楼主: wolfhxl

[精华] 有谁熟悉上海海烟物流中心项目?进来交流一下

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2014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11马上有车
日期:2014-02-18 16:41:11
发表于 2005-7-23 23:57 | 显示全部楼层
海烟PTL拣货系统在设计上有一些问题,比如:没有合理地计算过每个作业动作的时间,所以在分区配备的拣货人员上显得过多。还有电子标签的采用上,没有使用灯键一体的大型按键的电子标签,使操作人员的方便及快速反应上显得不足。

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发表于 2005-7-25 11:37 | 显示全部楼层
[QUOTE]最初由 dxcking 发布
[B]2楼主管自己对我们说北区4楼的效率比3楼高的,也就是说现阶段人工比PTL、A-FRAME效率要高,3楼纯粹是给人参观的。
我以前一直没说成本,现在说说,海烟2楼用的电子标签是非常昂贵的,估计不是附加值非常高的产品是用不起的,而且浪费现象非常严重。一卷标签估计会浪费80~150张,为什么?操作员说海烟有钱啊。关于一楼烟酒配送希望大家不要讨论,纯粹是垃圾。他们主管说效率、成本根本比不上传统仓库。要不是工作轻松点,早就反映了。可海烟好面子还是啊。
还是那句话,海烟什么都有,就是没有懂得怎么搞供应链的,如果叫LOG96、胡敏和几个斑竹去设计一下估计会好点。为什么他们不要?因为海烟有钱~~~~~~~~~~这个形象工程他们做的下去。谢谢大家的发言 [/B][/QUOT]
先纠正一个错误 2楼么有电子标签的 要是你说的是3楼 那我告诉你 电子标签的成本不高 而且 你肯定么打过标签...你怎么就知道会浪费80-150张 据我所知 一天最多也就10张左右 而且是更换纸带的时候调整造成的...

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发表于 2005-7-25 11:46 | 显示全部楼层
唉。现在总体拥有成本最低的物流管理软件应该是美国的HighJump了。世界排名第三。它可以把任务自动送到空闲的作业人员手持终端上,还能统计每个人的工作效率。这样的话,这帮老爷们就没时间聊天上网了。
所以,好的软件不一定有人会用,因为,对企业太好,就是对自己太残酷。
悲哀!

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发表于 2005-7-25 11:48 | 显示全部楼层
最初由 ryu177 发布
[B]海烟PTL拣货系统在设计上有一些问题,比如:没有合理地计算过每个作业动作的时间,所以在分区配备的拣货人员上显得过多。还有电子标签的采用上,没有使用灯键一体的大型按键的电子标签,使操作人员的方便及快速反应上显得不足。 [/B]

这个...我可以很负责任的告诉你...海烟计算过每个动作的时间...而且是平均时间...还有 你说的灯键一体的大型按键的电子标签是不是指一个区域用一个灯和键...我想..那样的效率可能会更低...

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发表于 2005-7-25 11:57 | 显示全部楼层
最初由 dxcking 发布
[B]汗~~~~~~~~看来你真的不懂,80~150是指打印用的条码纸。如果你有过更换打印条码纸的经验就知道了。不妨随机抽样数数!我在你们北区和西区实习过共3个月,北区2楼实习过1.5个月。我几乎用了1个月的时间记相关数据(本来人事部叫我们来就是做测评的,而且我写过很详细的测评报告交给你们人事部不知还在伐)我没说到3楼的标签,只是2楼。PTL是省,可机器的损耗加上那么多的人工成本也就上去了,成本相对全人工还偏高。而且我可以负责地说所列举的数字是我亲眼看到并记录下来的。与道听途说没有关系。
你问的最后一个问题那是因为糖酒主管说系统的效率比人工的还要低,主管当然觉得轻松。(这一点其实海烟的人都知道)你一直跑的1000米现在你跑800米就够了,你说呢?当然这只是讨论,不希望牵扯别的事情。谢谢
就象我以前说的海烟还是有其比较先进的一面的,但总体上资源利用率还是不高。细究某一细节是毫无意义的,希望海烟的工作人员能在供应链的整体系统设计上再有所改进,否则要做TPL还是比较有困难的,现在海烟的物流单位成本还是很高的,作为在海烟实习过的,对里面照顾过我的师傅们还是很感激的,希望海烟能成为中国物流业里的典范。 [/B]

不知你是小弟弟还是小妹妹 但是我告诉你...就你们这点实习的时间也出来喊了解海烟...真是...寒一个...而且你门做了点什么事情我们也不是么见过...天天过来写一点每天基本都一样的东西....能说了解么...你门那个能说是实习么...你们看到的只是事情的表面...更本不了解这些差错的原因...而且不要以为什么有故障就是效率不高...很多事情是无法避免的 我们只能是去尽量去避免...小弟弟或者小妹妹 不了解的话还是少说比较好...潜潜水吧..哈哈...

