大连猎头500强公司招聘信息（大连/上海/北京） 2008.12.25更新

withanna

　SAP和甲骨文在收购行为上接二连三地出手，昭示着第二波，但更为凶猛的企业级软件公司大抢购正在展开。

　　德国软件巨头SAP在10月7日表示，将以48亿欧元(约合68亿美元)现金收购法国商业智能软件开发商Business Objects(以下简称BO)。这是SAP迄今为止最大规模的并购行为，而68亿美元的收购金额让很多业内人士惊叹。SAP称收购BO的主要动机是欲借此开拓新业务，因此将以每股42欧元收购BO，比BO在10月5日收盘价溢价20%。此后不久，其竞争对手甲骨文也出手阔绰，在10月16日宣布意欲用67亿美元并购BEA公司。BEA CEO庄思浩领导的这家以中间件为主业的公司仅用20年时间就跻身全球软件10强企业，年收入超过10亿美元，在业界被誉为“微软第二”。

　　事实上，在最近数年中，甲骨文CEO拉里·埃利森已投入200多亿美元收购资金扩大实力，尤其是最近2年来，他先后接纳了仁科和Siebel，扩充按需定制服务业务，今年3月，他们再以33亿美元收购了另一家同类软件开发商海波龙。而BO主营的商业智能软件也能提供网络按需定制软件，这让SAP在业务上再度和甲骨文形成直接对垒。

　　收购BO之后，SAP立刻表示，将于明年推出范围更广的按需定制服务。分析人士称，BO交易将有助于提高SAP市场竞争力，以与甲骨文进一步争抢市场。

　　SAP效仿甲骨文

　　根据协议，2008年第一季度完成交易后，BO将成为SAP旗下一个独立的部门，其首席执行官约翰·施瓦茨也将留任原职。BO董事会稍后也在公司网站上发表声明，建议股东大会批准这一决议，并对通过反垄断审查充满信心。

　　这项交易也说明了SAP公司放弃了它一贯坚持的不收购的长期战略。华尔街分析人士认为，计划的突变也可能说明了他们对于甲骨文公司通过收购快速发展的战略产生了兴趣。SAP公司首席执行官孔翰宁否认了这种说法，他强调公司宣布收购BO公司并非是效仿或者回应甲骨文公司收购战略之举。

　　然而，更多业内分析师们却不这么想。瑞银分析师Jason Maynard在研究报告中写道：“SAP公司的行为证实了甲骨文公司的战略更有效一些。”

　　正如甲骨文公司高管们所了解的那样，收购并不是一件容易的事——而这也可能是让他们高兴的事。Maynard说：“我们预计在SAP公司忙着处理收购BO时，甲骨文公司肯定会受益。”因为SAP公司没有进行过大笔收购，它可能不会像收购老手甲骨文公司那样把新公司顺利而又迅速地整合到自己的公司之中。

　　Forrester公司分析师Paul Hamerman也在博客中写到：“即将开始的收购对于SAP公司来说肯定是一项巨大的挑战。困难不仅仅体现在企业文化上，而且还跟两家公司的产品和合作伙伴有关。 双方公司的产品重复的地方很多。”

　　投资者们对此比较担心，这一点在之后的股市交易中得到了体现，SAP公司股票在10月8日下跌了5%，报收于每股56.36美元。相反，竞争对手的股票当天上涨了1.5%，报收于每股22.51美元。BO公司股票上涨了15%，报收于每股57.83美元，这一价位也是该公司股票在5年以来的新高。

　　甲骨文喜忧参半

　　但是甲骨文公司的高管们也不是傻子，他们深知SAP如果和BO合并成功将会让前者变得多么强大。他们自己就是个很好的例子。在2003年到2006年之间，甲骨文公司股票基本保持稳定，由于大量的收购，其每股收益增长了49%。拉里·埃利森在2006年预计甲骨文公司在2010年之前的利润将以每年20%的幅度保持稳定增长。到目前为止，情况还不错：甲骨文公司上个月宣布其第一季度的利润同比增长了25.4%。公司股票的表现也比较理想，一年的涨幅达到了29%。

