U9成功案例：大冶摩托－－啥样的牛皮？

sstdcn

软件不支持做好事情，再好的想法也没用。

好在有excel做强大的补充，大不了在系统外发展excel。

SKmadfrog

明显是夸大了软件的作用了，软件功能在怎么强大，只不过是人设计出来辅助人的工具而已

xxzhaobb

原帖由 zhangweicai74 于 2010-5-31 20:52 发表
即使数字一致:56或20减少到2人这也很难让人相信,至少我不信!

如果大冶以前没有用任何系统,而是计算器+铅笔的话,我相信!

就算是 计算器+铅笔。能从56减少到20 直到2 。也是是很成功了
很多公司，上了系统后，还是需要进行人工干预的。

tanglbc

软件只要存在就有价值，用友矛盾的地方是：过高的市场的宣传与与之不匹配的产品功能和稳定性的矛盾，

w39

原帖由 xxzhaobb 于 2010-6-1 09:35 发表

就算是 计算器+铅笔。能从56减少到20 直到2 。也是是很成功了
很多公司，上了系统后，还是需要进行人工干预的。

1200人的工厂有56个计划员

这牛皮吹破啦

在工厂待过的都知道是怎么回事

w39

原帖由 sstdcn 于 2010-5-31 17:07 发表
在甲方时说软件不行，在乙方时说管理有问题。

以前有人老说，erp是三分软件，7分实施，12分数据，如果后面的19分都没有问题，那3分的问题就是全部了。

ERP搞不下去，100%是软件有问题。

再差的管理，也会有数据，有流程，一个ERP软件就首先应该满足最差的管理模式。

三分软件，七分实施，十二分的数据。

这话是绝对正确的。

不过，缺了三分软件和七分实施，就别指望那12分的数据了

U8不仅仅是软件问题，顾问也垃圾。

lingria

我不是用友的，也不是为用友说话。我说的只是整个软件行业的现状而已，在甲方和乙方都呆过一段时间以后，发现所有的软件就算再怎么吹，再怎么牛，也无法满足客户的需求。而且每种软件都有自己的不足，打单的时候吹的天花乱坠，打单以后客户很快发现，为啥我的软件都这么多的BUG呢！

lingria

MRP跑准，库存准确，我觉得这两点太难太难了，除非你真的是广本这样强势的企业，否则你是根本不可能达到这样的要求的，无论是那个软件，就算是SAP也同样达不到。有那个企业会真正按照MRP跑出来的东西，不经过调整就可以用！

justforregister

原帖由 tanglbc 于 2010-6-1 09:47 发表
软件只要存在就有价值，用友矛盾的地方是：过高的市场的宣传与与之不匹配的产品功能和稳定性的矛盾，

xxzhaobb

原帖由 w39 于 2010-6-1 10:04 发表



1200人的工厂有56个计划员

这牛皮吹破啦

在工厂待过的都知道是怎么回事

牛皮吹得是有点大。