[本周话题]：需求计划和预测

levite · 发表于 2004-5-13 10:09

Ztka说得好，只要是整条供应链中的供应周期大于客户所能等待的时间，就应该进行预测（严格的说应该是需求计划）。即使是Dell的直销模式，它的供应链是也存在着拉与推相结合的过程，不过它的拉式与推式的结合点（这个点可以叫CCP（Customer Commit Point），不知中文应怎么叫）更靠近供应商一点而已。对于联想、TCL等采取分销模式的公司，CCP更靠近一点客户，一般在分销中心或者零售店。如果推式部分不进行较好的需求计划，对于Dell可能表现为所谓的VMI（把库存压在供应商端，好象国内很多实施了VMI的公司一样），对于联想等公司，则表现为分销渠道中积压大量的库存。

taohan · 发表于 2004-5-13 10:27

总体感觉，是做供应链了，是优化了，可优化的是谁呢？不是把库存放到客户，就是不库存放到供应商，因为是是供应链的主导，你把风险都转给别人了，真正有几家能实现总体供应链优化的呢？

砖头来了，闪

levite · 发表于 2004-5-13 10:38

对于真正做供应链优化的企业，供应链中的库存一定会有所降低。
对于别外一些企业，供应链优化是他们转移库存风险的工具与藉口。

levite · 发表于 2004-5-13 12:08

让这样的文章多一些吧！
水坝效应，比较恰当的比喻，谢谢

taohan · 发表于 2004-5-13 12:15

目标是及时有效沟通，加强库存流转。理想状况就是下生产线就送至客户去消耗

只是理想

taohan · 发表于 2004-5-13 12:20

http://www.itpub.net/showthread.php?s=&threadid=221818
？

levite · 发表于 2004-5-13 12:24

相当年90年代初，客户就是拿着一大叠钱站在生产线旁过等货（抢货），只要是产品（不管质量）都要。那时可能不需要预测，大概APS比较好卖。可惜现在不同了...

taohan · 发表于 2004-5-13 12:34

实际上预测针对为库存生产的企业是重要，可针对按订单生产的企业如何预测，这就要求整条供应链能快速反应，满足顾客要求

asia · 发表于 2004-5-13 12:57

偶在转载的时候应该注明出处，^_^！刚才疏忽了，侵犯老人家版权了，呵呵！

ztka · 发表于 2004-5-13 13:03

我觉得整体规划SCM太难,毕竟如果按消费者需求做东西变化太大,难以预测,例如某个东西好卖,必然这个东西原料或者零件就紧缺,如果supplier 0库存,那么就减少了赚钱的机会,但是如果有库存,你又不知道哪些东西好卖....

所以我觉得SCM就是解决这两者平衡问题,可以减轻某些方面就已经不错了,理想状态不可能.不过目前很多企业这方面非常缺乏,所以可以做到真正减少库存数量或者可以减少企业支出,那么这个SCM就算成功了

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