To be or not to be, this is the question

afoxwwk

随心所欲的写~~~
有水平！！

orian

男尊女卑的年代（现在是男卑女尊，都差不多），母以子贵。我们这些IT民工，连IT他妈都够不上，最多只能算IT保姆，但是同样因IT而荣。想当初，之所以IT人被当作白领阶级，是因为计算机设备精细，需要少尘，需要空调，而且又没有网络能把IT民工和设备隔开十万八千里，我们也借光享受了防静电地板，和空调。现在，IT堕落了，IT民工更堕落了。

IT为何而生？因何而荣？在回忆过去的好时光的时候（可能现在的小弟弟只能坐在老爷爷身边憧憬那昔日的时光），似乎还需要畅想一下未来，否则，IT民工的末日真的不远了。当IT成了劳动密集型产业，几百名大学生一排排坐在荧屏前，脖子夹着一个电话，面前还有一个开着免提，手机也在一遍遍奏响you have incomming call...一手鼠标，一手键盘，这个场景和血汗工厂有区别么？

我都不敢想今后歧途终点了。是该回头或者停下脚步看看路，在通往地狱的道路上走得越快，死得越惨。

orian

我们这些IT民工是保障工具锋利的磨刀将。企业赚钱了，如果不用工具（IT）都可以赚钱，企业就不需要IT，IT部门要裁员；企业亏损了，如果要节省成本，而IT通常又不是生产部门，自然也会第一个被裁。但是，这些企业都不是以IT为核心的，如果IT成为企业的核心，那IT部门的话语权自然就越来越大。那些企业呢？很多，以网络为核心的企业通常都是这样的。不过IT部门的话语权大，不一定IT民工的话语权也大，而且即使IT不是主要业务部门，作为IT民工也可以去争取话语权。

价值无非体现在需求、供给。如果企业对你的需求非常高，而能达到你的水平的人很少，也就是供给少，自然你的价值也高。不过遗憾的是这只是第一步，因为虽然替代你花费不菲，可是，你并经仍然是肉身，你怎么也不能高过外面一个座金佛吧？企业承担不起的时候，有价，却无市。我曾经跟一个零售百货企业的主管谈起IT的问题，他的回答很经典：你知道我卖多少瓶矿泉水才能赚回一台服务器的钱？我是承担不了数据丢失、核心IT人员跳槽的风险，如果发生这种事情，我会倒闭，但这不过是等死。如果现在我就给他们开高工资，卖高端服务器，那我纯粹是找死。作为一个正常人，即使等死，也不能去找死。

因此，如果你想拿得更多，那么就为企业创造更多价值吧！这是IT人的正途：创造，而不是挥霍。又有一个流行的话：Innovation that's matter.

IT不是生产部门，如何为企业创造更多利润？This is the question....

augusta8

节省也是创造呀。

kwin

受教了！

果然是老江湖，一出手，招招都能指到要害！

qiuzairong

写得太棒了!值得细细品位,思考,探索和学习.

orian

最初由 augusta8 发布
[B]节省也是创造呀。 [/B]

资源非常匮乏的年代，节省也是创造，而如今，这使什么样的年代？这是充分供给的年代，从人力资源到石油，从不可再生的矿产到金钱。

未来，不可再生资源是有尽头的，而今天，这些资源都不会在明天枯竭，最早也是要等到后天。现在那个企业的CEO会充分想到后天和未来？大概除了国企就没有其他的企业了，所以国企的生产成本更高，因为它要为后天未雨调筹，所以他在今天活得很艰难。

节省固然可以让你不贫穷，但绝对不会让你富裕。

orian

作为人，每个人都会遇到这样几个人的本性导致的后果。这几个作为人的特质是：
1. 人的需求多种多样，很难确认自己的需求。
2. 同种物品对自己和他人的价值各不相同，经济学里有替代产品的概念，但是现实中，理清替代比例和弄清自己真正需要的是什么同样不靠谱。
3. 需求与时俱进，随时变化。
4. 只有今天是真实的，明天毕竟是未来。

这几件事情如果能搞定，大概你想失败也很难，最多是没有达到自己的目标（如果你足够理性，这个也不可能发生），你在你的圈子中会混得很不错。可是一个人跟自己的本性抗衡，真的是太难了。。。

知道自己的需求，并让他保持不变，为这个目标持续不断地去努力，你便越来越接近他，你的聪明才智可以影响你前进的快慢，而只有正确的方向才能保证你接近目标而不是远离它。如果你很聪明，你可以大器晚成，如果你自觉地不聪明，就从意识到你需要一个目标的那一刻开始吧。这个目标也许是个工作，也许是个数字，也许是一种关系，总之，是你需要实现的。每个人都有自己的需求，这个目标当然也各不相同。模糊的向往不是目标，能确切写下来，保持不变，并让别人也能看懂而且不误解的才是目标。我曾经定过考取班级第一、上重点大学等等这样的目标，大概每个人在十几岁的时候都定过这样的目标，但这种目标不是一个可评价的目标，因为它是变化的。

在进行IT系统设计的时候，一定要固定环境需求、固定操作过程，因为我们需要一个固定的结果。我们会嘲笑刻舟求剑的愚人，但这并不影响我们跟随他的思维，我们需要3秒钟响应的系统，却忘记了何时、何地，月底和月中是不同的，工作日和星期天是不同的，我们只看到了CPU的能力，却没有看到涌入压力的大小。同样，我们看到了自己能力的提升，却没有看到别人也在变化。考试考第一，不仅仅需要自己指标的提升，而同时还会受别人能力指标变化的影响，你可以控制自己，却无法左右他人（当然，你可以用其他非常规的手段，不在讨论范围之内）。