　　相关数据显示，BO公司拥有4.5万家企业用户，2006财年的年收入为12.5亿美元，年增长率达到16%。被收购后，它将给SAP公司带来2.7万家新用户，剩下的用户已经在使用SAP公司的产品。

　　如果SAP公司成功收购BO公司，那么后者与甲骨文公司之间现有的合作势必终结。Forrester公司分析师Boris Evelson在博客中写到：“两家公司之间的合作关系至少会变得更紧张一些，而且很可能会终止。”

　　对此，埃利森可能会担心失去一部分业务甚至客户。当甲骨文公司在3月份收购海波龙的时候，就指出SAP公司有数千家客户已经开始使用这家公司的产品来分析财务数据。甲骨文公司预计交易完成之后那些客户可能会使用自己的产品。

　　SAP公司肯定已经明白自己必须作出反击，即便是以高出市场价20%的价格来收购BO公司也在所不惜。(如果SAP公司在甲骨文公司的最后一次收购之前就收购BO，那么收购价格会便宜很多，当时BO公司的股票价格只有每股35美元。)

　　现在BO公司的软件与财经行业结合紧密，Forrester公司的Evelson说：“SAP公司的客户没理由到其他公司去寻找商业智能解决方案。”

　　最后，SAP公司的眼光也许放在更长远的目标上，即为公司管理层物色新鲜的血液。自从SAP公司的首席执行官接班人、软件产品主管Shai Agassi在3月份辞职之后，公司就陷入了被动。 公司在3月份任命Leo Apotheker为代理首席执行官，他之前是地区总裁;当时公司仍未确认是否会考虑让他来接任正式的首席执行官职务。这次收购BO公司之后，后者的首席执行官约翰·施瓦茨和大批高管也将加入SAP公司。

　　SAP公司和BO公司还有大量计划要完成和大量决策待定。甲骨文公司肯定会在边上看笑话，但是如果收购交易迅速而顺利地完成，两家公司合并成一家更强大的竞争对手的话，那么甲骨文公司也笑不出来了。

　　加紧收购BEA

　　甲骨文方面也没有闲着，最近他们试图以67亿美元收购BEA，尽管该报价因为过低而遭到了对方的拒绝，但去年开始，拉里·埃利森就放言要收购BEA，而且从价格无所谓的坚定决心来看，此次甲骨文是势在必得。因为他相信，客户希望与之打交道的软件供应商越少越好。

　　10月16日，甲骨文欲以每股17美元现金的价格收购BEA系统——总价约为66.6亿美元，这也是它为扩充产品线而进行的一次新尝试。但是，庄思浩以价格过低而拒绝了甲骨文的出价。BEA副总裁威廉姆在公开的致甲骨文的一封信函中说，我们的董事会认为，对于甲骨文、其它公司，特别是我们的股东而言，BEA的价值远高于你们的出价。

　　如果甲骨文的希望得以实现，这一计划中的并购交易将为BEA解决增长面临的难题。在甲骨文公布收购计划后，Technology Business Research分析师威廉姆斯表示，他们收购BEA的计划为对方面临的未来增长的问题提供了一个合乎逻辑的解决方案。甲骨文可以将BEA技术直接集成在自己产品的内核中，同时给自己减少一家竞争对手，并每年增加14亿美元的销售收入。

　　然而，随着该计划的曝光，BEA股价上涨到了甲骨文出价之上，这表明华尔街认为它能够卖出更好的价钱。考虑到BEA已经部署了所谓的“毒丸”计划，加大了被恶意收购的难度，它在与任何可能买主的谈判中将占有更有利的形势。

