ERP厂商想接单的请进

IT剑客 · 发表于 2008-4-23 11:30

醉猫贴出来的需求很实在，那些说ERP要规划、要架构的人都是扯谈！所有的数据、报表都是从哪里来的？还不是业务人员一个一个的敲进去的！要说规划你去调研做出你规划的流程图出来，但功能你还得满足：房子做了框架不装修是没法住的。
ERP软件就是流程＋数据＋控制，重申一句：每一幢漂亮的房子都是一块一块砖彻起来的。
我们公司也正在选型，醉猫公司的生产方式我们公司是一样的，我们已做完了调研工作，现在正准备溜骡子了！

IT剑客 · 发表于 2008-4-23 12:37

期待醉猫的选型结果！

jiahouhen · 发表于 2008-4-23 13:01

不知道楼主企业里面是不是很多只会点按钮做事的人，理解理解！这些人的素质就决定了企业的现状。换系统也只是改变现状的救命稻草，不是吗？
懂业务，懂管理的人都被排挤走了吧。你没有能力左右用户，只有被用户左右。做项目做到这份上也算是不容易了！呵呵！

jiahouhen · 发表于 2008-4-23 13:20

原帖由 ortle 于 2008-4-15 17:25 发表
楼主，你这样的情况，怎么选型也不大可能满足需求的，就算最后找到勉强满足了你这些细节功能的系统，也不一定真正满足你所在企业的需求，最后你老板还是可能不满意。
因为你的需求分析太微观，基本是从你们公司各部门的要求来进行提炼的，各部门都只是公司运作总流程中的一小块，他们的要求或多或少会参合进很多主观内容，这些主观内容是对他们操作有利，但对总流程却不一定是有利的，关键是，哪些是主观哪些是客观需求，就算作为内部顾问的你也是很难摸清楚的。
这样出来的系统，只对各部门操作员有帮助——降低了他们工作强度，原本要自己做的报表，有系统帮他们做了。但我想你们老板花钱上系统的主要目的，绝不是为了降低手下的劳动强度吧。
我建议你再归纳下各部门需求的本质，而放掉那些过于琐碎细节的东西（比如界面啊什么的），这样选型对你的企业，对被选的厂商都要好一些，相信你们老板最后来评价你的能力是以你选型的系统达没达到他要的结果为依据的，而不是以你淘汰掉多少家ERP厂商或是你选的系统界面是什么样来做判断依据的。

这位仁兄分析得倒也中肯。是不是流程和管理上的改善对楼主来说已经不是最重要的了，最重要的是要跟老板跟用户用同样的视角去看问题。我们过去讲不合格的顾问就是跟软件公司穿一条裤子；这下好了，我跟老板和广大的用户穿一条裤子，大家没有意见吧？请问楼主，这些就是ERP内部顾问的价值体现吗？

IT剑客 · 发表于 2008-4-23 14:02

原帖由 jiahouhen 于 2008-4-23 13:20 发表

这位仁兄分析得倒也中肯。是不是流程和管理上的改善对楼主来说已经不是最重要的了，最重要的是要跟老板跟用户用同样的视角去看问题。我们过去讲不合格的顾问就是跟软件公司穿一条裤子；这下好了，我跟老板和广大的用户穿一条裤子，大家没有意见吧？请问楼主，这些就是ERP内部顾问的价值体现吗？

楼上的观点亦有所偏颇，ERP系统上线的目的也是流程和管理的改善。为了防止garbage in garbage out，内部顾问必须重视系统的前端（用户输入）和流程的控制点（一个处理不当的变量对数据的正确挖掘是灾难性的）。就拿业务部订单的例子，在系统中很死板，只能订立合同才进入生产计划的流程如何能快速地响应客户的需求？MRP计算完后不知道采购计划是属于哪张订单的系统如何能跟踪销售订单的物料进度？

另外楼上的觉得如何做才能更好的体现内部顾问的价值呢？

醉眼看世界 · 发表于 2008-4-23 14:15

原帖由 jiahouhen 于 2008-4-23 13:01 发表
不知道楼主企业里面是不是很多只会点按钮做事的人，理解理解！这些人的素质就决定了企业的现状。换系统也只是改变现状的救命稻草，不是吗？
懂业务，懂管理的人都被排挤走了吧。你没有能力左右用户，只有被用户左右。做项目做到这份上也算是不容易了！呵呵！

说这话就是扯P
是系统流程要符合正常的企业流程和操作，而不是谁去左右谁的问题
你有什么能力去左右别人，别人日常作业都不去做了，全部让你去左右

做ERP的竟然都能得出这种认识，真是太不容易了

jiahouhen · 发表于 2008-4-23 15:29

听说你上一个项目就是这样被用户牵着鼻子地无休止地提需求才搞死地对吧？
你能不能系统地描述你企业的核心业务流程和目前的管理难点，能不能客观地评价用户的“正常业务需求”，能不能提出一些“有所为，有所不为”的东西出来？如果这些问题你都不关注的话，你也只是那么点技术含量，我说的没错吧？

醉眼看世界 · 发表于 2008-4-23 17:47

原帖由 jiahouhen 于 2008-4-23 15:29 发表
听说你上一个项目就是这样被用户牵着鼻子地无休止地提需求才搞死地对吧？
你能不能系统地描述你企业的核心业务流程和目前的管理难点，能不能客观地评价用户的“正常业务需求”，能不能提出一些“有所为，有所不为”的东西出来？如果这些问题你都不关注的话，你也只是那么点技术含量，我说的没错吧？

我什么都不会，懒得陪你扯淡