在线访谈：实战物流与供应链管理专家“黄刚”(david78)，欢迎大家参与！

log96

原帖由 <i>help01</i> 于 2011-6-23 13:27 发表 <a href="http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=17911364&ptid=1449827" target="_blank"><img src="http://www.itpub.net/images/common/back.gif" border="0" onload="if(this.width>screen.width*0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width*0.7; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onmouseover="if(this.width>screen.width*0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width*0.7; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onclick="if(!this.resized) {return true;} else {window.open('http://www.itpub.net/images/common/back.gif');}" onmousewheel="return imgzoom(this);" alt="" /></a><br />
物流与供应链管理，对于中国国内目前的大型制造业能带来哪些帮助？

<br />

反问一个问题，你理解的什么是物流与供应链？

david78

原帖由 guozi51 于 2011-6-23 13:44 发表
我有几个基本问题，想普及一下物流基础知识：
物流的概念 ；　　
供应链的概念；
物流与供应链的关系；

黄渤来了嗦！


A:
1.物流是一过程，它是企业及其所有营销渠道，从战略的角度管理原材料、零部件和最终库存品（包括相关信息流）的采购、流通和存储，以低成本完成订单，从而实现当前和未来的收益最大化。
--------英国Cranfield大学Martin Christopher

2.对于供应链管理方面可能大家更了解得不多，供应链管理是从供应链整体出发，管理上游供应商和下游客户，以更低的成本传递给客户更多的价值。

david78

原帖由 ban_ping 于 2011-6-23 13:47 发表
传统的贸易商+物流公司转型为供应链运营商靠谱吗？

A：名字不重要，要看他的服务内容，利丰过去做的很成功，就是这个原因！

david78

原帖由 elephantcalf 于 2011-6-23 13:54 发表
黄总能否浅谈下物流与供应链管理的目标和实质？

另外供应链是一个具有不同的甚至相互冲突目标的利益共同体；是一个动态的系统，随时间而变化；并存在着一个大家经常说到的“鞭子效应”。。。等等问题，
这些问题黄总有何高见？

A：
1、目标是获利，实质是赚钱；
2、你说的很对，是动态的系统，且是利益共同体，对于牛鞭等供应链问题，不管在利益共同都是存在的，供应链管理就是在动态的环境中寻找平衡点，这一点在我的MBA课程讲课内容中有体现...

david78

原帖由 dreamzeng 于 2011-6-23 13:50 发表
供应链管理的一种理念是从供应商到企业自身、到分销商、到最终用户之间的关系是合作、协同、信息共享、全程优化、相互利益的认同和共同赢利的。现实中，许多企业也认识到要互相合作或结成战略伙伴（虚拟企业），但一般都停于表面：信息不愿公开，互相讨价还价。

如何让企业和供应商或战略伙伴停于面合神离的面貌得于改善，让双方获利？

A:我的一个项目经理说：当经的供应链就是在拆墙。确实是的，中国的企业与企业之间的墙很高、很厚，这个是单一的企业与企业竞争导致的结果，未来将转移成产业供应链的竞争。

如何改善？

协同的战略认识是关键！

david78

原帖由 guozi51 于 2011-6-23 13:58 发表
1，现代物流管理有哪些特征？
2，整合，优化的物流系统应具备哪些特征？
3，公司在进行物流系统规划和设计时应注意哪些影响因素？
4，物流系统规划和设计应包括哪些方面内容？

A：
1、中国物流环境地大物博、管理人情味浓、资源属于劳动密集型...
2、此话问的是现状，每一个物流环节现状都不一，需要针对性的分析；
3、见我的6月10日的微博http://weibo.com/davidscm :【集团供应链推动策略】连续两周接到5家集团企业关于供应链改善的需求,有食品、电子、机械制造等，善意的提醒在集团化企业推动供应链优化过程中一定要做好如下三个方面准备工作:1.统一思想;2.明确难度;3. 协同量化现状、定义目标;同时内部还要做好预算、内部组建团队工作)，否则推动起来风险巨大..
4、见本帖9楼图；

pinna_angel

完整的供应链管理系统如何有效的衔接，应考虑哪些个因素？有简单介绍一个供应链管理系统应包括的内容吗？

david78

原帖由 zqingcai 于 2011-6-23 14:00 发表
黄冈名师：
物流与供应链管理现在在行业里发展到一个什么阶段？你觉得它未来方向是什么？能勾勒勾勒这个行业蓝图么？
这样大家脑子里印象会更深刻些，不然这样一次访谈如过眼云烟...

A:
百花齐放，未来的发展掌握在政府+市场手中；物流顽症不解决，行业未来发展堪忧；市场不有序，竞争不规范，行业发展软肋问题严重；没有蓝图，但前途很美好，道路很曲折；

pinna_angel

目前由于国家在政策上推进物流的建设，各地均建设物流园区，能简要介绍物流园区的运营模式吗？您建议有哪些运营模式的创新？　

david78

原帖由 scmlogis 于 2011-6-23 14:00 发表
一说到做物流供应链，好像一对做erp的软件商也声称自己是供应链综合解决方案，感觉一综合就是在蒙混。：）
想请david说说你眼中中国的几家WMS软件企业的产品优劣势。谢谢！

A：软件这个东西，始终是管理的工具罢了！每年给工信部提交的《中国软件产业发展研究报告》，物流信息化都是我写的，行业发展，信息起到很大的着用，但是物流软件在不同的环境中使用的价值不一，没有最优的软件，只有选择最合适的应用

国际厂商：
MA、RP、INFOR...
国内厂商：
富勒、唯智、科箭、吉联新...

特别说明：
一些ERP厂商来做物流信息化，纯属扯淡...（个人观点）

[ 本帖最后由 david78 于 2011-6-23 14:55 编辑 ]