楼主: sapmeseam

[精华] 从SAP画皮门想到的

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目光如炬
日期:2015-05-25 17:31:39
21#
发表于 2009-8-16 15:14 | 只看该作者
学习了。。

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发表于 2009-8-16 19:16 | 只看该作者
原帖由 island2007 于 2009-8-16 10:13 发表
楼主讲得不错,顾问水平确实很重要.我刚接触过个别IBM顾问,唉.素质很差,责任心不够.做事没计划,还要内部顾问催他做事.不知怎么混出来的.

是不是买人头过来的或者是培训生,呵呵

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23#
发表于 2009-8-16 20:16 | 只看该作者
这事肯定是用友的U9事业部总经理向奇汉干的,这老兄原是金蝶的副总,后到用友一直负责U8的市场宣传,搞这一手他最拿手,嘿嘿~~~~~


SAP产品思路不错,但实施估计够呛!

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日期:2010-10-08 09:32:26
24#
 楼主| 发表于 2009-8-17 13:04 | 只看该作者
原帖由 gqlny 于 2009-8-16 10:47 发表
“把前端的非sap客户端和sap retail结合起来实施”------呃.....啥意思?


SAP retail solution提供接口与前端的pos销售系统集成,所以你在苏宁的销售柜台看不到SAP的界面,但前端的pos系统是与后台的SAP retail和SAP物流系统集成的。


原帖由 laziows 于 2009-8-14 10:34 发表
至少在世界500强用的挺好的,大众、惠普、巴士幅、杜邦都用的不错,
这个说法不敢苟同,
我刚做完了大众中国集团的HR优化项目,他们还在用46C的版本,我只接触了HR的部分,说实话,优化之前确实不怎么样!


的确,HR系统应用的好坏取决于是否实施payroll,但很多公司因为payroll信息的安全性,外籍员工的薪酬计算方法等,往往一开始不实施payroll,那么SAP hr系统最多也就是个人事信息数据库,这样的系统的确不怎么样。

接下来,我想讲一些知道的有关SAP的事,乱七八糟,想到什么就说什么,晚上回酒店的时候写,有人有兴趣看不?

[ 本帖最后由 sapmeseam 于 2009-8-17 13:19 编辑 ]

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发表于 2009-8-17 13:35 | 只看该作者
原帖由 sapmeseam 于 2009-8-17 17:04 发表


SAP retail solution提供接口与前端的pos销售系统集成,所以你在苏宁的销售柜台看不到SAP的界面,但前端的pos系统是与后台的SAP retail和SAP物流系统集成的。




的确,HR系统应用的好坏取决于是否实施payroll,但很多公司因为payroll信息的安全性,外籍员工的薪酬计算方法等,往往一开始不实施payroll,那么SAP hr系统最多也就是个人事信息数据库,这样的系统的确不怎么样。

接下来,我想讲一些知道的有关SAP的事,乱七八糟,想到什么就说什么,晚上回酒店的时候写,有人有兴趣看不?

有兴趣!

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发表于 2009-8-17 13:41 | 只看该作者
很难扯清到底是哪方的问题,当然顾问确实很重要

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日期:2009-07-22 09:30:002010年世界杯参赛球队:葡萄牙
日期:2010-05-13 09:35:21
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发表于 2009-8-17 15:21 | 只看该作者
继续

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日期:2006-01-08 16:15:17
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发表于 2009-8-17 18:03 | 只看该作者
潜力贴,留名。楼主分析的不错,实施还是靠顾问,PM及客户方的PM。

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日期:2007-10-20 08:38:44懒羊羊
日期:2015-03-19 09:17:512015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31懒羊羊
日期:2015-03-04 14:48:16马上有对象
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发表于 2009-8-17 18:05 | 只看该作者
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日期:2010-10-08 09:32:26
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 楼主| 发表于 2009-8-17 19:30 | 只看该作者
特意穿了个马甲上来,说的不对或者有得罪某位兄弟的请多多包涵,大家千万别人肉我,这个圈子很小,把公司和人得罪光了,以后估计没饭吃。
先说说我自己吧,本人70后的,干SAP这行有8,9年了,待过本土咨询公司,国际咨询公司,软件公司,企业内部顾问,混来混去,现在也就是企业最低级别的经理,现在回头想想,当初为了每个月多5,6千元钱跳槽不值得,没准在一家公司呆下去,现在也可能是级别更高一点的管理人员了。所以职场有句话说的好:不要轻易跳槽。
因为做过外部和内部顾问,先说说我感受的内部和外部顾问的区别。
前两天有个帖子说一猎头看不起内部顾问,事实上单纯从技术角度来说,内部顾问应该比外部顾问高,为什么这么说呢?
你想想外部顾问在项目经理的项目范围和风险控制的压制下,有客户特殊需求首先想到的是如何推诿,用自己的口才来化解客户需求,因此外部顾问更强调沟通能力和说服能力,而内部顾问没有项目范围限制,往往会从技术角度帮助客户解决问题,内部顾问侧重技术能力,从对客户有利的角度来说,那种能力更可贵?
我个人觉得做内部顾问最大的好处就是自由和健康。生活比较规律,周末开车带着家人出去玩,炒炒股,每周末组织小区的球友去附近的室内球场租场地打场篮球。
以前做外部的时候基本不锻炼,白天客户那里做项目,吃完晚饭,看电视上网,有时候可能还要加班,体形有点扭曲,肚子上很多肉,力量和耐力都不行。做内部后,开始注重锻炼,本人是个超级篮球迷,尽管现在年过三十,仍然乐此不疲,喜欢那种在篮球场上蹦蹦跳跳的感觉,喜欢在人群中高速突破上篮,上周六打球在一堆人当中上篮,旁边的球友说:你小子打球冲的太猛了,现在耐力和力量应该比一般的人好点,前段时间最大卧推83公斤,现在天热不练了,估计又回到70公斤了。
当然做内部钱肯定比外部少,毕竟是用辛苦赚来的钱,职业发展也比内部顾问要好些,内部向上发展空间相对较小。

胡乱写的,想到那就写到那,接下想写以前公司的一次高管被解职事件的看法,如果没人看就算了,不写了

[ 本帖最后由 sapmeseam 于 2009-8-17 19:32 编辑 ]

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