢各位的热心帮忙！现在主要问题似乎是各部门都在反应仓库库存不准，可是他们都在给仓库制造痛苦，例如直接开手工单

被强迫先进行ERP培训……，还不熟厂内运作，只好讲基本原理了。这几天都在看坛子里以前发的教程，准备抄一点

ohk

先从仓库改善着手。

把所有出入库业务理清楚，先做到仓库不开出入库单据只是审核出入库单据。

然后，定期盘点。

加强对仓库人员的培训和稽核。

OKRA-ERP

对，从仓库着手，软件要严格控制，将仓库的帐面准确率提高到100%。

所有与拟出库有关的上游单据，严格控制库存不足，不允许审核通过，也不允许传递到仓库产生出库单。仓库人员看到的出库单都是不需要经过修改的，只需要审核就行了。

醉眼看世界

上面从仓库入手来整顿，一般来说阻力较小，效果也比较明显

但后面的整顿依旧是难题，所以我一直倾向于全盘推翻，重新规划和实施

zhangweicai74

原帖由 moa 于 2008-5-22 08:16 发表
多谢各位的热心帮忙！现在主要问题似乎是各部门都在反应仓库库存不准，可是他们都在给仓库制造痛苦，例如直接开手工单

被强迫先进行ERP培训……，还不熟厂内运作，只好讲基本原理了。这几天都在看坛子里以前发的教程，准备抄一点

先了解厂内运作现状,基本流程.
仓库库存不准在很多系统中都不错是一个老问题了,我们的在库也是这样.
如果不熟悉基本现状就讲原理的话,估计很多人会睡觉的