我的担忧：dba如何在稳定环境中成长

symbol79

ls的头像太…………暴力了。

zerone01

知其然，知其所以然

mustapha

我认为首先人要求知欲强，做事稳妥，这是第一要素，这样的是能在稳定的环境中也能发现需要改进的，需要钻研的东西，也可以自己通过pub等媒介看别人碰到的问题，并且尝试自己解决。如果第一要素满足了，最好还是要有一个问题比较多的环境，或者是一个需要完全自己手把手建立起来的环境，这样的话，遇到的问题多，需要自己处理的东西多，也会促进自己去不断总结，不断学习，毕竟人还是有惰性的，工作没有大的挑战，就靠自己自愿学习的话，没有谁会玩命学习技术知识的，多半会多关心一下其他方面，所以如果要技术突飞猛进，最好还是能去乙方做技术支持，每天都有别人搞不定的问题找你，每周都需要在各种环境中安装配置数据库，主机存储，这样能把你的潜能发挥出来。第三就是要有一个好的团队，大家取长补短，共同基本，一个人的知识点总是不全面，每个人看文档，关注的也不动，看的角度也不同，领悟的更是各有所向，如果能经常和team的人做真正的无保留的技术交流，那对自己也是非常有帮助的。

wmj_lion

就是啊，在政府机关混了这么多年，一点长进都没有，拍马屁的功夫倒是涨了不少

secooler

经历过，感受过，勤操练，多思考，估计大家都有对DB痴迷颠狂的过程，我个人认为只有保持这样的精神，才能进一步的成长。
毕竟DBA是技术工作。技术就是多动手！

jordan1226

看了楼上各位老大的话,还真的有点启发

总的一句话:技术这种东西,还是要看兴趣的,如果兴趣不在那里,怎么样都没有用

但是,这个世界上,有多少人能找到符合自己兴趣的工作的........


还好,我找到了

五“宅”一生

原帖由 wmj_lion 于 2008-9-28 16:44 发表
就是啊，在政府机关混了这么多年，一点长进都没有，拍马屁的功夫倒是涨了不少

那也是进步啊。

biti_rainy

原帖由 dickdba 于 2008-9-28 13:32 发表
个人认为执行力与求知欲都是跟人的心态有关的东西，但这两者之间并不矛盾。
执行力是与每个人的工作态度和工作能力有关，当你的工作能力达不到团队要求的时候，就会主动的去学习，通过不断的学习提高个人能力，通常就说这人求知欲很强。
当往往能力达到团队要求后，思想上就会出现了惰性，求知欲也慢慢消失了，通常就是职业上的“高原效应”。出想“高原效应”后，应该给团队的目标提高一些，
应该让团队的每个成员有一种只有跳起来才够得着的感觉。

互联网的行业就是要求网站服务稳定、故障少，施工、维护都要求按规范执行，特别是数据库服务更要稳定。呵呵，可能bt团队的KPI就要考核故障时间的。

怎么样的目标是跳起来才能够的着的目标？具体操作的时候因人而异，的确是个问题。 因为目标如果并不能尽快应用于工作而是学习操作难度就大。并且一旦是以管理的方式下去就会影响绩效影响加薪和奖金。

昨天开会一个兄弟说，目前工作有板有眼，也完成的蛮好。觉得现在系统固若金汤，不知道该怎么办了。目前有ha，3套standby，另外有nas额近线standby备份，还有远程的nas同步的备份。从来没有遭遇过恢复是什么样子的。年底还要做一个北方的异地镜像站点。 他觉得太安逸了，应该想办法避免裹足不前。

还有的兄弟，可能系统连续几个季度都是 0 故障，这种情况下怎么办？

当然，我们也有考核的，每个人所管理的db之和一年是允许53分钟的非计划downtime。

我是希望团队能保持一个向上的活力，同时又不希望在本来大家工作都还完成的不错的情况下提高标准采用物竞天择的方式来选择。

[ 本帖最后由 biti_rainy 于 2008-9-28 19:01 编辑 ]

shandyyang

good!

warehouse

大师 居安思危，高瞻远瞩哎！