利用“牛奶取货”方式，降低库存成本

xxpp1234 · 发表于 2005-5-17 16:07

你如果参观了汽车生产线就明白了。很多汽车是下线后还在补装或者换装一些零部件，为什么呢？
通常他们在发现零部件质量问题或者装不上的问题，都让这辆车在流水线上继续下去，在流转卡上做好标志，在下线后进行补装或者换装，来处理质量问题。这样可以不影响整条线的运行

userlilin · 发表于 2005-6-5 21:00

现在物流方面的理论已经有很大的突破,为什么就不能真正的在企业管理的实践中实现呢?其实不只是物流管理,企业管理的很多方面也是如此,某一新的管理理论或方式,大家只是在讨论,然后肯定会有一句:这种企业在中国实在是太少了!我想我们也应该讨论一下这些管理理论的现实实现和操作,要实现这种创新管理需要那些条件?中国的企业又是欠缺那些条件?如何来创造这些条件?
同时我对于一些物流的理论持怀疑态度,比如是零库存,敏捷制造,我没有实际上去过真正实现这些的企业看过,如果那位大佬去考察过或工作过,请把这些具体的向大家阐述一下,不胜感激!~