U9成功案例：大冶摩托－－啥样的牛皮？

xoyos · 发表于 2010-6-15 08:28

原帖由 w39 于 2010-5-31 15:36 发表

是

如果我们的期望仅仅是能把库存管准，MRP跑出来的数据基本准确－－期望值高吗？

解决方案的逻辑有问题，对于国内最大的ERP公司而言，恐怕就不是我过激了

看看我以前的发言就知道：其实我很推崇速达

是的，放大字体并非我所愿意相信的东西。来这个公司以后的一段时间内我都不相信系统会出这样的问题。直到自己实际验证。

正在选型ing,很期待39老大的东东，说的对啊，强力顶！

k68 · 发表于 2010-6-15 18:25

学习

只看该作者 · 发表于 2010-6-17 17:22

看看我的注册时间，很久没回来了

paulchan · 发表于 2010-6-22 17:29

原帖由 醉眼看世界 于 2010-5-28 21:39 发表

以前我说U8巨烂，好象我跟UF有过节似的，实际上谁只要真正去用过就跟我一样的感受

我也早说过：如果用友的市场行为、软件质量、服务水平、客户应用全部公开的话，用友马上崩盘

用友不是在全国有这么多客户，而是在全国骗了这么多SB，选ERP软件真正有几个专业人士能起决策的？

最后一句话，说得太对了!!!

paulchan · 发表于 2010-6-22 17:50

原帖由 w39 于 2010-6-4 08:39 发表

完全按MRP跑出来的东西，不做调整。

过于理想化了

但MRP跑出来的东西完全不可用－－这样的MRP有什么用？

调整的范围如果是20％以上，MRP有意义吗？

这点我支持W39。
就拿我们总部来说吧，用了SAP20多年了 -- 从89年开始用SAP。到那一参观，计划员在MRP跑完后，几乎是直接把计划订单转为采购申请，不需要任何人工干预，再到采购一看，采购也是也是几乎直接把采购申请转为正式的PO，直接下订单了。几百个原材料的计划，只手工干预了不到1%。

另外，我们总部是全部MTO模式的，系统中成品料号有几十万个，那半成品就更多了。当然了，老外的交货期长，不会有大的产能和缺料问题，但至少说明了经过了多年的应用，把参数设置准确后，MRP运算的准确性非常高呀，如果不高，那就要手工干预了，是不？

也许，这就是软件的差异，人的差异，做事方式的差异造成的吧。

我是怕了国内号称最大的几家本土软件商了。呵呵

tkchh · 发表于 2010-8-11 10:33

原帖由 lida0207 于 2010-6-4 11:44 发表

财务加进销存不要当成ERP好吗？

兄弟，你OUT了，用友号称有80万的成功客户，

zyfyz · 发表于 2010-8-14 21:57

扯淡，每个人都觉得自己的软件好，别人的软件差。

leimingliang · 发表于 2010-8-14 22:29

yj605528638 · 发表于 2010-8-14 22:45

U9不太了解

blackfire666 · 发表于 2010-8-18 10:35

真的很支持这种敢于戳穿事实真像的好贴。期待下文中。。。

[ 本帖最后由 blackfire666 于 2010-8-18 10:37 编辑 ]

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