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发表于 2005-7-25 12:17 | 显示全部楼层
P.S. to dxcking   告诉你 我就是三楼的 三楼所有的纸带 色带我都会换 我很负责的告诉你...么有那么多(80-150)  还有你说他不懂的那个人...他来海烟的时候...你还不知道什么叫物流那...

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发表于 2005-7-25 12:31 | 显示全部楼层
最初由 dxcking 发布
[B]


看来你是没怎么在现场待过,每天他们都有故障记录,有些没写罢了。70~150是记录人员自己说的。海烟SASIB系统关键的瓶颈都不知道,不要叫自己是什么专家。谢谢,让大家不要笑好伐。至于数据我们是算出来的,怎么算的,请参照《供应链的一体化》和《物流与供应链管理》谢谢。
海烟如果加了工资呵呵,你们当然说更好。但我想知道内部情况的人都知道这是形象工程。谢谢啊 [/B]

告诉你haiyanlin呆在现场的时间 比你这20年在家里吃饭的时间都长...还有 你们也太可笑了把...按照课本上的来...工作和课本不是能划等号的...要不你去通知一下海烟的领导...可以让他们都下岗了...你拿这两本书给他们上上课把....顺便叫那些老外也来听你讲讲...

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发表于 2005-7-25 15:03 | 显示全部楼层
最初由 Aor_Frey 发布
[B]
告诉你haiyanlin呆在现场的时间 比你这20年在家里吃饭的时间都长...还有 你们也太可笑了把...按照课本上的来...工作和课本不是能划等号的...要不你去通知一下海烟的领导...可以让他们都下岗了...你拿这两本书给他们上上课把....顺便叫那些老外也来听你讲讲... [/B]


哎呀,Aor_Frey 叔叔你也真是的,和人家刚实习的小朋友有什么好计较的啦,人家好歹说出了自己的看法,说明海烟是有点问题的。你在他这时候说不定什么也说不出呢,对瓦?^_^人家小朋友好歹有书可翻,叔叔你呢?

细节上的东西没必要研究,有个问题我一直不太明白,海烟4楼和3楼到底哪个每天配送的香烟多啊?有人“敢”回答吗?

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发表于 2005-7-25 15:47 | 显示全部楼层
最初由 Aor_Frey 发布
[B]
不知你是小弟弟还是小妹妹 但是我告诉你...就你们这点实习的时间也出来喊了解海烟...真是...寒一个...而且你门做了点什么事情我们也不是么见过...天天过来写一点每天基本都一样的东西....能说了解么...你门那个能说是实习么...你们看到的只是事情的表面...更本不了解这些差错的原因...而且不要以为什么有故障就是效率不高...很多事情是无法避免的 我们只能是去尽量去避免...小弟弟或者小妹妹 不了解的话还是少说比较好...潜潜水吧..哈哈... [/B]


Aor_Frey 大叔(大妈),难道这点时间还不够吗?那些看似每天一样的东西你写过吗?你知道差错的原因怎么不解决啊?呵呵,抱歉的说,以你那点智商是解决不了的,你自己也说那是无法避免的。
大叔(大妈)你还能说些什么呢?我看你能在这里说的只能是海烟的好话,除非你不想在海烟混了。

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发表于 2005-7-25 20:28 | 显示全部楼层
原来海烟的人都是这样的素质,我的确没话说,不知道有些人的优越感是哪来的?莫名其妙的优越感。不过我相信你的物流还是不及我的(我有物流职业经理人资格证书、ILT3级、2级也快了、物流师证书、在考高级物流师、SAP广东培训班证书、上海市物流高级),我想你有的也就在海烟的那几年没有收获的经验而已。我的确不如你们这些在海烟做了这么多年却还是没搞好的人了解海烟,我只是说出我的感受,以后我不会再谈论海烟,因为我原以为海烟的工作人员素质还是可以的,现在我保留意见。除此之外我还是很感激教导我的师傅的。
你说书本没用,OK没问题,那你们搞啊,呵呵海烟的情况很多行业里的人还是知道的,你们自问一下,除了卷烟、糖酒,你们海烟还能做什么,还有什么公司(市场竞争的来的)愿意叫你们这种成本杀手来做TPL。
我学物流时间只有5年,的确不长,也还有很多东西要向广大朋友们和斑竹们学习,不过对于认为在物流业里经验代表一切的人我没话说。的确你们到海烟的时间很长,但估计你们那时连供应链是什么还不知道,现在还是不知道。
不争了,如果你们认为海烟很好,没问题,希望你们能做得更好。
最后感谢在这篇帖子里指导过我的朋友们。也谢谢斑竹。

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