ERP厂商想接单的请进

醉眼看世界 · 发表于 2008-4-10 13:40

原帖由 oswm 于 2008-4-10 13:36 发表
簽約/付款之前, 少談一些靈活配置 or 二次開發.
一個點一個點列出來, 一條條針對性解決, 售前也好實施也好, 最怕甲方這么干, 不是嗎?
本人做過國內erp一次開發國外erp二次開發, 出了問題天知道, 信不?

其实大家心里都明白

有的就直接的说出来

有的是不好意思说出来

醉眼看世界 · 发表于 2008-4-10 13:42

原帖由 lag1980 于 2008-4-10 13:38 发表
不二次开发或者变通处理，基本上所有厂商的软件都不能满足要求。

如果经过演示满足这些的厂商，发个上来，让我也开开眼界。

我会后续把这个项目的选型、实施和应用的过程和结果都发上来的

做为一个案例在这里供大家一起探讨和学习的，也是我做斑竹的一个职责。

lag1980 · 发表于 2008-4-10 13:42

比如说15，销售员绩效考核。

据我做过的项目来看，每家公司的销售员绩效指标、绩效考核的内容，都有不少的差异，并不是一个简单的报表问题。

这个，要么不在系统中实现，如果要在系统中实现，不进行一定的二次开发，绝对不能满足需求。

醉眼看世界 · 发表于 2008-4-10 13:48

原帖由 lag1980 于 2008-4-10 13:42 发表
比如说15，销售员绩效考核。

据我做过的项目来看，每家公司的销售员绩效指标、绩效考核的内容，都有不少的差异，并不是一个简单的报表问题。

这个，要么不在系统中实现，如果要在系统中实现，不进行一定的二次开发，绝对不能满足需求。

我这边是分2个指标：一是月接单数量和金额，二是月净发货数量和金额

公司本计划把月销售毛利作为一个指标纳入进来的，后来觉得牵涉太多因素就放弃这个指标了。

ohk · 发表于 2008-4-10 13:49

醉猫，坦白讲，需求我没仔细看，但就像楼上所言，销售员绩效管理，我认为，ERP能从销售订单、销售发货/出库、应收、收款这些环节提供一些关于销售部门、销售产品、销售客户、销售员的统计分析数据就已经够了，谈不上销售员绩效管理。

就是实施一个CRM项目，要谈销售员绩效管理，我感觉都有些大。销售员绩效管理和企业的市场/销售管理战略、策略和具体方式有关，去做一个销售管理咨询项目倒更为恰当。