关于制造业五金仓库物料编码和实施问题讨论

wangyuzhen

最初由 zyzdy 发布
[B]五金编码是个令人头痛的问题，我以前的公司搞了几年，这个问题现在也是处理半停顿状态，太仔细了，绝对无法实施，过粗了，老板绝对不干！（小五金采购油水多的吓人） [/B]

其实，这是需要取舍的事情，应该按照2/8原则进行，就是把那些数量占20％但金额占80％的东西进行重点管理，务必做到清晰。对于剩下来的那80％当然不能放任不管，但是管理的力度和手段都可以简化。老板管仓库关键还是管资金，所有的东西最后都是通过价值量来衡量的。
还有一种分类管理的方法是按占用资金60％、30％、10％的比例来采取不同的管理方法。
编码的时候也要按资金占用情况进行区别对待，资金占用大的优先编码而且编码可以细致谢，而资金占用少的，可以拖后做。
另外提一句，如果你们的东西包装和堆放比较有保证那么可以上条形码来简化输入。

zhibenjia

我们厂的螺丝编码规则是：大类＋中类＋规格属性
规格属性＝头部特征＋尺寸规格＋尾部特征＋材料
而自制的五金件的编码不一样

边角料的问题，怎么没有人说呢？
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toowee

想请问一下，对于你们的编码规则那DIN558-4.8头标SM4.8 M4*20镀锌的具体编码是什么？

lag1980

最初由 ccwlm741212 发布
[B]我来说一句：
1、要进出库存的都要有编码
2、编码：大类+序号
3、实施难点：物料的拆分和借用问题
4、库存管理：ABC成本分析 [/B]

关于物料的拆分问题,其实可以使用一个成套的概念.比如说A是由B和C组成的.注意其时的A就是一个成套的产品.这样销售/外购A时,以A的形式出现;但是入库时,系统自动拆分为B和C.同样领用时也是这样.领用一个A系统自动根据B和C的定额扣减仓库中的B和C.

关于借用商品问题.其时很多企业都有的;比如参加展销会,需要借用商品等,这需要定做一个借用商品管理的功能来实现.

ABC成本分析应该可以根据企业每种物资的出入库总金额除以库存出入库总金额得出一个比率;然后从高到低排序;就可能简单的进行ABC分析管理.

lag1980

最初由 catthunder 发布
[B]為什麼不用用戶編的物料編號做PK？我覺得是為了以後修改編碼方便。修改編碼不會牽扯太大。 [/B]

不是吧???以后修改编码,你知道这会涉及到大量的历史数据问题.你不会想一个一个去然后修改吧??1

而且不要物料编码做PK,哪用什么呢?qita 其他的东西很可能会重复的.

Garywang

物料编码不做为PK也是有道理的，一个企业在运行一段时间后，随着业务的扩大，有可能物料有重新编码的需要，如果作为PK的话，就没法更改了了，如果就用流水号作PK，也应该可以，毕竟物料的数据不会太多。几千上万也就差不多了吧

都市布衣

这的讨论很精彩，各个有真知灼见！！

xora

最初由 ldjan 发布
[B]我是制造行业的，我现在就在实施ERP，在我实施过程中就遇到了这们的问题，对于备品备件的编码，我们开始就是按照大中小分类及流水码组成的，但是发现好多的材料在编码以后，可能使用一次以后可能就再不使用了，现在天天都有几十个备品备件的编码要维护，工作量太大了，我们现在也没有想出一个好的办法来应付这种现象，不知大家有没有办法 [/B]

不知道你们用什么软件的？用安全库存行不行呢？备品备件，具体备什么，备多少，才能保证生产不受影响，公司里的人应该有数的，所以对需要备的物料，设置一个安全库存，安全库存量就是备的数量。这样行不？

ren_xinr

quote:
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最初由 lag1980发布
不是吧???以后修改编码,你知道这会涉及到大量的历史数据问题.你不会想一个一个去然后修改吧??
而且不要物料编码做PK,哪用什幺呢?qita 其它的东西很可能会重复的.
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以后修改编码:料号升位、编码规则变更等
PK：可以用数字，一般数据库都有自增量的对象，如：Sequence(Oracle),Identity(SQL Server)等等，不用人去维护。
但是料号是实际的标识，唯一性还是要保证的；

边角料的话，按材质来分就好了吧

ccwlm741212

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