[案例讨论]IT部门如何从Cost Center转成Profit Center?

logi · 发表于 2012-12-3 16:49

近期我们公司发生了不小的变化，事业部进行了重组。原来负责支持多个事业部的公共部门-IT部，现在在行政上属于某一事业部（暂且把它叫做A事业部），但是仍然要给其他事业部（例如B事业部，C事业部）进行支持。不过支持的方式发生了变化，即IT部门要从Cost Center转为Profit Center，所有提供给其他事业部的支持服务，都要计算费用并计入B、C事业的费用之中。

讨论话题：
1）有谁有过类似的经验可以分享一下？
2）IT部门具体要如何从Cost Center转为Profit Center？如何计算IT部门的费用？如何报价给客户？
3）从短期和长期看，这种转换有什么好处？有什么风险？

这是我的实际案例，拿出来跟大家请教学习一下。
讨论结束后将对讨论最激烈、最有价值的、参与最积极的5位会员赠送一枚徽章+666pub币，以示感谢。希望大家踊跃参加，积极参与讨论。谢谢！

本期获奖会员：
vit_b
MYERP_ABC
zxl8714
xxzhaobb
Tomac

iamcio · 发表于 2012-12-3 18:51

这是个好话题。IT人员的心中都有把IT部门cost center变成profiter center的念头和希望。但真正要转变成Profit Center,我认为有几点是基础， 1）高层的意识转变：认可IT部门的价值，希望IT部门为本公司服务变成为本行业服务，能够为行业提供标杆案例，同时，对IT行业有浓厚兴趣，这样，IT部门就有可能独立成为对外经营的软件和信息服务公司，希望高层能够提供资金上面的支持 2）IT部门行动: 高层的意识解决了，那么就是IT部门如何具体转型的问题了，建立服务中心，和各事业部签订服务协议，然后，招兵买马，业务专家和技术专家，实施产品或开发产品，对行业提供相应的专业信息化服务，甚至成为行业内的一个标杆。我之间在的公司老板就是这样的，本来IT只是一个IT部门，但老板对IT特别有兴趣，最后把IT部组建为一个对外运营的软件公司，在提供内部ERP服务的基础上，整合了上下游资源后，做成了一个行业的搜索和电子商务平台。