[案例讨论]IT部门如何从Cost Center转成Profit Center?

topleader · 发表于 2012-12-9 23:22

1。如对外运营，就是还是本企业的成本中心，除非有办法把it对公司利润的贡献计算出来，现阶段似乎还没有这样的会计理论。
2。对外运营，那么把比较容易看出是否是利润中心。

--套用银行it部门的想法，不知道正确与否，纯粹看法

logi · 发表于 2012-12-10 08:33

bodyguard 发表于 2012-12-7 20:51
既不好度量、又不好操作。

是的，这正是问题所在。前人的经验不多，看来只能摸索着前进吧。

zywy8200 · 发表于 2012-12-10 13:20

支持it每做一件事使用派工单的做法

xxzhaobb · 发表于 2012-12-10 14:22

刚看到这个话题，不知道结束了没有。

1）有谁有过类似的经验可以分享一下？
感觉能够进行这样整改的公司，都是大公司，或者集团性的公司，至少在某一方面有自己的优势。比如：强大的IT支持团队，执行力，企业文化及管理能力。
否则，一般的小公司，靠其实力或者管理能力，没有办法做到这个。

2）IT部门具体要如何从Cost Center转为Profit Center？如何计算IT部门的费用？如何报价给客户？
从成本中心，转变到利润中心。是一个巨大的转变。从一个花钱的部门，转换成一个赚钱（创造利润）的部门，是一个不容易的转变。除了靠良好的企业文化，管理能力外。
还要对系统做一些整合，核心系统有一些集中化的管理。比如，网络、服务器、业务系统的一些决策权控制在IT部门（集团内），由IT部门独立进行决策和费用预算。

费用方面，将IT部门当成一个独立的部门（公司）进行对待，有其独立的会计科目和成本中心，内部其他部门作为IT部门的客户，进行报价及收费（内部业务往来）。

3）从短期和长期看，这种转换有什么好处？有什么风险？
这种转换，一是思想意识的转换，刚开始，肯定转换不过来。
从长远来看，能够转变对传统的IT部门的认识，IT部门也可以赚钱了。由花钱的部门，转变成了赚钱的部门。
其实也是一种管理思想，管理方法的转变。
能更好地发现那些部门使用了多少IT资源，花费了多少钱在IT资源上。等等。