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原帖由 w39 于 2010-5-28 14:55 发表 我会站在我的角度把事情、问题说一遍。不过不会这么快就发布。 很多东西毕竟还是会涉及企业内部的信息。 我会从技术的角度证明：U8是个垃圾。做这个项目的顾问是个垃圾。UF公司的内部资源和协调是个垃圾。 我不认为我的观点是一贯的正确，也不认为我对U8的产品极度了解（毕竟这对我而言只是个过度产品，而且用的极烂，对于后续的ERP实施没用任何帮助－－除了副作用）。 我所做的不过是让看帖子的朋友明白：原来U8的这个项目是这么做死的。当以后你面对同样的问题时(不管是不是U8的产品)也可以从容面对。 是非曲直，观者评判。 不过大伙别急。这篇东西，最快在年底拿出来......
原帖由 w39 于 2010-5-28 14:41 发表 我这么说，很多UF的人会不满意了：UF有这么多成功案例，怎么在你这就不成功了？ 是，没错，这话我原来也信的。包括我的老板也信。不过到最后事实证明：U8在我们公司不可能成功。 有一部分企业的原因，但企业内部可以调整。 有一部分顾问的原因，顾问不光是没责任心，同时对需求和产品根本不了解，提出的解决方案南辕北辙。 有一部分软件的原因，这部分，不能指望了。最终算出来的结果就是：永远是错的。 有一部分开发的问题，一堆一堆的低级错误。
原帖由 carniege 于 2010-5-28 14:29 发表 39, 手工调准数据,很正常啊,当年我朋友的朋友所在的超市上了UF,数据不准那得到数据库去改
原帖由 w39 于 2010-5-28 14:38 发表 一条两条不准，可以改 一批两批不准，也可以改 完全不靠谱，怎么改？ 是软件逻辑有问题 解决方案的逻辑有问题。 看到我说的没：完全要靠手工调整。
原帖由 骑牛后卫 于 2010-5-29 10:23 发表 我对具体的问题感兴趣，能否详细讨论一下你的问题，以具体的翔实的案例将U8奶止整个UF的垃圾嘴脸公布出来而不是泛泛地贬。总感觉泛泛地贬没有份量，如何？
原帖由 MRPERP 于 2010-5-29 17:56 发表 呵呵！大嘴还请稍安勿躁！ 骂归骂，但还是要冷静思考一下，为什么会是这样的状况。 现在不是哪一家软件公司的问题，而是整个软件行业出了问题。 大嘴重归甲方，也从侧面说明了这个行业的无序竞争，乙方生存艰难。 UF作为软件行业的领头羊，应该担负起规范整个行业的重任。 一家之言！
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楼主: w39
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发表于 2010-5-28 14:45
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发表于 2010-5-28 21:39