　　BEA一直面临着IBM、甲骨文和多个开放源代码软件项目的压力，被认为是甲骨文等厂商的收购目标。

　　美国投资公司Jefferies的分析师凯瑟琳·埃波特表示，BEA至多价值每股18美元。如果被甲骨文收购，BEA的运营利润率有望提高一倍。她说：“如果甲骨文收购成功，可能会解雇BEA除工程师之外的所有员工。”

　　凯瑟琳预计，BEA当前的运营利润率约为22%~23%。

　　威胁收回请求

　　面对拒绝，甲骨文决定快刀斩乱麻，公司日前表示，自己无意卷入一场旷日持久的收购大战，因此要求BEA系统在不到一周的时间内决定是否接受其收购报价。

　　甲骨文总裁查尔斯·菲利普(Charles Phillips)在发给BEA的信中称，该公司提交的收购请求将于美国东部时间10月28日20:00(北京时间10月29日8:00)失效。BEA随后在声明中称自己不会反对能够准确反映其价值的交易，但甲骨文提交的收购报价过低。BEA主管业务规划和开发的副总裁比尔·克莱恩(Bill Klein)表示：“尽管甲骨文威胁撤回收购请求，但我们还是不能接受如此低估BEA价值的报价。”

　　BEA董事会此前不仅拒绝了甲骨文的收购请求，并拒绝同甲骨文高管举行会谈。BEA表示，受期权倒签相关调查的影响，自2006年7月以来，该公司只公布了有限的财务数据，这是潜在收购者低估其价值的主要原因。菲利普在一封回应信中称，BEA应当由股东投票决定是否接受甲骨文收购报价。到目前为止，BEA并没有收到更高的收购报价。

　　随着甲骨文威胁撤回收购请求，庄思浩无疑将面临更大压力。消息人士称，过去三年里，甲骨文高管曾多次与庄思浩接洽，庄思浩一直拒绝出售，坚称BEA应当独立发展。今年8月，美国亿万富翁、激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)大量收购BEA股份，从而成为公司第一大股东。伊坎认为，随着软件行业日趋成熟，小公司要同甲骨文和IBM等行业巨头对抗将更加困难，因此BEA应当出售。

　　菲利普表示，甲骨文的收购报价已经比BEA过去52周平均股价高出近32%。自甲骨文提交收购报价以来，BEA股价一直保持在17美元以上，这意味着BEA股东认为，甲骨文可能提高收购报价，或者其它公司将提交更高的收购报价。

　　并购大战打响

　　时至今日，随着整合在软件行业日益明显的趋势，拉里·埃利森更是坚定了收购BEA的决心。在商用软件市场，甲骨文最直接的竞争对手是SAP，这几年双方在商用软件市场的竞争可谓是激烈万分。甲骨文是数据库软件市场的老大，但在传统的管理软件市场(例如ERP等领域)却是SAP一直独大。

　　由于二者市场定位的不同，SAP的客户中有85%同时在使用甲骨文的数据库，也正是这样微妙的关系，甲骨文在两年前，利用自己推出的Fusion中间件架构和产品，启动了“脱离SAP”(OFF SAP)的计划。

　　以前SAP R/3客户若要升级到mySAP ERP或mySAP商务套件，就得面临再次购买软件许可证，以及再次实施应用软件的窘境。甲骨文则提供给SAP用户另一个选择：换用甲骨文电子商务套件。该计划的实施，使得当时的甲骨文抢夺了不少SAP的客户，给对方以不小的打击。

　　也许就是从那时起，甲骨文看到了独立中间件对数据库软件和ERP的重要性，同时意识到中间件将是未来软件的发展趋势。此外，他们还借助强行收购仁科缩小了与SAP在管理软件市场的差距。

　　与此同时，IDC报告显示，在2006年上半年一度下滑2.2%的商业智能(BI)软件市场，在下半年终于止跌回升，成长3.5%，未来5年并将持续看好。鉴于商业智能软件市场的回暖和未来的增长，今年1月，甲骨文出资33亿美元收购海波龙(Hyperion Solutions)，开始涉足商务智能软件市场。这对SAP又是一个打击，因为海波龙公司有一半的客户同时是SAP的用户。

