U9成功案例：大冶摩托－－啥样的牛皮？

w39

原帖由 lingria 于 2010-6-1 10:26 发表
MRP跑准，库存准确，我觉得这两点太难太难了，除非你真的是广本这样强势的企业，否则你是根本不可能达到这样的要求的，无论是那个软件，就算是SAP也同样达不到。有那个企业会真正按照MRP跑出来的东西，不经过调整就可以用！

完全按MRP跑出来的东西，不做调整。

过于理想化了

但MRP跑出来的东西完全不可用－－这样的MRP有什么用？

调整的范围如果是20％以上，MRP有意义吗？

w39

跑题了

还是回到UF的大冶摩托这个广告吧

没有吹不死的牛啊

tangmi_988

原帖由 w39 于 2010-6-4 08:39 发表
跑题了

还是回到UF的大冶摩托这个广告吧

没有吹不死的牛啊

国内的软件大多都是这个吊样，只是用友不仅软件有问题，而且人品有问题，要不我们组织一帮兄弟擢穿国内ERP实施成功率的这个慌言！

lida0207

原帖由 ger8 于 2010-6-3 16:29 发表
用友全国4万家客户难道是假的吗？

难道用友是ERP业界的一个大谎言吗？

财务加进销存不要当成ERP好吗？

ger8

原帖由 w39 于 2010-6-3 18:25 发表


你讲的是几个概念：

1、用友的4万家客户中间，绝大多数是财务的客户。这一部分，成功的相当多。如果你要说U8 ERP的成功案例有多少，呵呵呵，你给个大概的数据来？

2、ERP业界的大谎言－－嗯，可以这么理解。如果你真要用ERP的标准来看，这的确是。当然，如果仅仅把进销存用好，你说是“ERP成功”偶也没办法。

3、仅就U9的大冶摩托这个案例来看。用友的牛皮足够大了。咱们只能说窥斑知豹。

嗯，4万家客户里是包括了财务软件的用户，但看这个帖子给我的感觉是用友的ERP就是一陀屎，一家成功的客户都没有，说了半天进销存不错，ERP不行，不就是指用友的生产大便吗？ORACLE的MRP准吗？也要手工调的吧？毕竟用友也算国内知名的ERP厂商了，有点片面吧。

醉眼看世界

原帖由 ger8 于 2010-6-4 12:34 发表


嗯，4万家客户里是包括了财务软件的用户，但看这个帖子给我的感觉是用友的ERP就是一陀屎，一家成功的客户都没有，说了半天进销存不错，ERP不行，不就是指用友的生产大便吗？ORACLE的MRP准吗？也要手工调的吧？毕竟用友也算国内知名的ERP厂商了，有点片面吧。

用友的开发、市场、软件、服务全是屎，每一样能入眼的

开发的程序：BUG成堆、逻辑混乱、代码冗余、效率低下

销售的市场：坑蒙拐骗、牛皮上天、佣金回扣、诋毁对手

软件的质量：稳定性差、功能也差、集成还差、关联性差

服务的水平：不懂生产、不懂财务、不懂成本、只懂狡辩

dream1846

精华帖啊，水一下

shandyyang

关于用友的产品:
    补订相当的多，而且还捉弄人,比如:财务模块有问题,打了补订后,财务OK,但此时库存模块又有问题了(打了补订后才有问题的)。

关于用友宣传及定位:
   U8以及号称世界级的ERP-U9,居然连Oracle,DB2都不支持.如果真是世界级的企业用这个号称世纪级的ERP,SQLServer的并发度,查询速度，海量数据能否真正满足世界级的企业.

w39

原帖由 ger8 于 2010-6-4 12:34 发表


嗯，4万家客户里是包括了财务软件的用户，但看这个帖子给我的感觉是用友的ERP就是一陀屎，一家成功的客户都没有，说了半天进销存不错，ERP不行，不就是指用友的生产大便吗？ORACLE的MRP准吗？也要手工调的吧？毕竟用友也算国内知名的ERP厂商了，有点片面吧。

调整是20％还是80％的问题

如果是20％，偶也就不说了
如果是大于20％。。。。。。

您说呢？

xxzhaobb

原帖由 醉眼看世界 于 2010-6-4 13:37 发表

用友的开发、市场、软件、服务全是屎，每一样能入眼的

开发的程序：BUG成堆、逻辑混乱、代码冗余、效率低下

销售的市场：坑蒙拐骗、牛皮上天、佣金回扣、诋毁对手

软件的质量：稳定性差、功能也差、集成还差、关联性差

服务的水平：不懂生产、不懂财务、不懂成本、只懂狡辩

这个偶相信。
偶公司有一MRP Planner。
刚来的时候，吹，自己精通这个模块 那个模块的。还说熟悉财务模块。
结果连个应收、应付是什么都不知道。PR也不知道。
结果在公司呆了几个月，闪人了。
去用友当顾问去了
哈哈。