SAP在中国大陆地区有无实施失败的案例？

jthan · 发表于 2004-3-29 14:56

当然有啊，怎么会没有失败的记录。
在东莞长安有家鞋业就失败了。那家公司甘愿付巨额的违约金。
跟SAP终止了合约。因为系统真的没有办法在鞋业推下去。

sevenwolfy · 发表于 2004-3-29 16:44

楼上说的那家公司我怎么那么眼,熟.......

确实有这事.而且这个PROJECT是由SAP AG原厂的consultant来做的

SAP for AFS....

Mrzhou · 发表于 2004-3-29 17:52

赫赫，sap 要不干了！w39兄弟！

Big five · 发表于 2004-3-30 14:22

世间万物，芸芸众生，理应平等。

我不希望有一个凌驾众生之上并剥夺广大ERP厂商生路的SAP的出现。
伊拉克人名为什么反抗，中国为什么对中日和台海关系一再忍让？

Big five · 发表于 2004-3-31 23:56

我在作销售之前还是扎扎实实的做了几年的实施和项目管理的，非常清楚一个ERP项目的失败原因非常复杂，组织，领导，产品，实施，外部原因等等。可以
我就是不忿为什么SAP要恬不知耻的摆出一副全无敌的嘴脸来

w39 · 发表于 2004-4-1 00:24

最初由 Big five 发布
[B]我在作销售之前还是扎扎实实的做了几年的实施和项目管理的，非常清楚一个ERP项目的失败原因非常复杂，组织，领导，产品，实施，外部原因等等。可以
我就是不忿为什么SAP要恬不知耻的摆出一副全无敌的嘴脸来 [/B]

一直没怎么参与这个话题最主要的原因是不太想得罪一些朋友，现在，呵呵呵，忍不住了。

其实企业上ERP是个很复杂的问题－－抛开顾问公司的选择，和客户本身的应用不说，仅仅讨论SAP软件本身，试问一句：有几个软件是比它强的？

1、产品的稳定性－－比起其他产品来，SAP的BUG应该是极少的。你可以上网查查，关于SAP BUG的投诉有多少。尤其是国内的软件。
2、产品的适用性－－SAP的灵活性和SAP的解决方案是有口皆碑的。
3、顾问公司顾问的整体素质－－不敢说每个顾问的素质都很好，但至少在ERP行业内，SAP顾问的整体素质也绝对是很高的（抛开个别公司和个别人不提）

我能够理解你的心情，但更多的是同情你－－怕是被SAP打的不轻

肆意的去说一个产品好或者不好，尤其是象SAP这类的业界老大我想还是该注意的。

为什么人家能做老大？

w39 · 发表于 2004-4-1 00:27

别的我不敢说，但如果资金实力足够－－那么选择SAP这个产品是绝对明智的，而起决定项目是否成功的外部因素仅仅在顾问公司或顾问本身。

产品不适合的现象极少。

听WATCH讲了讲SD模块的组织结构－－跟BAAN系统、QAD系统以及我所接触到的其他ERP系统相比，才知道为什么SAP能当老大。

嗯，顺便隆重推荐一下WATCH老兄的LEVEL 2培训课程

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金牙 · 发表于 2004-4-1 01:19

培训课程在哪里？

qiangyao · 发表于 2004-4-1 16:51

SAP好呀，但是钱的大大的。究竟企业能用其中多少你

Big five · 发表于 2004-4-1 17:55

我从不否认SAP技术第一的地位，也毫不怀疑其合作伙伴的实施能力，就象我从来不否认美国和西欧北欧的现代化一样。
但是，我们也同样需要生存空间，做人不能成为“拼命挤进上流社会或者中产阶级后，就置三分之二的劳苦大众而不顾”，我不希望妥协，否则早就应朋友和猎头之约转投SAP阵营了，但是于心不甘呀，真他妈不甘！

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ERP界不需要霸权主义

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