从SAP画皮门想到的

jessie-1 · 发表于 2009-8-19 13:05

MS很有道理的

zxd44358 · 发表于 2009-8-19 16:31

dengcctv1982 · 发表于 2009-8-20 09:51

不错，潜力帖，占个位先。
有点听评书的感觉！！楼主请继续更新

jltt · 发表于 2009-8-21 14:02

有意思，
希望继续

sapmeseam · 发表于 2009-8-21 20:18

嘿嘿，机场有wireless,就着这点等飞机的时间，瞎编一点。

其实04，05年那几年，对市场极度乐观的不光是SAP，毕博凯捷何尝不也是也这样，毕博的黄晖凯捷的苏启明，靠着给总部雄心勃勃的商业计划书来吸引总部投资，不断扩张，最后，这个泡泡吹的太大了，自个给破了。

想想毕博当年多年牛呀，03年那时候俺还是一没经验的顾问，毕博一经理面试我，面完了抛给我说一句话：我们不是一家做小项目的公司。言外之意，小项目俺毕博不做。但大项目毕博做的怎么样了，看看中国电信用了些啥玩意，一开始就忽悠着电信上portal和BW, 基础业务系统都没打好，就上这些玄乎的功能，能用好才怪，这没啥事反正电信有钱，最终成本会转嫁到最终用户那里去。

当年凯捷自从曾瑞走后，调来一班新加坡人来管理中国公司，公司中高层都是新加坡人，号称2010年要把中市场做成为超越日本美国的凯捷全球最大市场。结果N年以后，是啥情况？中国市场连日本美国的零头的没有。

这些雄心博博的商业计划最终的结果是黄晖跳槽，毕博要破产，苏启明整个团队走人，换成当年毕博本土的中高层跳到凯捷继续开拓中国市场。

[ 本帖最后由 sapmeseam 于 2009-8-21 22:55 编辑 ]

竹节羌 · 发表于 2009-8-24 21:08

LS的继续啊

error1797 · 发表于 2009-9-9 13:21

看看

iamma · 发表于 2009-9-10 10:56

对啊，怎么没继续了

天涯逐风 · 发表于 2009-9-10 11:03

搬个凳子来听课

graceswq · 发表于 2009-9-10 22:23

不能说SAP不好,还是老话要看管理水平如何.
单纯一个SAP的精髓模块CO,其他产品与其相比就差了不止一点半点.甚至有种感觉,SAP的一切业务模块甚至业务操作都是围着CO在转.而CO应用的好坏和深浅又与管理水平直接关联.管理精细的企业,更能结合管理需求对系统提出需求,而这种需求又反映到FI和实际的业务操作模块,使得整个企业的围绕着一条轴心在转.管理粗放的企业,往往孤立的看待业务模块包括FI,而拆开来比永远也不是SAP的优势.

[精华] 从SAP画皮门想到的

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