ERP实施顾问,月薪三千,怎么样

spinoza71

最初由 kinghq 发布
[B]

实际上，Solution是要从客户的角度出发来提才是最切合的。一个Solution绝对不是Functions的累加。而需要更专业、更全面、更精细的考量。而且一个Solution绝非一人能行的事情。说时髦点，那是一个Team的工作。这个Team最好是包含了客户的成员。

[/B]

一个Solution绝对不是Functions的累加，这句话我非常同意。很多SOLUTION简直就是堆砌。

其实，我觉得，极端的前提下，SOLUTION和FUNCTION是可以分开考虑的，不过就比较偏管理了

给客户一个SOLUTION，其实是找客户的死穴所在----------他难受在哪里，他最关心的是什么，什么地方是解决起来最收效最大的

kinghq

这并不仅仅说每支单曲，而更在于整个CD给人的整体感受。不过这个是非常考验这个CD的制作、营销团队的。另外，一个CD对听众的感触深浅，有很大不同：不仅仅跟预先包装的有关系，还跟听众的实际情况有密切联系：视听环境、欣赏水平、当时的心情等等。

至于“死穴”一说，我更倾向于用“切入点”一词。毕竟，应用才能产生价值；听众认可才会觉得物有所值，进而收藏，不是么？

l_b

我的看法是：
要做一个好的顾问，产品的本身功能必须清楚，用产品来实现你的方案。如果你不知道功能，如何才知道你的方案可行不可行，系统能不能方面的实现，包括用户轻松的输入和查看报表。

我不知道有没有这样的顾问，他不懂产品的功能，却能提出很好的solution.

ccwlm74121

题目一讨论到最后就跑题目了哦！ 开始是一个顾问多少钱，现在成了怎样做好一个顾问哦

sead

顾问做的好，才能做得长，才能挣长远的钱

应该不算跑题哦

刘星

最初由 l_b 发布
[B]我的看法是：
要做一个好的顾问，产品的本身功能必须清楚，用产品来实现你的方案。如果你不知道功能，如何才知道你的方案可行不可行，系统能不能方面的实现，包括用户轻松的输入和查看报表。

我不知道有没有这样的顾问，他不懂产品的功能，却能提出很好的solution. [/B]

人到一定层次,就可以脱离具体软件的束缚,只要能与客户最高领导达到沟通即可.

wts

我发表一下自己的看法:
现在想做ERP顾问门槛太高了,最低本科毕业且英语要好.
我觉得中国ERP成功率不高有两个原因:
1、中国的老板对ERP不够,认识喜欢跟风,他们不只到哪些是ERP可以做到哪些是ERP做不到的都希望通过导入ERP,将公司的管理水平提高一个档次,想一下一个公司管理水平仅仅依靠几个月ERP的实施提高一个档次可能吗?
2、BPR，公司老板太注重BPR，希望公司通过BPR使公司的生产流程有一个提高。一般ERP公司的实施顾问在制造企业干过5年的很少，他们一般都是高学历英语好，他们在一家公司短短几个月的时间就想对公司业务流程提出好的改善方案可能吗？

优雅的痞子

偏重SOLUTION或者FUNCTION看来是ERP顾问的两个流派啦。我个人不赞同前面很多兄弟的说法，就是SOLUTION一定要基于FUNCTION。首先来讲，ERP顾问要熟悉自己的产品是天经地义的事情，不熟悉也不会派到客户那里作项目了。但是问题的核心在于，当面对客户的一个需求，你是如何解决的？如果你的第一反应是从系统FUCTION中寻求解决之道，那么很明显，你是一个Specialist而不是一个Consultant。Consultant一定要涉及管理，一定要从管理的角度看问题，然后从管理的角度提出解决方案，最后用系统来实现你的方案。如果你的方案超出了系统的FUNCTION，那么二次开发去。因为客户要的是通过改善管理来提高效益，而不是仅仅要求使用你的产品！

优雅的痞子

我刚刚回顾了一下这个帖子，发现涉及了很多很有争议的问题。我再向水里面扔一块石头：现在ERP顾问的门槛太低，学历低者不适合做顾问，顾问的要求一定要是高学历，并且要有很宽广的知识范围。我很欣赏美国CPA的考试资质，非硕士学历者不得参与。本科学历，良好的英文，三年的工作经验应该是初级顾问最低的门槛。

水木年华

顾问的门槛这么高吗？打击死了