　　可能是鉴于甲骨文的强大压力，10月，SAP宣布以68亿美元的价格收购BO，也开始加强其商业智能软件市场的力量来对抗甲骨文的进攻。此番甲骨文要并购BEA对于未来双方竞争的格局将会产生深远的影响。

　　截至本刊发稿时，BEA公司开出收购条件，甲骨文公司必须提高收购价至82亿美元，即每股收购价达到21美元才有可能成交。

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过了一个周末，精神好很多，呵呵。
上次msn上有一个GG说很羡慕我们的工作，可以随时聊天……

嗯，这样想来，我们的动作的确蛮开心的……不过我是聊天聊恶心了，呵呵。每天开的聊天工具有：MSN,QQ,SKYPE,GTalk，现在连淘宝旺旺都开了=。=|||

感慨一下……

withanna

快到2008年了，最近大家都在忙年终的事情了吧~

08年的假期分布跟以前不一样了，长假没有了，分配到了清明、端午等节庆，不知道大家的公司都是怎么安排放假的呢~我看了一下假期分布，貌似有N次连续上9天班……

withanna

新劳动法马上就要出台了，有些地方是对大家有利的大家需要关注的呢

首先就是违约金的问题：

劳动法违约金问题一：试用期离职违约金问题

劳动者在试用期内可以随时提出辞职，而不必支付违约金。
单位无权要求劳动者支付违约金，如果没有培训等事项，合同中的试用期内的违约金规定是违法的，无效。

劳动法违约金问题二：劳动者在何种情况下可以随时通知用人单位解除劳动合同，并不用支付任何违约金？

根据我国劳动法第三十二条的规定， 有下列情形之一的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同：
　　（一）在试用期内的；
　　（二）用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
　　（三）用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

劳动法违约金问题三：离职是否一定要交违约金？

如合同上明确约定，那一方违约那一方就应根据劳动法的规定执行合同条款并支付违约金。

劳动者提前解除劳动合同可能对用人单位造成一定的经济损失，劳动者应当赔偿只是用人单位由于劳动者辞职所造成的经济损失，国家通过法规严格限制经济损失的范围，原劳动部《违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿办法》第四条“劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的，劳动者应赔偿用人单位下列损失：

（一）用人单位招收录用其所支付的费用；

（二）用人单位为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；

（三）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；

（四）劳动合同约定的其他赔偿费用”；而且当用人单位存在以上经济损失时才发生赔偿，在用人单位没有以上经济损失时劳动者也不需要赔偿。

在明天年1月1日新劳动法实施后，除非劳动者接受过单位的培训，或有保密协议和竞业限制的协议，劳动者不需向单位支付任何违约金。辞职不用再担心违约金。

期次是有关试用期的问题：

劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限

劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

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来更新了一下职位，希望大家关注

withanna

我们常说，面试需要准备，但是不需要包装

有时候会建议候选人把简历上某部分重点突出；每次面试之前，其实都会给候选人准备一些相关的注意事项和面试题目参考，其实仅仅作参考，其目的在于让候选人了解到该公司的一些面试风格或者说面试可能会问到的问题类型，有所准备，但是不希望候选人按照这些问题来准备。就好比网上都有很多面经，但是不能按照别人的面经来准备。

个人感觉，面试中有2点是最重要的

首先你要知道，面试要表现的是自己，而不是别人。所以没有必要过度包装，特别是跟猎头的接触，我们希望看到真实的你，需要注意的事项我们会根据你的情况来做提醒。根公司的接触也是一样的，其实有些方面你自我包装了，面试经验丰富的面试官都能看出来，反而有不好影响。所以要做到的就是：自信一些，表现出最优秀的自己！当然，面试肯定是有一些技巧的，该说的不该说得都要有数，在推荐之前可以跟猎头详细沟通一下，有助于提高面试成功率。我相信那些猎头朋友们一定也是很乐意的。

