ERP厂商想接单的请进

chinarensun

到最后看看哪家产品中标，还请醉猫兄把这些问题的解决方案发上来才好

moneygo

二次开发其实是一个很重要的一个东西。。考虑往后的发展问题。

jiahouhen

生产超耗与生管有着密不可分的关系，是个解不开的死循环。销售催生管，生管催制造，制造怎么办？当然不会坐以待毙。说通生管虚开工单以解燃眉之急！你想看真实的数据，难如登天！事实上以目前中国制造业的工艺水准和精细化管理水平，没有几个企业可以做到的，特别是位于产业链中游的加工制造型企业，面对行业的竞争压力不得不以成本的代价换取交货及时率，已保证客户满意度。楼主提到的第8点和第11点的需求正是对于目前的管理现状产生的担忧。问问你的老板会不会因为制造成本问题开掉你的制造副总吧？面对管理现状你有什么良策，换了哪家的软件也不一定靠得定。如此反复，呜呼哀哉！

醉眼看世界

原帖由 jiahouhen 于 2008-4-24 16:54 发表
生产超耗与生管有着密不可分的关系，是个解不开的死循环。销售催生管，生管催制造，制造怎么办？当然不会坐以待毙。说通生管虚开工单以解燃眉之急！你想看真实的数据，难如登天！事实上以目前中国制造业的工艺水准和精细化管理水平，没有几个企业可以做到的，特别是位于产业链中游的加工制造型企业，面对行业的竞争压力不得不以成本的代价换取交货及时率，已保证客户满意度。楼主提到的第8点和第11点的需求正是对于目前的管理现状产生的担忧。问问你的老板会不会因为制造成本问题开掉你的制造副总吧？面对管理现状你有什么良策，换了哪家的软件也不一定靠得定。如此反复，呜呼哀哉！

提问题的帖子我就喜欢，我也乐于跟大家讨论

现场生产数据控制非常重要，做不好生产数据，所有的MRP运算、车间生产数据、成本计算都等于白搭，

要做好ERP系统的生产数据，方法只有2种：

一.现场改善，改变大家观念和工作习惯，可以做定额管理，甚至做精益生产都可以，这效果也最明显，但是这难度也是最大的。

二.系统辅助改善，我现在就有自己的一套完整的方法通过ERP系统来管理现场实物和生产数据，但是这就对系统要求比较高了，包括系统功能支持、报表支持，然后我再严格稽核，也能做到相对比较准确的生产数据和成本数据；这个成本投入是最小的，也是难度最小的。

leon20040112

楼猪

等偶把你这些需求搞定了

电话联系你啊

yimu

学习了。老猫这些需求，很有带代表性。

jannyjj

这些需求国内软件要完全做到的确比较难，醉猫看来只能折优了。呵呵，期待后续……

devil3380

我是来看谁中的

jiahouhen

请问如何体现那些规则允许的情况下的作弊。

醉眼看世界

原帖由 jiahouhen 于 2008-4-25 16:51 发表
请问如何体现那些规则允许的情况下的作弊。

一.现场管理到位，物流和数据流都很顺畅，那录入ERP系统的数据当然也是有效的，这个是一种主动作业的模式。

二.现场混乱，但毕竟也存在自己的物流和数据流，只是这些的物流和数据流是乱流，我需要做的就是将这乱流匹配上对应的生产订单
使之在系统中是按照规则来的，如果出现不按规则来的，我需要系统报表支持稽核，随时可以清楚的查看是哪些生产订单数据出现了乱流
那必须要进行纠正，使之在系统中一样是遵循着对应规则走的，所以，我系统中的数据一样是有效的；这个是一种被动的作业模式。