在线访谈：实战物流与供应链管理专家“黄刚”(david78)，欢迎大家参与！

david78

原帖由 elephantcalf 于 2011-6-23 13:54 发表
黄总能否浅谈下物流与供应链管理的目标和实质？

另外供应链是一个具有不同的甚至相互冲突目标的利益共同体；是一个动态的系统，随时间而变化；并存在着一个大家经常说到的“鞭子效应”。。。等等问题，
这些问题黄总有何高见？

A：
1、目标是获利，实质是赚钱；
2、你说的很对，是动态的系统，且是利益共同体，对于牛鞭等供应链问题，不管在利益共同都是存在的，供应链管理就是在动态的环境中寻找平衡点，这一点在我的MBA课程讲课内容中有体现...

david78

原帖由 dreamzeng 于 2011-6-23 13:50 发表
供应链管理的一种理念是从供应商到企业自身、到分销商、到最终用户之间的关系是合作、协同、信息共享、全程优化、相互利益的认同和共同赢利的。现实中，许多企业也认识到要互相合作或结成战略伙伴（虚拟企业），但一般都停于表面：信息不愿公开，互相讨价还价。

如何让企业和供应商或战略伙伴停于面合神离的面貌得于改善，让双方获利？

A:我的一个项目经理说：当经的供应链就是在拆墙。确实是的，中国的企业与企业之间的墙很高、很厚，这个是单一的企业与企业竞争导致的结果，未来将转移成产业供应链的竞争。

如何改善？

协同的战略认识是关键！

david78

原帖由 guozi51 于 2011-6-23 13:58 发表
1，现代物流管理有哪些特征？
2，整合，优化的物流系统应具备哪些特征？
3，公司在进行物流系统规划和设计时应注意哪些影响因素？
4，物流系统规划和设计应包括哪些方面内容？

A：
1、中国物流环境地大物博、管理人情味浓、资源属于劳动密集型...
2、此话问的是现状，每一个物流环节现状都不一，需要针对性的分析；
3、见我的6月10日的微博http://weibo.com/davidscm :【集团供应链推动策略】连续两周接到5家集团企业关于供应链改善的需求,有食品、电子、机械制造等，善意的提醒在集团化企业推动供应链优化过程中一定要做好如下三个方面准备工作:1.统一思想;2.明确难度;3. 协同量化现状、定义目标;同时内部还要做好预算、内部组建团队工作)，否则推动起来风险巨大..
4、见本帖9楼图；

pinna_angel

完整的供应链管理系统如何有效的衔接，应考虑哪些个因素？有简单介绍一个供应链管理系统应包括的内容吗？

david78

原帖由 zqingcai 于 2011-6-23 14:00 发表
黄冈名师：
物流与供应链管理现在在行业里发展到一个什么阶段？你觉得它未来方向是什么？能勾勒勾勒这个行业蓝图么？
这样大家脑子里印象会更深刻些，不然这样一次访谈如过眼云烟...

A:
百花齐放，未来的发展掌握在政府+市场手中；物流顽症不解决，行业未来发展堪忧；市场不有序，竞争不规范，行业发展软肋问题严重；没有蓝图，但前途很美好，道路很曲折；

pinna_angel

目前由于国家在政策上推进物流的建设，各地均建设物流园区，能简要介绍物流园区的运营模式吗？您建议有哪些运营模式的创新？　

david78

原帖由 scmlogis 于 2011-6-23 14:00 发表
一说到做物流供应链，好像一对做erp的软件商也声称自己是供应链综合解决方案，感觉一综合就是在蒙混。：）
想请david说说你眼中中国的几家WMS软件企业的产品优劣势。谢谢！

A：软件这个东西，始终是管理的工具罢了！每年给工信部提交的《中国软件产业发展研究报告》，物流信息化都是我写的，行业发展，信息起到很大的着用，但是物流软件在不同的环境中使用的价值不一，没有最优的软件，只有选择最合适的应用

国际厂商：
MA、RP、INFOR...
国内厂商：
富勒、唯智、科箭、吉联新...

特别说明：
一些ERP厂商来做物流信息化，纯属扯淡...（个人观点）

[ 本帖最后由 david78 于 2011-6-23 14:55 编辑 ]

pinna_angel

现阶段各省、市或地方均在建自己的物流信息平台，在物流信息平台的定位您有什么看法？有什么好的建议？在物流平台均提供一个标准版的软件，如WMS,TMS、OMS，但这些软件在客户化定制方面肯定存在问题，您认为这些软件的推广是否有价值？有什么好的建议？

david78

原帖由 guozi51 于 2011-6-23 14:01 发表
物流概念不是很清晰，感觉就跟快递样，能否简单介绍下，物流，供应链的基本概念？

A：见前面回帖供应链的定义！

david78

原帖由 克里斯蒂亚诺罗纳尔多 于 2011-6-23 14:15 发表
物流与供应链管理:指的是物流行業?製造企業的產品追溯?
如何和本身企業的erp結合.interface是本身就是個問題

1、物流是服务行业，产品追溯是技术问题；
2、ERP管企业内部资源管理，物流是社会服务，供应链是链的概念，不是单一企业的管理