ERP厂商想接单的请进

vincent.tan

呵，这么麻烦，都无边间公司愿意花太多的时间去做，除非真的没有单做。

numberandnet

其实,你把需求做那么细,老板能给多少钱?这个是很难取舍的事情.你必定不是老板.老板也不如你懂这些.难啊.最后恐怕好多厂家都跑了.最后甲方折腾不起了.还用原来的系统.若干年才能真正下决心换一次系统.

nbzb_ufida

是啊，估计醉猫的单子一般的供应商都不敢接啊，怕亏本！！！

醉眼看世界

原帖由 numberandnet 于 2008-4-11 08:34 发表
其实,你把需求做那么细,老板能给多少钱?这个是很难取舍的事情.你必定不是老板.老板也不如你懂这些.难啊.最后恐怕好多厂家都跑了.最后甲方折腾不起了.还用原来的系统.若干年才能真正下决心换一次系统.

我在前面已经回复过了，是我在提取各个部门的需求，该提的我都会提炼出来，该提的不提炼出来就是我的问题了

我也说过，我这只是提的需求，没有要求说哪家供应商100%满足的，也不可能有哪一款软件100%满足的

但谁的匹配程度最高，首先是谁的希望越大，随后就是考虑价格、稳定性等，钱多少那是老板该做的，不是我考虑的重点

醉眼看世界

原帖由 nbzb_ufida 于 2008-4-11 08:35 发表
是啊，估计醉猫的单子一般的供应商都不敢接啊，怕亏本！！！

这是事实，我来之前，这边一个小事业部是UF深圳分公司来做的

用的是U870SP2版本，他们实施总监都来我们公司了，照样过不了关

现在UF深圳分公司的人在这项目上，一听到我说话就怕，不信的可以打听一下

numberandnet

哈哈,其实很多人都知道问题不敢提出来,就你牛啊,是真牛!!!!!!!!哈哈

erp520

醉猫就是强！努力向他学习中！

erp520

在工厂做甲方对系统软件确实要严格把关，那些需要二次开发的系统，时间根本就耗不起，到时候一些功能还不一定能行！

醉眼看世界

1.由于我们是严格的接单生产模式，成品很少做备货生产，材料也很少备库存，基本都是接单后才生产和采购的，也是随时接单，
  随时做材料需求和生产需求的，系统要么支持LRP的作业模式，要么支持衍生式的MRP需求运算模式，同时也能够做到订单跟
  踪；完全意义上MRP运算太耗服务器资源，不希望系统只有这一种的材料需求计划和生产计划的生成模式。

2.生产订单界面需要知道该订单的工序级别的排程，就是能很清楚的查看该产品每一道工序都需要哪些加工中心来完成、什么时候开工，什
  么时候完工、需要几天来完成、每天各计划完成多少。

3.生管人员需要在生产订单页面查看该生产订单页面每张派工单每个工序需要投入多少材料、已经投入了多少材料、目前还有多少在制材料
  等信息。

4.可以直接在生产订单页面可以查看该生产订单每一工序派工单的派工数量、不良数量、报废数量、完工数量、在制数量等订单执行进度查
  询。

5.生产订单页面可以查看该订单需要耗用哪些加工中心的哪些资源，标准耗用工时多少，实际耗用工时多少、工时差异多少。

6.可以从生产订单页面直接关联查看该生产订单属于哪一张销售订单、属于哪一张生产计划产生的。

7.在生产订单页面可以直接关联下游的领料单、补料单、退料单、工序移转单、生产不良报废单、完工入库单等下游的该生产订单的执行单
  据。

8.系统需要具备独立的补料流程，以控制原材料的耗用；系统应具备生产工序不良入库流程、生产工序报废入库流程，以控制和统计生产异
  常状况。
9.系统需具备期初未完工的生产订单不同工序录入功能，还需具备车间在制品盘点功能，要能严格的管理车间工序作业状态。

10.系统需要支持合并工单领料的功能，因为我们机械加工行业会有一个下料作业，会出现领用一个材料，产生多个半成品的情况，那系统
   必须支持工单合并领料功能。

11.生产模块要有严格控制生产挪料的参数，任何一道工序往下游交接的数量都不允许大于从上游接收的数量，防止挪料情况的发生，只有
   如此，后续的生产成本才是可信的。

12.工单缺料分析表，这个报表是结合生产订单材料需求数量、材料库存数量、采购在途数量、制造在途数量、已分配数量等信息，重新计
    算的工单的缺料分析，最好支持缺料数量转请购单或采购单。

13.工单用料分析表，就是通过生产订单的材料应发数量、实发数量、超领数量、短耗数量、在制数量来考核工单用料状况，也是生产绩效
   考核的一个重要指标。

14.加工中心产能分析表，可以根据加工中心的资源数、总有效工时数、已排产耗用数、剩余产能数，系统支持查看任何一个加工中心的产
   能负荷情况，供生管参考做生产排程。

15.生产订单执行反馈表，在生产订单做完排程之后，哪些订单做了提前执行、哪些订单做了延后执行，与正常的生产计划差异多少，系统
   需要一张生产订单执行反馈表以系统预警的形式提供给生产管理人员做相关调整。

16.加工中心生产日报表，系统需要支持查看任一加工中心的昨日结存数量、今日接收数量、今日转出数量、今日结存数量的生产日报表。

17.生产重工、不良、报废统计表，系统需要支持任何一个时间范围之内的任何一个加工中心的生产重工、不良和报废数量的明细及汇总报
   表。

18.加工中心完工统计表，系统需要支持查询任何一个加工中心、任何一个时间范围内的完工移转和入库数量。

19.发退料明细表，系统需要支持任何一个时间范围内、任何一个加工中心的任一生产订单的收料和退料情况，在成本计算之后，并可以知
   道每一工单的材料领用金额。

20.料件生产订单明细表，我们要通过BOM结构的反向查询，要知道某一物料由哪些生产订单需要耗用，并需要知道各自耗用多少。

醉眼看世界

到现在不知道有没有人觉得这需求还很简单啊？

如果是这样，随后还有财务需求出来，大家接着再看看