SAP在中国大陆地区有无实施失败的案例？

lsh225 · 发表于 2012-6-9 17:34

不如甲方人员出来说说：
1.应用到何种程度
2.带来的效益有哪些
3.付出的成本（这个应该很明确）和得到的收益（合理估计吧）能不能来个对比。

ccwlm741212 · 发表于 2012-6-9 19:17

主要是oralce价格比sap低的多，给国内产品压力大的多了

trigger_lau · 发表于 2012-6-9 22:34

lsh225 发表于 2012-6-9 17:34
不如甲方人员出来说说：
1.应用到何种程度
2.带来的效益有哪些

那个什么收益给出的数据也是假的吧

trigger_lau · 发表于 2012-6-9 22:36

logi 发表于 2012-6-6 09:21
认同。感觉几年前Oracle并不咋样，市场上骂声很多，但是Oracle顶得住压力，一直在成长。现在Oracle的成长 ...

马上sap被微软或者ibm收了就不一样了

changfeng_1980 · 发表于 2016-10-13 09:26

SAP产品一直宣称全球ERP领导品牌，在数字化背景的当今，用户和消费者被100%数字化，产品的好坏要从用户的体验反馈及表现。然而SAP在我们的超体项目表现出来的却是事不关己高高挂起，对出现的问题从签约的甜蜜直接180度完全不理不问，试问这样的产品和服务，大家还能去和他们合作嘛？企业在选择产品的时候严谨，做好一切可能及应急吧，否则失败了没能给我们买单，损失的只是我们企业、我们的客户。
　　我们的项目从2014.7月上海sap合作发布会开始：公司启动SAP超体项目，届在部署实施SAP hybris全渠道业务平台以及基于SAP HANA平台的SAP 客户关系管理（SAP CRM）解决方案，打造一套具备灵活业务调整能力、强大数据处理能力、覆盖线上线下业务的全渠道购零售IT系统，逐步实现向数据驱动型的全渠道零售商战略转型。一切看视美好啊，谁也没想到噩梦接下来不断上演。多次宕机、业务全线中断.....产品购买过程，SAP厂商及顾问那个热心，信心十足，牛x的产品加上行业标杆企业的结合，必能发生巨大的化学反应。实施方先后由SAP AGS、IBM、德硕、欧唯特、汉德等参与实施方案讨论，最终由德硕和欧唯特全面负责SAP hybris及CRM产品的全渠道实施。
　　无法上线，对用户、我们的会员、我们的企业带来的损失及影响巨大，然后一切SAP视而不见。
　　此次也是把我们的经历和大家分享下，也欢迎各位给些你们的意见为感。

meyerzjj · 发表于 2016-10-14 19:08

是否失败去看看他们的数据是否准确就行了,尤其是仓库数和应收应付的数据.帐物一致,细化到具体明细规格,很多只是笼统地归类数据,无非只是财务部门的一个进销存而已,数据还起不到实际作用,报报税是起作用了,财务部门说成功的,但都知道这套财务数据跟实际有什么用?花几千块钱的财务单机版即可解决.

meyerzjj · 发表于 2016-10-14 19:12

如果可以实施单位pk,估计sap完败国内类似系统,真希望有那么组织pk的机会,咱第一个报名.

jet_lei · 发表于 2017-5-4 16:39

changfeng_1980 发表于 2016-10-13 09:26
SAP产品一直宣称全球ERP领导品牌，在数字化背景的当今，用户和消费者被100%数字化，产品的好坏要从用户的体 ...

很多时候，你们是否想过，实施关键因素在于甲方？你们能够按时提交准确的物料主数据、供应商、客户主数据等？你们能否提供准确的采购、销售价格主数据？你们能够顺利的完成盘点，按SAP的要求提供准确的起初库存数据？关键用户对系统是否了解？最终用户的操作是否数量？如果解决了这几个问题，我觉得你才有资格评论SAP.

SAP在中国大陆地区有无实施失败的案例？

浏览过的版块