[开发讨论]半路接手:"糟糕的项目" 如何办?

jackywood · 发表于 2007-7-20 15:33

最初由亭华龙哥发布
[B]真要再上一个PP了 [/B]

好啊, 我要继续看自然PP

Tom · 发表于 2007-7-20 16:03

觉得现在的情况应该搞清楚现在具体存在的问题，项目比较大肯定分很多模块，
各个模块负责人开会讲清楚暂时现在的问题、进度、BUG情况，还有那些功能必须增加的，那些可以暂时暂缓（可以与客户沟通后再决定）

搞清项目的进度后，需要有针对型的开展工作。

需要对项目组加把油，鼓鼓劲，讲清楚厉害关系，看看是不是需要合理的加班（估计需要加班费吧，看老板了）

再根据各个模块制定出比较详细的计划，最好能具体到每周的计划，可以每天让负责人报告项目进展情况，遇到问题要立刻组织人力攻关解决；

对于已经存在的BUG看看可不可以组织几个有经验的人来攻关。

剩下就是发挥个人魅力了。

另最好不要增加新人，时机不对。

亭华龙哥 · 发表于 2007-7-20 16:31

最初由 Tom 发布
[B]觉得现在的情况应该搞清楚现在具体存在的问题，项目比较大肯定分很多模块，
各个模块负责人开会讲清楚暂时现在的问题、进度、BUG情况，还有那些功能必须增加的，那些可以暂时暂缓（可以与客户沟通后再决定）

搞清项目的进度后，需要有针对型的开展工作。

需要对项目组加把油，鼓鼓劲，讲清楚厉害关系，看看是不是需要合理的加班（估计需要加班费吧，看老板了）

再根据各个模块制定出比较详细的计划，最好能具体到每周的计划，可以每天让负责人报告项目进展情况，遇到问题要立刻组织人力攻关解决；

对于已经存在的BUG看看可不可以组织几个有经验的人来攻关。

剩下就是发挥个人魅力了。

另最好不要增加新人，时机不对。 [/B]

亭华龙哥 · 发表于 2007-7-20 16:31

最初由 Tom 发布
[B]觉得现在的情况应该搞清楚现在具体存在的问题，项目比较大肯定分很多模块，
各个模块负责人开会讲清楚暂时现在的问题、进度、BUG情况，还有那些功能必须增加的，那些可以暂时暂缓（可以与客户沟通后再决定）

搞清项目的进度后，需要有针对型的开展工作。

需要对项目组加把油，鼓鼓劲，讲清楚厉害关系，看看是不是需要合理的加班（估计需要加班费吧，看老板了）

再根据各个模块制定出比较详细的计划，最好能具体到每周的计划，可以每天让负责人报告项目进展情况，遇到问题要立刻组织人力攻关解决；

对于已经存在的BUG看看可不可以组织几个有经验的人来攻关。

剩下就是发挥个人魅力了。

另最好不要增加新人，时机不对。 [/B]