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[精华] [开发讨论]半路接手:"糟糕的项目" 如何办?

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发表于 2007-7-20 12:31 | 显示全部楼层 |阅读模式


讨论,讨论,大家给点建议
近来遇到一个事情.


1. 合同已经签定, 项目交期很紧张
2.原项目经理因为压力太大,辞职退出这个项目.(部份团队成员还在)

3.项目开发到一半, 因为原项目经理能力和管理不到位, 开发过程不规范. 文档也不完善. 程序测试很多BUG

4.全部推倒重来,不现实.毕竟做了一大半了.原需求是原经理做的.


问题讨论的是:

如果你接手这种半路项目,
你认为最关键在注意哪几方面的事情, 来确保项目成功.
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发表于 2007-7-20 12:38 | 显示全部楼层
我还是一个菜,不能给你建议啊。
我只能说龙哥:节哀

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IT宝贝
日期:2009-11-10 11:11:27IT宝贝
日期:2009-11-10 11:11:28
发表于 2007-7-20 12:43 | 显示全部楼层
UP,龍哥

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日期:2006-05-09 18:02:122010年世界杯参赛球队:乌拉圭
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日期:2012-10-09 18:05:07
发表于 2007-7-20 12:44 | 显示全部楼层
一、目前团队人员的分工及其重新规划同时激励
二、项目的目前进度
三、邀请对方项目负责人,说明项目的改变情况,提出更好的勾通渠道
四、补充项目文档,过滤项目控制点

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 楼主| 发表于 2007-7-20 12:46 | 显示全部楼层
最初由 mark_liao 发布
[B]一、目前团队人员的分工及其重新规划同时激励
二、项目的目前进度
三、邀请对方项目负责人,说明项目的改变情况,提出更好的勾通渠道
四、补充项目文档,过滤项目控制点 [/B]

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发表于 2007-7-20 12:46 | 显示全部楼层
跟客户搞好关系

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发表于 2007-7-20 12:47 | 显示全部楼层
我们现在的这个项目大概就处于这种情况下,哈哈,也等待看有什么好办法。

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 楼主| 发表于 2007-7-20 12:47 | 显示全部楼层
半路出家,如何方能功得完满?

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发表于 2007-7-20 12:48 | 显示全部楼层
原项目经理因为压力太大,辞职退出这个项目 这也行,项目砸了可是公司赔钱,这就让他推出了 你们公司怎么管理的,负责项目就是有风险的啊。

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发表于 2007-7-20 12:49 | 显示全部楼层
赶工, 增加人手, 重新计划进度,  新加人手安排到业务比较简单的模块. 质量要控制好, 尽量不要在修必原来的BUG后新增出别BUG,  因为部分成员在, 文档就延后处理, 还有控制好团队成员的土气与情绪

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