最初由 亭华龙哥 发布 [B]下一步呢? 开完会后呢 [/B]
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最初由 rain0903 发布 [B] 那就开始干活啦，计算下source量，算算应该出多少bug，现在出了多少了，赶紧加班加点测啊。这样质量不就上去了，我们那个时候测不出bug不让回家。 经理可凶呢。 每个模块落实到人头，出了问题自己负责，一吓唬就都好好干活了。 [/B]
最初由 lenovosnb 发布 [B]很多项目搁浅是因为需求的不确定性和复杂度。 客户需求不能一味的满足，不合理和不明确的要和客户逐条分析过滤；能细化具体的则做，不能的则搁置，不合理的分析给其听。让客户知道并非是开发的原因导致可能的延期。 如果跟需求无关，是人力和素质的问题，只能跟老板申请资源了。 [/B]
最初由 chinasyh 发布 [B]主要是看客户的态度，客户注意什么就是你需要注意的地方。 因为客户注意的一般要比团队内部自己想象的需要注意的东西要少。 [/B]
最初由 rain0903 发布 [B]哈哈，讨论布热列了。 [/B]
最初由 Raymond 发布 [B] 客户需求你们是否清楚? 没有的话你赶快跟那个项目经理和客户沟通, 每星期要开一个例会来判断当前状态并修正进度表. 如果某个成员因技术问题拖延进度, 你可以指派技术好的去协助. 加班是没办法的了, 但经常加班会引起成员的不满, 你可以跟老板商量一下, 是不是应该在项目交付后适当的给一定的资金或者放个假来鼓励他们 [/B]
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楼主: 亭华龙哥
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狗仔卡
发表于 2007-7-20 13:10
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经理可凶呢。
每个模块落实到人头，出了问题自己负责，一吓唬就都好好干活了。
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