国内ERP顾问最缺的是什么？

gorp

最初由 215912739 发布
[B]以我个人实施过２加工厂来看，做为一个ＥＲＰ高级实施顾问，他对工厂的管理和一个工厂的作业法式不了解．
如果一个初中毕业的人曾经在工厂呆个２年以上，之后自学ＥＲＰ实施方面的书，都要比一个纸上谈兵的ＥＲＰ高级实施顾问要强． [/B]

这个说的比较好。

ERP顾问一缺经验，不了解工厂流程，二缺钱，工资实在太低了。三缺权利，没有公司最高层的授权，没有处罚权，如何调拨人员？

qiudan5221

很大部分还是缺经验，ERP思想和实践经验联系甚紧

eevian

我们的实施成功率是95%以上，目前只有一家企业因为：我们的合作伙伴刚换人水平很差和他们的人员不稳定，经常更换而将软件停止，其它的全部成功，而且有一些是极品客户，软件使用当年利润翻翻。

我想是和我们8年专注一个行业有有关系，因而我们也抢了KD和SM的单子。我想，软件企业关键要认清自己不能做什么，而不是自己能做什么。

williamzhou

脚踏实地做事的心态．

daniel_tqh

最初由 100000why 发布
[B]严重同意zhou的高见。
有时候也是由于顾问先败德，坏了行业的规矩，导致大家价格都下来了。
前两天谈个单子，我们想拉一个partner进来，帮他们报了一个较低的价格。但是用户说就他们都不值那个钱，他们的服务只能按月算人天（一个人月20k rmb）。
混到这个份儿上了，大家能不缺钱吗。 [/B]

看了心寒拉。

nnpp

缺长远眼光

erplabour

现在的很多做ERP 的公司的顾问定位是在技术，或者说功能技术顾问，不是管理顾问，很难指导企业的管理。企业客户也很难接受ERP顾问的管理建议， 顾问也只能朝技术方面成长, 所以很多公司的顾问只是技术精英.

gushenren

很多顾问是我说了算的心态

最初由 whcheung 发布
[B]楼上有些观点太过偏激，就实施顾问本身而言，我想大部分还是希望能够把项目做好的。之所以有问题，很多情况下在于客户、市场、公司有没有提供这样的平台或者渠道。
顾问管理知识缺乏可能是一部分人的现实，但ERP厂家有无对这些顾问进行培训或者培养？
目前市场中普遍的浮躁情绪也不能忽视。另外，客户是否认同？本身很多客户就不认同你的“管理”，你说那么多有什么用？

很多客户在实施过程中十分顽固，坚持原有手工流程和习惯。这种情况下，你跟他大谈什么管理还有什么用？

另外，不少中小企业在项目实施过程中，对实施顾问连起码的尊重都没有，完全想普通物料供应商一样压榨（即使是普通物料供应商也不能这么干啊），比如中午连午餐都不提供，也不提供茶水。 如果你作为顾问， 你还能保持跟其他客户一样的心态么？

ERP企业中，也有不少又要马儿跑，又要马儿不吃草的。 呵呵承受太多压力的顾问，还能做什么呢？

当然，不排除个别害群之马，但我以为，大部分顾问个人还是比较好的。呵呵。个人意见。 [/B]

甲方供应商大部分都是用来被压榨的...

只有对客户 才是真正的好啊..