[本周话题]：需求计划和预测

ztka · 发表于 2004-5-13 13:03

我觉得整体规划SCM太难,毕竟如果按消费者需求做东西变化太大,难以预测,例如某个东西好卖,必然这个东西原料或者零件就紧缺,如果supplier 0库存,那么就减少了赚钱的机会,但是如果有库存,你又不知道哪些东西好卖....

所以我觉得SCM就是解决这两者平衡问题,可以减轻某些方面就已经不错了,理想状态不可能.不过目前很多企业这方面非常缺乏,所以可以做到真正减少库存数量或者可以减少企业支出,那么这个SCM就算成功了

ztka · 发表于 2004-5-13 13:07

对于国内企业,我觉得预测也是太早了,首先应该以order和warehouse为主,做到下定单,然后可以多久来原料,跟综order的状态,warehouse方面做到优化管理,知道究竟仓库里面有多少东西,废品多少,成品多少,不良品多少,等等,这样已经可以解决很多问题了,erp系统也可以先不上,只是上SCM系统某些东西就可以提高很多效率.

有点偏题了,回到主题上来,还是说预测的问题

taohan · 发表于 2004-5-13 14:35

ERP是企业内部的事情，先要看你企业的瓶颈在那里，不能供应环节有问题不解决而去上ERP？

log96 · 发表于 2004-5-13 14:38

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[B]对于国内企业,我觉得预测也是太早了,首先应该以order和warehouse为主,做到下定单,然后可以多久来原料,跟综order的状态,warehouse方面做到优化管理,知道究竟仓库里面有多少东西,废品多少,成品多少,不良品多少,等等,这样已经可以解决很多问题了,erp系统也可以先不上,只是上SCM系统某些东西就可以提高很多效率.

有点偏题了,回到主题上来,还是说预测的问题 [/B]

我觉得你的概念有些问题，你所说的东西应该叫做订单管理系统或者订单执行系统、进销存系统之类的，不应该叫做供应链系统

levite · 发表于 2004-5-13 14:52

ztka所提到的OMS、WMS、DRP系统应该也算为供应链系统的一部分，可以看为供应链执行系统，这对于这个企业也说也是比较重要的。其实这也是国内很多所谓提供应链解决方案的公司也提供的，也是国内使用供应链比较多的部分。供应链系统另一部分，就是供应链计划优化系统，它与执行系统是相互配合的关系。我们所说的预测，应该属于计划系统，但它的历史数据需要执行系统如订单管理系统、进销存系统来提供。

ztka · 发表于 2004-5-13 14:57

我认为SCM系统不应该局限于规划,计划方面,wms,oms等都属于scm的一部分,没有order怎么会产生scm?

levite · 发表于 2004-5-13 15:06

我们在上学的时候，偶尔去学学散打（现在不行了，打不动了

），教官教导我们：你出手时不能给人看出你准备怎样出招，但如果你能通过对手的动作来估计他下一个动作（做好预测），你打败对方的可能性就更大点。要么不出手，出手就可狠、准、快（执行系统要高效运作）。因为你不可能总是猜准对方的套路，或许他还虚晃一招，所以对于对方的变招，要作出及时反应（计划系统要快速响应）不然你只有挨打的份。

log96 · 发表于 2004-5-13 15:06

当然是这样：供应链至少说包括战略、计划、执行三个层面

asia · 发表于 2004-5-13 15:09

偏激一点的看法，不上ERP的话，直接来SCM是不可能的，会run死掉的！这是肯定的。

当然SCM系统肯定不仅仅局限于规划、计划，因为SCM涵盖面太广。就像物流一词的概念一样，既可以是企业内部物流，也可以广义的交通运输等。但如果只从SCM的一个点来看SCM显然太片面。

还是回到主题计划和预测吧！

log96 · 发表于 2004-5-13 15:09

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[B]我们在上学的时候，偶尔去学学散打（现在不行了，打不动了），教官教导我们：你出手时不能给人看出你准备怎样出招，但如果你能通过对手的动作来估计他下一个动作（做好预测），你打败对方的可能性就更大点。要么不出手，出手就可狠、准、快（执行系统要高效运作）。因为你不可能总是猜准对方的套路，或许他还虚晃一招，所以对于对方的变招，要作出及时反应（计划系统要快速响应）不然你只有挨打的份。 [/B]

说得好，很形象，做企业合作人从道理上也是相通的：预测之所以为预测，他就不可能是很准确的，毕竟是还没有发生的事，所以还是要靠快速有效的反映去弥补

[精华] [本周话题]：需求计划和预测

供应链系统可分为计划系统与执行系统

一个高手的要点：估计要准、反应要快、出招要狠

Re: 一个高手的要点：估计要准、反应要快、出招要狠