楼主: dcommon

[精华] ERP实施顾问,月薪三千,怎么样

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21#
发表于 2003-5-27 13:33 | 只看该作者
太少了吧

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发表于 2003-5-27 13:42 | 只看该作者
ERP实施顾问拿个七八千到一万是正常的事情,3K似乎太离谱了吧!

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23#
发表于 2003-5-28 09:10 | 只看该作者
那要看楼主之前是否有这方面的经验,水平如何?
刚进这个行业,3K也差不多了

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发表于 2003-5-28 09:10 | 只看该作者
那要看楼主之前是否有这方面的经验,水平如何?
刚进这个行业,3K也差不多了

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25#
发表于 2003-5-31 13:44 | 只看该作者
3000元说高不高,说低不低。

在上海开出租车,两个人轮班,做一天休息一天,每个人的最低净月收入是1800元。换句话说,两个人就是3600元。

ERP顾问长期出差,工作强度不比开出租车低,为什么收入要比出租车司机低呢?可是反过来想,出租车司机每天能够满足几十个人的出行需求,可我们大多数的咨询顾问,最终能够满足客户多少需求呢?

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发表于 2003-5-31 19:14 | 只看该作者
看了大家说的,都有道理诶

SOLUTION是要基于FUNCTION的,但请辨证的看问题

反正偶感觉毯子里处在FUNCTION层面的居多,包括一些牛人

其实,软件特别优秀的顾问们往往就偏重于FUNCTION

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27#
发表于 2003-5-31 19:17 | 只看该作者
而且,没有企业实际的从业经验,绝对不可能拿出所谓的SOLUTION的,有的也只是皮毛而已

偶个人认为,35岁是最佳年龄,可现在顾问的年龄越来越低了,从最简单的事情说起,往往客户根本就不接受30岁以下的项目经理

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发表于 2003-5-31 19:21 | 只看该作者
最近我就碰到这样的事情,出差去一个项目解决问题,去了才发现其实很多问题出在客户的老总不信任项目经理上,他才27岁,对方老总40多岁了,对方项目经理也36 了,他们认为这么一个小P孩根本不可能把他们那个行业搞清楚

双方的沟通上已经出现非常大的问题,我们这个兄弟火气还大,根本就不知道怎么和40岁的人怎么沟通

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慢羊羊
日期:2015-05-27 16:05:40灰彻蛋
日期:2012-02-28 15:52:532012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:13:20蛋疼蛋
日期:2012-01-04 18:27:252012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:49:54紫蛋头
日期:2011-12-27 15:12:01
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发表于 2003-5-31 20:07 | 只看该作者

solution VS. function

我对这个话题比较感兴趣。不知道大家是否能够继续讨论下去?

我个人想法是:现在一提Solution就会想到“炒概念、画大饼、尽是花花绿绿的”。实际上,Solution是要从客户的角度出发来提才是最切合的。一个Solution绝对不是Functions的累加。而需要更专业、更全面、更精细的考量。而且一个Solution绝非一人能行的事情。说时髦点,那是一个Team的工作。这个Team最好是包含了客户的成员。

既然说到了这个,那么我想最大的问题应该是如何管理好这个团队的问题。这中间会涉及到个人利益问题。那么就有一些说法了:“既要马儿跑,还要马儿不吃草”;“能着上,庸者下”“精英团队”等等。

所以接下来的这个问题核心就在于这个团队管理上了。

先把想明白的说清楚。

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日期:2006-04-16 22:44:45复活蛋
日期:2013-07-02 15:09:46劳斯莱斯
日期:2014-02-01 00:23:152014年新春福章
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发表于 2003-5-31 20:16 | 只看该作者
你说的这个问题就牵涉到公司的管理上了,这是国内公司现在的死穴所在

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