国内ERP顾问最缺的是什么？

ITnewer · 发表于 2007-9-11 02:10

缺少解决问题的能力和耐心

cindcxn · 发表于 2007-9-11 11:16

不要分國內國外。直接討論ERP顧問最缺的是什麼比較合適!

fallrain0007 · 发表于 2007-9-11 12:00

我认为国内企业对顾问价值的认同也很弱,
前几天也是在天涯论坛上,有一个发了一个帖子讲述了这么一个事情:
该公司花了10万买的产品,但是得知需要双倍的实施费时,他很不理解,于是就不签这个合同拉.

在中国现实的状况下:由于企业对顾问价值的忽视,造成顾问行业薪金不高,还有就是实施质量不高.

fallrain0007 · 发表于 2007-9-11 13:02

造成这个现象根本原因:国内的企业不愿意为顾问的服务付出报酬,而软件服务公司则不会在提高顾问水平,及实施质量付出太多成本.

nbzb_ufida · 发表于 2007-9-11 14:09

很难想象，一个2K/月的顾问能够具备BPR的能力，归根结底，还是因为国内整个ERP行业乃至整个中国企业的浮躁，面对这个过程，大家不必浮躁，这是中国企业和中国ERP行业的必经之路。

ahbbxie77 · 发表于 2007-9-13 08:22

最初由 spinoza71 发布
[B]科学的做事方法，就是方法论 [/B]

经典啊。

wangpeak · 发表于 2007-9-13 22:14

方法论
这个东西是经验和血泪的结晶啊

clossc · 发表于 2007-9-13 22:33

态度决定一切

215912739 · 发表于 2007-9-14 12:33

以我个人实施过２加工厂来看，做为一个ＥＲＰ高级实施顾问，他对工厂的管理和一个工厂的作业法式不了解．
如果一个初中毕业的人曾经在工厂呆个２年以上，之后自学ＥＲＰ实施方面的书，都要比一个纸上谈兵的ＥＲＰ高级实施顾问要强．

hulman · 发表于 2007-9-20 16:13

最初由 whcheung 发布
[B]楼上有些观点太过偏激，就实施顾问本身而言，我想大部分还是希望能够把项目做好的。之所以有问题，很多情况下在于客户、市场、公司有没有提供这样的平台或者渠道。
顾问管理知识缺乏可能是一部分人的现实，但ERP厂家有无对这些顾问进行培训或者培养？
目前市场中普遍的浮躁情绪也不能忽视。另外，客户是否认同？本身很多客户就不认同你的“管理”，你说那么多有什么用？

很多客户在实施过程中十分顽固，坚持原有手工流程和习惯。这种情况下，你跟他大谈什么管理还有什么用？

另外，不少中小企业在项目实施过程中，对实施顾问连起码的尊重都没有，完全想普通物料供应商一样压榨（即使是普通物料供应商也不能这么干啊），比如中午连午餐都不提供，也不提供茶水。如果你作为顾问，你还能保持跟其他客户一样的心态么？

ERP企业中，也有不少又要马儿跑，又要马儿不吃草的。呵呵承受太多压力的顾问，还能做什么呢？

当然，不排除个别害群之马，但我以为，大部分顾问个人还是比较好的。呵呵。个人意见。 [/B]

首先我要赞一个！

因为很多人拜为神圣的“海尔”，其下属事业部在实施ERP过程中，对待顾问的态度就是如此！午餐别想，水还得自己解决！真怀疑他们是否真正想上ERP。
不谈行业内的浮躁氛围，就看当今的社会，何不充斥着浮躁的情绪！所以ERP厂商对待顾问的态度：又要马儿跑，又要马儿不吃草，就不难理解了！
我们这一代ERP人本来就是铺路石！！鱼龙混杂也就更可以理解了！

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