其次，有关面试问题的。关键不是去准备答案，而是去掌握面试官问这个问题的目的在于那里。比如说，面试官问你近3年的工作计划，那你首先要做的不是去准备答案，而是要明白面试官的目的在于了解你的稳定性。又比如，面试官问你的优势劣势在那里，那他的目的很可能是想了解你对自己对职位的了解程度。这样的问题，也可以让猎头帮你分析一下，根据这个职位，自己的优势和劣势在哪里。说到劣势，其实有些很明显的劣势没有必要隐瞒或者含糊，因为面试官已经知道了。比如说你缺少相关的行业经验，或者说你的外语不如别人的那么好，这些面试官都能问出来的东西，没必要躲躲藏藏，可以说我的劣势可能是我的外语不好，不过我的学习能力如何如何，我有信心如何如何等……转折一下。关键是让面试官知道，你对自己对职位有足够的了解，所以你来应聘。

withanna

今天周一，刚从流感中恢复过来，谢天谢地，总算康复了，呵呵。
今天会整理一下北京的一些Infrastrucutre职位以及大连的一些BPO管理类职位，下午在帖子上更新。
因此就不多些什么了，本来想谈一谈跳槽的机会成本的问题，现在留待明天写吧，忙不过来了：）

withanna

已更新，请大家查看

withanna

一般来说，跳槽是提高薪水的有效方法，而且，跳槽也能给个人职业生涯带来更多的机会和发展。所以，很多情况下，跳槽的益处很大，也是很正常的现象。

不过并不是说跳槽就是完全的好事情，很多时候我们跳槽之后会发现，自己原来的工作更不错，所以我觉得，在大家决定跳槽之前，有几个方面最好多多考虑一下。

首先就是你为什么要走。这真的是一个很重要很重要滴问题，要不然面试官也不会反复问。当然，真正原因和告知面试官的原因肯定有所差池的，我这边说的是一个真正的原因。如果是对现在公司很不满意的话，那最好多考虑考虑。其他竞争公司，其实跟你现在的公司也差不多~这方面做得好，哪方面做得就差一些。没有十全十美的公司，就像围成一样。

还有就是薪水的原因。大家一定要想清楚啊，我到底值多少钱，不要过高的估计自己，不要过低的估计自己。公司都不是白给钱的，高薪自然意味着高付出或者说相对来说的高付出，不管是技术、能力、工作时间、或是其他方面的。

其实还有很多方面要考虑，不过我就不多说了，我这边还要提的就是一个隐性的东西，机会成本的问题。其实从我们长期的工作中可以发现，有一些人，你给他再高的薪水他也不愿意动，这些人都有一个共同点，就是他们在现在的工作中很受重视，有发展，能看到眼前的路。对于这些人来说，跳槽就意味着自己在新的公司要从零开始，将要失去在原公司的一些成绩，所以不愿意走，这也就是一个机会成本的问题。当然，我们大部分人的情况可能不如这部分人的发展行情那么好，但是，也是有一个机会成本的问题在里面。大家可以比较一下，在新公司工作了1年后和在现在的公司工作了1年后的发展，区别在哪里？那如果是3年后呢？毕竟你在原公司工作了一段时间，有了一定的积累，就有了promote或者transfer的可能，到了新公司，就是从零开始。这个问题也要考虑的。

最后，考虑完这些事情（当然不止以上3项），还决定跳槽的话，就请联系我吧，呵呵。

withanna

关于前几天更新的普通话技术支持职位，个人感觉有一些注意事项
一般情况下，这种不太难的职位都会比较prefer本地的候选人
所以一些网络工程师之类经验的候选人，要去做售后技术支持的话，个人感觉人在北京的比较有优势
如果是外地候选人，就最好是有过电话技术支持经验的了
纯个人感觉，呵呵