U9成功案例：大冶摩托－－啥样的牛皮？

lingria · 发表于 2010-5-31 15:02

我觉得评价一个软件更重要的是看这个软件是否达到自己选型时的目的和期望，每个软件都有缺点，同时也有优点，做IT的人都知道，ERP项目所谓的成功，到底有多少！其实能用起来的，已经算成功了。一个软件能帮助一个企业，但是不能切底改变一个企业。SAP同样有缺点，同样也有不成功的项目，同样也有虚假的宣传，同时也有高昂的收费。感觉楼主太偏激了点点！

yimu · 发表于 2010-5-31 15:19

原帖由 lingria 于 2010-5-31 15:02 发表
我觉得评价一个软件更重要的是看这个软件是否达到自己选型时的目的和期望，

说的好，主要是“被期望”了。

每个软件都有缺点，同时也有优点，做IT的人都知道，ERP项目所谓的成功，到底有多少！其实能用起来的，已经算成功了。

关键是这软件还不让人家企业用的起来。

一个软件能帮助一个企业，但是不能切底改变一个企业。SAP同样有缺点，同样也有不成功的项目，同样也有虚假的宣传，同时也有高昂的收费。感觉楼主太偏激了点点！

w39 · 发表于 2010-5-31 15:36

原帖由 lingria 于 2010-5-31 15:02 发表
我觉得评价一个软件更重要的是看这个软件是否达到自己选型时的目的和期望，每个软件都有缺点，同时也有优点，做IT的人都知道，ERP项目所谓的成功，到底有多少！其实能用起来的，已经算成功了。一个软件能帮助一个企业，但是不能切底改变一个企业。SAP同样有缺点，同样也有不成功的项目，同样也有虚假的宣传，同时也有高昂的收费。感觉楼主太偏激了点点！

是

如果我们的期望仅仅是能把库存管准，MRP跑出来的数据基本准确－－期望值高吗？

解决方案的逻辑有问题，对于国内最大的ERP公司而言，恐怕就不是我过激了

看看我以前的发言就知道：其实我很推崇速达

是的，放大字体并非我所愿意相信的东西。来这个公司以后的一段时间内我都不相信系统会出这样的问题。直到自己实际验证。

w39 · 发表于 2010-5-31 15:38

我签名图片中的话其实讲的很清楚了：很多时候进销存更合适。

对于企业而言，管理软件要解决实际问题。

如果不能解决企业的实际问题，不管是SAP还是UF，都是垃圾。

只不过，站在纯软件的角度去看，U8太过垃圾了。

也不能否认U8有个别成功的案例。天上总会掉点东西下来的。如果不是陨石坠落，现在统治地球的恐怕还是恐龙。

sstdcn · 发表于 2010-5-31 17:07

在甲方时说软件不行，在乙方时说管理有问题。

以前有人老说，erp是三分软件，7分实施，12分数据，如果后面的19分都没有问题，那3分的问题就是全部了。

ERP搞不下去，100%是软件有问题。

再差的管理，也会有数据，有流程，一个ERP软件就首先应该满足最差的管理模式。

三不沾 · 发表于 2010-5-31 17:51

原帖由 lingria 于 2010-5-31 15:02 发表
我觉得评价一个软件更重要的是看这个软件是否达到自己选型时的目的和期望，每个软件都有缺点，同时也有优点，做IT的人都知道，ERP项目所谓的成功，到底有多少！其实能用起来的，已经算成功了。一个软件能帮助一个企业，但是不能切底改变一个企业。SAP同样有缺点，同样也有不成功的项目，同样也有虚假的宣传，同时也有高昂的收费。感觉楼主太偏激了点点！

一看到这类言论，就想起这样的说法：美国有缺点也有优点，中国有缺点也有优点，所以...