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原帖由 island2007 于 2009-8-16 10:13 发表 楼主讲得不错,顾问水平确实很重要.我刚接触过个别IBM顾问,唉.素质很差,责任心不够.做事没计划,还要内部顾问催他做事.不知怎么混出来的.
原帖由 gqlny 于 2009-8-16 10:47 发表 “把前端的非sap客户端和sap retail结合起来实施”------呃.....啥意思?
原帖由 laziows 于 2009-8-14 10:34 发表 至少在世界500强用的挺好的,大众、惠普、巴士幅、杜邦都用的不错, 这个说法不敢苟同, 我刚做完了大众中国集团的HR优化项目,他们还在用46C的版本,我只接触了HR的部分,说实话,优化之前确实不怎么样!
原帖由 sapmeseam 于 2009-8-17 17:04 发表 SAP retail solution提供接口与前端的pos销售系统集成,所以你在苏宁的销售柜台看不到SAP的界面,但前端的pos系统是与后台的SAP retail和SAP物流系统集成的。 的确,HR系统应用的好坏取决于是否实施payroll,但很多公司因为payroll信息的安全性,外籍员工的薪酬计算方法等,往往一开始不实施payroll,那么SAP hr系统最多也就是个人事信息数据库,这样的系统的确不怎么样。 接下来,我想讲一些知道的有关SAP的事,乱七八糟,想到什么就说什么,晚上回酒店的时候写,有人有兴趣看不?
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