[开发讨论]半路接手:"糟糕的项目" 如何办?

dianxing

5. 多和客户接触清除一些原先要搞但是么有实际价值的冬冬

亭华龙哥

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[B]1.人员岗位不要太大变动，首先要稳定原班人马..
2.找原负责人详细了解设计思想，尽快熟悉该项目
3.向老板和客户提出要求给一定的时间上和人力财力的支持
4.带几个自己认为高水平有技术的为各模块的 负   负责人 以后以便掌握进展而又不会引起原班人马的反感 [/B]

负   负责人

rain0903

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[B]有你这个MM在嘛 [/B]

我在讨论就不热烈了 那我走了。

亭华龙哥

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[B]5. 多和客户接触清除一些原先要搞但是么有实际价值的冬冬 [/B]

对这个也很关键, 毕竟现在时间不多了,否则时间都花了客户不想要的东西上面了

亭华龙哥

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[B]我在讨论就不热烈了 那我走了。 [/B]

我是说有你在就很热闹呀

rain0903

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[B]




负   负责人 [/B]

一定抓住主力军，元老，他们是最能出活的人。

还没走。。。。

dianxing

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[B]




负   负责人 [/B]

大副

rain0903

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[B]我是说有你在就很热闹呀 [/B]

那我就在这里呆着，嘻嘻，这个板块有没有什么可以抓的

亭华龙哥

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[B]我在讨论就不热烈了 那我走了。 [/B]

一个技术帖,半小时内这么多人讨论,

难得呀.

说明大家还是有心得的. MM的心得不错呀

seraphin

客户关系
搞好了是项目稳定剂。
搞不好就是失败催化剂。