楼主: -炊烟-

[精华] 在线访谈:实战物流与供应链管理专家“黄刚”(david78),欢迎大家参与!

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21#
发表于 2011-6-23 13:28 | 只看该作者
david您好!

物流与供应链管理 这个概念其实大家多多少少都有接触过,不过脑海里还不是很清晰,你能否个人做个概要简介下?
让茫然的我们有个清晰的定位

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22#
发表于 2011-6-23 13:37 | 只看该作者
谈到物流与供应链,我首先想到现在比较火的网上购物的商城,我买东西一般几家大的主要商城比较价格,其实一般价格都相差不大,记得有家哭吧商城,价格比其它便宜一点,但我一下单半个多月月才收到货,这让我对收货速度没啥要求的也无法忍受了,现在谁的物流好就让我决定谁家下单,觉得物流越来越重要了...
请问 这个也属于物流范畴么?
黄总,假如让你帮哭吧的提提方案改善其状况,你该?

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23#
发表于 2011-6-23 13:42 | 只看该作者
针对不同供应链运作模式的差异化需求,黄总可否简谈下物流管理行业里面的应用方案?
请举例说明,谢谢

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24#
发表于 2011-6-23 13:44 | 只看该作者
我有几个基本问题,想普及一下物流基础知识:
物流的概念 ;  
供应链的概念;
物流与供应链的关系;

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25#
发表于 2011-6-23 13:47 | 只看该作者
传统的贸易商+物流公司转型为供应链运营商靠谱吗?

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日期:2017-06-22 09:15:20蓝锆石
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发表于 2011-6-23 13:50 | 只看该作者
供应链管理的一种理念是从供应商到企业自身、到分销商、到最终用户之间的关系是合作、协同、信息共享、全程优化、相互利益的认同和共同赢利的。现实中,许多企业也认识到要互相合作或结成战略伙伴(虚拟企业),但一般都停于表面:信息不愿公开,互相讨价还价。

如何让企业和供应商或战略伙伴停于面合神离的面貌得于改善,让双方获利?

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发表于 2011-6-23 13:52 | 只看该作者
原帖由 innovate511 于 2011-6-23 12:46 发表
我们公司也试水物联网到物流仓储上,不过还没提出分析需求,但是物联网是采集数据的巨大来源,这样才是幕后加强管理的根本,否则采集那么多数据用来干嘛呢?

所以想请教一下,国内是否有成功案例,将物联网采集的数据进行有效管理和分析,来提高物流效率,并真实降低物流管理成本的案例呢?


A:
1.物联网当前还在飘,概念中,还没有落地...至于数据采集,仅仅是物联网实现“物”“联”的一个基础性的信息采集功能,后面还需要对于采集的信息进行甄别、分析...然后用于管理、控制、计划、预测...

不是有了物联网就能够解决问题,是用好、用合适就才能够有价值!


2.物流仓储、集装箱码头、园区等已经有运营的案例,是提高了一些作业效率,但是整体的物联网架构还没完全城市,期待于未来!

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发表于 2011-6-23 13:54 | 只看该作者
黄总能否浅谈下物流与供应链管理的目标和实质?

另外供应链是一个具有不同的甚至相互冲突目标的利益共同体;是一个动态的系统,随时间而变化;并存在着一个大家经常说到的“鞭子效应”。。。等等问题,
这些问题黄总有何高见?

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发表于 2011-6-23 13:57 | 只看该作者
原帖由 help01 于 2011-6-23 13:27 发表
物流与供应链管理,对于中国国内目前的大型制造业能带来哪些帮助?

A:这话有点外,不管什么企业,都有帮助!大型制造业,从订单、采购、生产、销售、售后...都离不开物流与供应链!

比如:企业如人体,物流如血液,信息如神经...

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发表于 2011-6-23 13:58 | 只看该作者
1,现代物流管理有哪些特征?
2,整合,优化的物流系统应具备哪些特征?
3,公司在进行物流系统规划和设计时应注意哪些影响因素?
4,物流系统规划和设计应包括哪些方面内容?

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