ERP厂商想接单的请进

ortle

楼主，你这样的情况，怎么选型也不大可能满足需求的，就算最后找到勉强满足了你这些细节功能的系统，也不一定真正满足你所在企业的需求，最后你老板还是可能不满意。
    因为你的需求分析太微观，基本是从你们公司各部门的要求来进行提炼的，各部门都只是公司运作总流程中的一小块，他们的要求或多或少会参合进很多主观内容，这些主观内容是对他们操作有利，但对总流程却不一定是有利的，关键是，哪些是主观哪些是客观需求，就算作为内部顾问的你也是很难摸清楚的。
    这样出来的系统，只对各部门操作员有帮助——降低了他们工作强度，原本要自己做的报表，有系统帮他们做了。但我想你们老板花钱上系统的主要目的，绝不是为了降低手下的劳动强度吧。
    我建议你再归纳下各部门需求的本质，而放掉那些过于琐碎细节的东西（比如界面啊什么的），这样选型对你的企业，对被选的厂商都要好一些，相信你们老板最后来评价你的能力是以你选型的系统达没达到他要的结果为依据的，而不是以你淘汰掉多少家ERP厂商或是你选的系统界面是什么样来做判断依据的。

醉眼看世界

用心去看的话，我的需求实际上分了3块：

1.流程：这个是必须满足的，不可以缺失，否则流程都不完整

2.报表：这个也是必须满足的，都是常用的管理统计分析报表

3.易用：这个可以减少些需求，但不可以操作太复杂，否则影响各个部门人员作业效率

ortle

补充一下，上面说的“作为内部顾问也很难摸清楚的东西”，
原因不是在顾问，而是在这个部门自身的流程不完善上面，可能会存在一些“潜流程”，这东西靠需求分析很难得到个所以然来，基本无法用系统来流程固化，结果很可能导致出来的系统怎么都无法完全满足需求。

randoming

怎么接

醉眼看世界

原帖由 ortle 于 2008-4-15 17:31 发表
补充一下，上面说的“作为内部顾问也很难摸清楚的东西”，
原因不是在顾问，而是在这个部门自身的流程不完善上面，可能会存在一些“潜流程”，这东西靠需求分析很难得到个所以然来，基本无法用系统来流程固化，结果很可能导致出来的系统怎么都无法完全满足需求。

呵呵，不明白说什么呢，什么“潜流程”
我在的项目，就不存在什么“潜流程”
另外你说这些“潜流程”我该怎么办？

leon20040112

楼猪

你先过来

咱出去喝酒, 再去洗个脚.
慢慢谈

kfia

最好要求先演示所有的流程报表后再付款

digman2008

原帖由 kfia 于 2008-4-15 19:36 发表
最好要求先演示所有的流程报表后再付款

这样的话 看来醉猫还要提供一些简单的企业数据了，呵呵

pylsw2000

同意!

eleven_37

其它几项，市面上软件稍微做的不错的都能解决
我重点说下第七项正航软件是如何处理？因为很多软件公司都是变通处理，或不能处理。
举例说明：如某订单数量1000PCS 单价RMB2.0元，后被销售人员因某某原因修改成：1200PCS 1.8元
保存后，订单内修改的数据会自动变成蓝色，双击此处，即可查看到，是谁修改的？什么时候修改的？原数据是多少？差异有多大？