【请教】刚到一个工厂接手ERP的烂摊子，该怎么入手？

jeasn · 发表于 2008-8-22 18:03

先别那么急着去弄，还是先把公司的状况和具体生产情况摸清楚，在去看软件是否真正能够实现，不然你的离开也是迟早的。

chenlei1115 · 发表于 2008-8-26 10:49

人员稳定是ERP实施之后最大的问题

captainspt · 发表于 2008-8-28 02:34

东莞金蝶也很会忽悠人！！
我现在一家五金厂工作，东莞的一家民营企业，工厂主要生产散热片和工业异型铝材等五金零配件。2008年4月购入的一套K3系统含供应链/生产管理6个模块，至今置于高阁！！生产现场的混乱和管理制度不完善也是导致项目无法展开的重大因素之一。

我方的项目组成员是会计主管和网管，但是这个项目进行得风平浪静，静悄悄的，似乎不为人知！我现在隶属资材部，暂时与这个项目无缘，但是我很关注项目的进展，事实却很遗憾！也许K3系统并不适用于我们公司，或者是我们公司还不具备实施ERP的基本条件。

soven_chan · 发表于 2008-8-28 07:10

国内的系统确实比较麻烦，不过10几万好像不会有什么好系统的。如果只是用进销存好像十几万又太贵了。
我现在实施的ESHBEL的PRIORITY感觉还是不错的。

soven_chan · 发表于 2008-8-28 07:18

看样子仓库应该是关键的问题，首先是应该解决仓库问题，这样也可以比较容易取得老板的信任。我见过比较多的中小企业仓库管理都比较糟糕，要规范物料编码、规划好仓库的布局、进出盘流程清晰。

smaillpig · 发表于 2008-8-28 10:56

嘿嘿.正好我现在处的位置就是这样子. 多多学习了.

moa · 发表于 2008-9-20 14:31

感谢各位对我的支持与关注，不过我让你们失望了。
公司里有太多老板的亲戚、朋友，筋疲力尽……

sj_hello · 发表于 2008-9-20 16:45

楼主，你不是想放弃了吧？一把手工程，抓着老板别放，如果老板都不支持，那就只有放弃了。

我的情况比你好点，跳出原工厂后，进了家实施天思失败2年左右的另家工厂，目前与金蝶签合同了，不到百万的项目，准备大干一场。

青年近卫军 · 发表于 2008-9-21 09:41

企业如果首先不规范管理的话，上再好的系统也是白搭！

rjfy · 发表于 2008-9-30 10:53

我司的情況，用了多年ERP，沒有完全上線，哪個模塊需用就上哪個，廠商是不管了，全由我們自己搞，老闆基本不理，多年來默默運作，不好也不壞，生產模塊還沒能實施啊！

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