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楼主: w39
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[精华] 国内ERP顾问最缺的是什么？

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catthunder
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授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:442008新春纪念徽章 日期:2008-02-13 12:43:032009新春纪念徽章 日期:2009-01-04 14:52:28ERP板块每日发贴之星 日期:2009-04-26 01:01:052009日食纪念 日期:2009-07-22 09:30:002012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:49:54
261#
发表于 2007-9-25 19:52 | 只看该作者
做了这么多年,还没见过一个ERP顾问真能对企业发展提什么有较好效果建议的.似乎ERP顾问不需要这些能力?只要能把系统导上去就可以了?

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醉眼看世界
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红宝石 日期:2008-04-07 10:50:53红宝石 日期:2009-06-19 14:48:44紫水晶 日期:2009-07-15 16:00:02紫水晶 日期:2008-04-07 10:51:00海蓝宝石 日期:2008-04-07 10:51:08海蓝宝石 日期:2009-06-09 16:16:18祖母绿 日期:2009-06-26 16:00:09祖母绿 日期:2008-04-07 10:51:14萤石 日期:2008-04-07 10:51:22萤石 日期:2009-06-09 16:38:25
262#
发表于 2007-9-25 20:00 | 只看该作者
最初由 catthunder 发布
[B]做了这么多年,还没见过一个ERP顾问真能对企业发展提什么有较好效果建议的.似乎ERP顾问不需要这些能力?只要能把系统导上去就可以了? [/B]
那是因为你没碰见我

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邱雨
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摄影比赛最佳视觉冲击力奖 日期:2009-03-16 10:29:24冬季摄影比赛纪念奖 日期:2009-03-18 09:08:212009日食纪念 日期:2009-07-22 09:30:00祖国60周年纪念徽章 日期:2009-10-09 08:28:00参与WIN7挑战赛纪念 日期:2009-11-06 14:50:072011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:36
263#
发表于 2007-9-26 10:29 | 只看该作者
最缺的就是................感觉什么都缺就不缺工作的时间吧!哈哈

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cooperchencen
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ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44授权会员 日期:2008-02-26 11:08:19
264#
发表于 2008-2-20 14:35 | 只看该作者
诚信！

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nbzb_ufida
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ITPUB新首页上线纪念徽章 日期:2007-10-20 08:38:44生肖徽章2007版:牛 日期:2008-01-02 17:35:53
265#
发表于 2008-2-20 15:39 | 只看该作者
缺钱!!

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leoa_z
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复活蛋 日期:2011-06-30 17:29:14ITPUB官方微博粉丝徽章 日期:2011-07-01 18:05:27鲜花蛋 日期:2011-07-07 14:47:432012新春纪念徽章 日期:2012-01-04 11:49:54
266#
发表于 2008-2-20 16:20 | 只看该作者
水平

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醉眼看世界
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红宝石 日期:2008-04-07 10:50:53红宝石 日期:2009-06-19 14:48:44紫水晶 日期:2009-07-15 16:00:02紫水晶 日期:2008-04-07 10:51:00海蓝宝石 日期:2008-04-07 10:51:08海蓝宝石 日期:2009-06-09 16:16:18祖母绿 日期:2009-06-26 16:00:09祖母绿 日期:2008-04-07 10:51:14萤石 日期:2008-04-07 10:51:22萤石 日期:2009-06-09 16:38:25
267#
发表于 2008-2-20 16:58 | 只看该作者
最缺德！

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lishuangxi_2006
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268#
发表于 2008-2-27 17:22 | 只看该作者
原帖由 hxbr 于 2005-7-14 14:50 发表
支持缺钱！！！
在说顾问的能力之前，看看你们的企业提出的需求在确定后又修改了多少次吧！在需求分析的时候企业的人员没有吧这个工作当成自己的事情，蒙混偷懒，需求分析出来后在要求确认的时候又不停的改，有些还是和自己之前说的完全矛盾的，然后就扯皮说系统怎么怎么不好，怎么怎么让工作更复杂。最后赶时间要求快速的出原型，这种缺乏企业实际一线需求支持的产品上线后能好吗？

我不是做顾问的， 相反我是企业方面的信息化工作者，但是我要为顾问说句公道话，责任双方都有，做这个东西就象生孩子，双方有任何一家不配合都搞不深入！！！



i agree with you !

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xxjnw
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269#
发表于 2008-2-27 21:24 | 只看该作者
欠缺项目的管控能力

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顾而不问
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奥运会纪念徽章:排球 日期:2008-10-24 13:30:01生肖徽章2007版:鼠 日期:2008-11-20 08:50:122009日食纪念 日期:2009-07-22 09:30:00
270#
发表于 2008-2-28 09:09 | 只看该作者
有先入为主的观点，无耐心，缺少职业道德！（明确点恐怕不少人都觉得自己干过该行业某某企业，具有行业经验，对于底层人员的需求了解的不够透彻，有的时候有些用户并不能清晰的表述出自己到底想要什么，顾问需要有足够的耐心去倾听和分析，以满足用户的需求。）
至于前面有朋友说企业也的需求总在变化，试问你调研的时候干什么去了？你是否真正的了解了客户的需求？请不要一味把责任推卸给企业，要知道他们并不是IT领域专家，所以才需要顾问有良好的沟通能力和极度的耐心。有的时候我觉得耐心更重要一些，当然这并不是说沟良好的通能力不重要。

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