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最初由 rain0903 发布 [B]我也总结总结，学习学习。 1。抓紧测试，不要修正BUG带来新的BUG 2。给所有开发人员许以重金，加班加点，全封闭式开发。 3。赶工, 增加人手, 重新计划进度 4。原项目经理必须做完交接才能离职，否则扣当月工资及未发奖金。 5。文档就延后处理, 还有控制好团队成员的土气与情绪 第5点要靠个人魅力了。哈哈 [/B]
最初由 lenovosnb 发布 [B] 小雨果然有经验！ [/B]
最初由 rain0903 发布 [B] 没经验 就是总结下。 [/B]
最初由 lenovosnb 发布 [B] 还记恨师傅呢 [/B]
最初由 seraphin 发布 [B]节哀。 还好我己经过了这个瓶颈区。 项目的bug目前控制在可接受范围内。 [/B]
最初由 亭华龙哥 发布 [B] 项目延期不是现在先考虑的问题,是先考虑有没有立即制定好的计划,从哪几个方面入手, 在注意什么方面? .现在时间还有一些 [/B]
最初由 Raymond 发布 [B] 先开个会讨论讨论, 看看现在当前完成的和没完成的有多少, 各位成员没按时完成任务的原因是什么. [/B]
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楼主: 亭华龙哥
IP卡
狗仔卡
发表于 2007-7-20 13:02
显身卡
嘻嘻
就是总结下。
楼主
