我的担忧：dba如何在稳定环境中成长

oradbHome

原帖由 eagle198699 于 2008-9-28 12:50 发表
人都是给逼出来的

故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身行，行拂乱其所为.

srw3

原帖由 eagle198699 于 2008-9-28 12:50 发表
人都是给逼出来的

呵呵，生存压力啊。还跟个人的价值观有关系。
希望有所改变的，肯定逼得出来，不希望有所改变的，那怎么逼都逼不出来。

biti_rainy

原帖由 srw3 于 2008-9-28 12:49 发表
不可能完美的，楼主太执着了，还是同意brucewoo，在标准化和个性化之间找到贵公司所需的一个平衡点。
不合适就开人，不需要因此而担忧，只有合适与不合适。

不合适就开人那是最简单的一种做法，也是管理者最省心的一种做法
但其实在不同环境、不同阶段，每种做法都有自己的道理，这个无法一概而论

所以大家可以探讨这个问题，而不是告诉我，象这样这样做就ok了，不用再考虑别的了。

之所以想这么多，因为我也看到了太多各种部门的情况，以及不同领导风格最终形成的不同部门的风格。至少在团队规模还不是足够大的时候，是可以多用心培养的，尊重每个同事。  如果团队规模扩大到某个程度（不同工作类型不一样，比如dba可能只要10多个人就够大了）你已经有足够的冗余机制建立，可以进行粗犷式的管理，但是也可以让团队中成长起来的其他人用同样的方式去管理新来的人，也可能形成一个比较好的氛围。 这就是一个团队在遗传自己团队的  DNA.

我敢在这里说这样的话，那也是因为我的确是这样想的，也想这样做。我们团队13个兄弟都可以看到这个帖子，我也希望他们可以认真思考，也可以跟我探讨这个话题。同时我们集团现在估计有50来个做db工作的兄弟，大家都可以思考这个问题，看看我们的路究竟该朝哪个方向走。也请各位兄弟注意，主管要图省事清闲，那实际上也意味着你只能依靠自己并且团队逐渐失去凝聚力，这个团队也就失去了活力。

howard_zhang

呵呵，好帖！！

对里面的很多东西深有体会！

kmpx

加精置顶

wangfans

帮助BITI顶

symbol79

不想做厨师的裁缝不是好司机

my god，这句话整的~

symbol79

无论如何，在一个稳定的环境下，成长的速度是要缓慢很多的。

dickdba

个人认为执行力与求知欲都是跟人的心态有关的东西，但这两者之间并不矛盾。
执行力是与每个人的工作态度和工作能力有关，当你的工作能力达不到团队要求的时候，就会主动的去学习，通过不断的学习提高个人能力，通常就说这人求知欲很强。
当往往能力达到团队要求后，思想上就会出现了惰性，求知欲也慢慢消失了，通常就是职业上的“高原效应”。出想“高原效应”后，应该给团队的目标提高一些，
应该让团队的每个成员有一种只有跳起来才够得着的感觉。

互联网的行业就是要求网站服务稳定、故障少，施工、维护都要求按规范执行，特别是数据库服务更要稳定。呵呵，可能bt团队的KPI就要考核故障时间的。

pineapple2006

呵呵.....稳定环境可以考试，比如说，这个季度末，咱们部门要有一次考试，考试的内容是<<expert one on one>>的前十章，如果考不过的话，这个月的奖金划为0