利用“牛奶取货”方式，降低库存成本

log96

最初由 w1234thunder 发布
[B]对了，迈极那个milk run的东西不要再发了，上次到TH,小兄弟问我知道不知道迈极的那个milk run东东，原来是那个死wangcun把这个假迈极的东东发上来了，其实tr只能在路线规划和时间确定上有帮助（类似笛卡儿），当时是为了打客户用TR标准东西改出来的（中文改好，再翻译成英文，不好意思英语水平太次，中文版可能好一点）。实现MILK RUN更重要的是管理流程和其他系统之间的配合，有TR或者笛卡儿只是在复杂的道路环境下更好的确定优化的路线和时间罢了。在大部分情况下可以安排固定路线的milk run，只有订单种类变化频繁的时候，才需要有类似工具帮忙计算,当然未来发展方向是这样。 [/B]

老哥，不好意思，没看到。想升什么级？

Awner

请教一个问题：　MILK RUN中，在客户，3PL和供应商之间的单据流是如何配合清晰和高效的运转

1。假设他们三个有共享的系统
2。假设他们三个无共享的系统

fengzizi999

假设不设中转仓：
（物料日需求计划）—3PL调度开提货任务单（一车一单，5联）交司机—司机按任务单线路提货—司机签收供应商发货单—供应商签发提货任务单—司机交客户仓库签收提货任务单（客户仓库留存一联）—司机回3PL将提货任务单及供应商发货单交调度（司机留一联，调度留一联、交财务一联）—3PL财务核对发货单、提货任务单，汇总每个供应商的交货报表交客户仓库核对签字—客户仓库签字—3PL凭交货报表向供应商结算运费—供应商凭交货报表向客户结算货款—司机凭提货任务单向财务结账。
]
无论是否有共享的系统，提货任务单、汇总交货表、供应商发货单都需要纸面的单证。不完善的地方欢迎讨论！

Awner

To fengzizi999

谢谢!! 在了解“配合清晰的运转”中

关于“高效的运转”，供应商是如何整合内部的发货流程的单据、操作点和操作时间等等??

3Q!

fengzizi999

最初由 Awner 发布
[B]To fengzizi999

谢谢!! 在了解“配合清晰的运转”中

关于“高效的运转”，供应商是如何整合内部的发货流程的单据、操作点和操作时间等等??

3Q! [/B]

这和三者是否共享系统有很大关系，要想有效整合供应商内部的操作，达到你说的“高效的运转”，离不开三者之间的信息共享，在共享系统的功能上至少要达到以下几点：
1、以客户为主导的基于INTERNET的协同采购平台；
2、实时滚动的送货看板协作
3、客户与供应商之间实时的采购订单协作
4、ASN（发货通知）
5、主动短信通知及示警功能。

没有有效的共享系统，很难实现你说的配合清晰和高效运转。

Awner

从运作的角度，我觉得有系统条件下的流程设计必须保证业务在没有系统的情况下也能正常进行。

1。三方中的任何一方的系统有可能(可以预计,或不可预测))短时停顿(电力，网络，服务器)
2。引入新的3PL，供应商的初期
3。扩展新的装配厂的初期

erpeasy

不管用什麼方式，都要考慮供應商的質量是否穩定，供應商對主機廠的依賴程度，對供應商的成本考慮（說白了，比如JIT模式，主機廠其實已經把庫存壓力移嫁給供應商了！）

fengzizi999

MILK RUN的例外管理是整个过程中最难处理也是最重要的环节，当实施MILK RUN的供应商数量不多时，3PL手工和系统操作之间实现平滑过渡相对容易些，当供应商数量很大，线路复杂，那就比较麻烦。。。。
1、有一点可以肯定，只要客户生产线一直在运转，客户端的数据（如BOM表等）就不会中断，只要能得到BOM数据（一天发一次邮件总该可以吧），3PL无非是线路排程的处理，这块操作大都以调度经验处理为主，系统只是辅助，前面描述的单据应该可以手工操作，短暂的电力或网络问题无大碍！只是电话要被打爆。
2、MILK RUN是长期战略协作，不会轻易变更3PL供应商。引入新的物料供应商需要一个过程才能加入MILK RUN协作，不会马上要3PL操作。
总之，日常操作的单据可以不依赖系统运行。

yutaka0716

各位好,我是个在校的学生。对MILK-RUN这个概念很感兴趣.
但对这个概念还很朦胧.不知那位朋友能给我解释下吗?
我的QQ是87261620.谢谢

dflbin

我再苏州佳能做过erp suport，为佳能做物流的是日通（日通有套系统就叫milk）。
佳能的配送原则是，只要24小时内能从供应商那里送货到佳能的，都采用此系统。