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原帖由 醉眼看世界 于 2008-4-10 12:33 发表 ![]()
500人规模的时候是做机械加工,
5000人的时候难道去生产服装?
无非是规模大一些、人多一些,工序和产品复杂一些。
如果换了行业,那就需要另外规划了,难道谁能一次买一个万能软件回去?
如果企业出现流程大变动、组织架构大变动,那这个企业要么是要死了,要么是重生了。
你说得极端了。不一定是规模、行业发生变化。
举个例子,我们公司现在导入TPS,起码近一半的业务流程发生了变化,系统当然也不会换。
对于这些正在发展成长的企业来说,管理的改善、流程的优化、变更是经常会发生的。 |
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