在线访谈：实战物流与供应链管理专家“黄刚”(david78)，欢迎大家参与！

guozi51

物流与供应链是什么关系？两者有什么联系和区别？

-炊烟-

david,刚看新闻说“56家快递企业被取缔 申通圆通上榜”，对于这个事情能发表一下您的看法么？

guozi51

又见炊烟

david78

原帖由 chszs 于 2011-6-23 14:15 发表
黄总，牛人啊！

不是牛人，但也不是流氓

david78

原帖由 chszs 于 2011-6-23 14:21 发表
目前国内物流做的最好的是哪一家公司？该公司的优势在哪里？

1、快递是顺丰
2、远洋是中远
3、3PL最优无法界定，地区差异、服务内容差异性很大

pinna_angel

无论是建立完整的供应链解决方案还是建立物流信息平台或其它信息系统，均不可避免产生数据交换，您对数据交换的标准的建立是如何考虑的？应如何更好建立数据标准？需要考虑哪些个因素？

guozi51

我所在的企业是制造业，大师，你能帮忙分析下制造业的物流发展以及制造业物流信息平台的搭建

linghupan

占位先.

david78

原帖由 pinna_angel 于 2011-6-23 14:51 发表
目前由于国家在政策上推进物流的建设，各地均建设物流园区，能简要介绍物流园区的运营模式吗？您建议有哪些运营模式的创新？　

A：
你这个问题不错，这个是去年到今年逐步比较热的，我本人在一年的时间去了诸多园区：宁波-周三、武汉、重庆、西安、青岛、唐山...

物流园区的运营模式分为几个层次
1、传统的车辆停靠调度模式（有也公路港模式）
2、保税与非保税结合模式
3、流通加工模式
4、金融物流参与的模式
5、电子商务结合的模式
7、集成的公共信息平台与整体供应链服务模式

后面几种还在探索中，央视采访我的时候我也分析过！

david78

原帖由 pinna_angel 于 2011-6-23 14:49 发表
完整的供应链管理系统如何有效的衔接，应考虑哪些个因素？有简单介绍一个供应链管理系统应包括的内容吗？

见我的blog内容：

供应链管理八大核心过程
http://space.itpub.net/586957/viewspace-192174

成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式，需要对一系列整合的过程进行管理。

在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为，在商业生产过程中运用供应链管理时，工业标准就得不到统一。使用标准化商业过程的价值在于使得供应链管理环节上的各个公司的管理者能使用统一的语言并有效开展合作。

实施管理，涉及八大核心过程。这八个过程是：（1）客户关系管理、（2）客户服务管理、（3）需求管理、（4）订单完成、（5）制造流程管理、（6）供应商关系管理、（7）产品的开发和产品商业化、（8）回收管理。