ERP实施顾问,月薪三千,怎么样

note_i

我个人觉得,中国人的工资水平不好.
一个中学老师(比较稳定的)搞二十年,搞不到住的.
2,000 (月薪) * 12 (月)* 20 (年) = 480,000 RMB.在上海(郊外)只能搞一个小住.

我觉得..市场价值在回归中。。。
6000 * 12 * 6.66667 = 480,000 RMB. 这还比较合理.
8000* 12 * 5 = 480,000 RMB = 57,992.03 USD 这才是正道.

当然了,这只是在取消垄断,打击一窝蜂现象百家争鸣后才会出现了.
现ERP ,IT 和现在大学生一样.多,一窝蜂,自然没有多少价值.要是我只会出800 RMB.试用期一年.再搞个两年卖身辞. 你不来,来的人多的是.(有点早知如此就不报IT了,呜呋....)
个人意见.

larry

顾问与老板之间是存在明显的不均衡性。
诚然，顾问是在谋暴利，但却拿不到暴利。
老板是谋具体项目的暴利，却不得不在其它方面大洒金钱。

但从两个角度出发：
多劳多得，顾问既然在创造巨额的利润，为什么不可以拿取相应的酬劳？
老板既然在企业整体没有挣到利益，为什么不做出分析，问题点存在于何处？
做ERP，从ERP分析，瓶颈在何处？

zgjcyz

是啊，IT也要从ERP的角度来考虑一下经营成本了！

Mrzhou

最初由 larry 发布
[B]顾问与老板之间是存在明显的不均衡性。
诚然，顾问是在谋暴利，但却拿不到暴利。
老板是谋具体项目的暴利，却不得不在其它方面大洒金钱。

但从两个角度出发：
多劳多得，顾问既然在创造巨额的利润，为什么不可以拿取相应的酬劳？
老板既然在企业整体没有挣到利益，为什么不做出分析，问题点存在于何处？
做ERP，从ERP分析，瓶颈在何处？ [/B]

如果说顾问有暴利，说明老板弱智，没有做好计划，事后算账亏了，或者老板争的更多，不挣钱不会开公司！

优雅的痞子

顾问的价值在于跳出模块跳出系统的方案能力，而现在大多数的ERP顾问太注重ERP系统本身了，而系统的前台后台配置只不过低素质的重复劳动而已。顾问是对知识面要求很高的行业，没有经历很好的教育，没有很广泛很完整的知识体系的人，可以凭借项目经验混下去，但是绝对没有更大的发展的。今后ERP的实施将变得两级化，资深的顾问做管理咨询做方案，方案确定之后由技工做后台配置数据准备等体力劳动。做技工找个不弱智的中专生培训一段时间，薪水3000足够了；做方案的一定要有很好的教育背景的人，薪水3000美刀我认为都是少的。所以不要抱着系统不放，做SAP的ORACLE的不见得就一定比做用友做金蝶的优越，谁更懂行业更懂管理谁优秀。

doublej

支持雅皮士！

doublej

小意思
请笑纳
不要怪我灌水
水即是财！

hglover

确实有这种体会，软件本身不重要，特别是优秀的软件基本思路是一致的。好的顾问不做产品，做Solution。
但现行有些公司，找到一帮人培训一段时间，熟悉了软件，就以为可以去赚钱了，那这些顾问的价值可能就不会高于这个价位了，至少在第一个项目阶段。

jameson_cn

所有的Solution都是基于软件的，要不是不可行的。

管理思想是根本，软件是工具。不知道，光懂种庄稼，没有工具就能种好庄稼？

Motton

呵呵，顾问的价值确实是做solution
但是，请问，如果你连系统的function都不了解，你凭什么做solution？
就拿SAP、Oracle这两个系统来说，目前在国内又有多少顾问能够跳出来说：我完全掌握了他们的function？
一步一步来吧