制定自己的目标并不会改变那些相对指标的结果啊？定这些东西对我自身有什么用处呢？确实，你自己能力提升之后，并不能保证你混得更好，因为还要看别人如何，不过你还有更好的办法么？难道你真的要去让别人都变成傻瓜，而显得自己智慧无比？既然没有别的更好的办法，改变自己还是最优的选择，而如何评价改变自己的结果？难道用不可预测的相对指标？——你辛辛苦苦一个星期，解了100道题，考试成绩提升，而相对名次还是下降（可能因为别人在此期间多研究了200道题，暂且不论），——你觉得是你多演算题的方式让你名次下降？你觉得你不应当多演算题目？

绝对意义上的、固定的指标能让你更好地认知自己。虽然我们依然生活在这个相对的社会里，所有的结果都是自己与他人比较得来的，但是，只要不断提升自己，向自己的目标靠近，总比等在那里埋怨更有可能实现自己的目标。

我是很没耐心的人，而生活往往一再重复，重复的处事行为，重复的交流说辞，导致结果一次又一次地类似，好像在重现昨天的场景。昨天，因为自然以为的某些不公平的人、事而愤慨，今天，时隔多日，不同的人，不同的事，不同的环境，却完全同样的氛围，再次愤慨。。。完蛋了，这不说明别人有问题，而恰恰说明自己有问题，自己的某些日常行为自以为并不错，但它一定慢慢导致了这可怕的结果。减肥的人只要一恢复原来的生活习惯，他的体重也很快恢复。

选择好合适的目标，下一个要做的就是持续努力，并耐心等待。而这持续的努力绝对不能是以前导致自己失败的方式，尽管自己觉得这么行动没有任何错误，甚至自己依然觉得它是正确的行为，但为了实现自己的目标，如果以前一直做“正确”的事情，却没得到好结果，那么，从现在开始做自己的良心认为“错误”的事情吧！

orian

一天，正在办公室上网（这是非常不好的习惯，我们以后再说，幸好，我访问的是公司内部网），老板忽然过来说：我正面试人，你帮我看看。

心中觉得很可笑，自己从来没有面试过别人，也没有这个责任和习惯去做这件事，我的习惯是每天在公司里走走，听听大家对某人的评价，然后找其中口碑好的（当然，并不需要什么品德高尚，没有复杂男女关系之类，我们也按下一会再说），再去有意无意地去跟他谈谈，再交代些任务，看他做得如何，然后再看是否值得培养培养。当然，培养的后果并不那么可亲，所谓培养是我们坛子里经常听到的抱怨：下班前5分钟分配一个任务、额外做个什么工作、跟一个很讨厌的客户或销售去做个项目，而且不在他的职责之内，就是纯粹帮忙。

我本人还没那么变态，一定要用些狠毒的事情去折磨别人，但我需要发现“有潜质”的人，什么样算有潜质呢?为了目标可以抛头颅洒热血那种！聪明愚笨并不是完成工作的最终要因素，只有是否想去完成，有这种实现目标的饥渴的感觉，才最终导致是否能完成。困难是无处不在的，如果遇到困难就退/推，或者浅尝辄止，肯定不是我想找的人。那为什么不告诉他原因之后再去考察呢？明明白白地说：我要看你表现，然后对你进行。。。这个我不能说，原因很多，最重要的原因是要找拥有这种潜质，而不是“假装”这种潜质的人。一个人可以为了利益在短期内装出各种各样的形态，但时间可以看出谁才是真正的有潜质的人，当一天雷锋是很简单的事情，难的是当一辈子雷锋。当然，还有很多别的原因，例如我并不能做出任何承诺，告诉你做好了一定升职！我不是hr，不是people manager，更不是GM，我又否决权和建议权，我有影响力，我可以帮他找机会，就是没有决定权。如果我有决定权，大概我就可以卖官了。（我能给他什么？暂且挂起，记着这个中断，我们一会去处理）

而面试，和长期观察完全不同，需要在短短的20-30分钟之内，看透他的心，看出这个人是假装的，还是真实的，是有能力无作为的？还是有作为无能力的，当然，这两种人都不适合。既然老板要我去看，我也不能违背他老人家的意愿，当然，我知道他也只是让我去评估一下此人的技术能力。

细节我就不说了。只是把这些人的缺点跟大家汇报一下，你可以照镜子看看，哈哈，记住：我可是有一票否决权的！
第一个：猥琐。看着好像来偷东西，都不敢看人，就跟陈佩斯演演的警察和小偷小品一样。

第二个：还不错，说话太快，快到你都听不清他在说什么，尽管他技术还算熟，不过你再熟也没我专门搞了10年这个东西熟啊？你在我这胡侃什么？破绽是多得是的，我要找的人是给客户讲清楚，说明白。太快不是大毛病，但除非你是天才，你的思维怎么能跟得上你的嘴？慢一点说逻辑清晰一些，破绽少一些。

当然，没否决他，现在找一个人也不容易，再看。

第三个，与上一个相反，小心谨慎，说什么都说一堆，但后来忘了前面问什么，绕不回来，听了半天，好像都不是在回答，我觉得他还行，老板不太同意，觉得他技术功底不太足。我当然不想否定我老板的看法，招人是给他的，又不是给我。给做技术的建议是：说话斩钉截铁，先把答案说了，不要含糊其词，当然很多东西是没有绝对的，不过你可以在后面加限定条件啊。如果你这个东西不是很懂，甚至没听说过，可以说类似的系统，功能，毕竟每个人的覆盖面还是不同，但原理相近。

后面又七七八八看了不少，各有千秋，在最后选择的结果中你可以发现一些有意思的现象：

1。最好的人并没有被招进来。因为没有head count （高阶的）
2。很差的人也没有被淘汰，因为有几个head count的截止日期马上到，不招进人就没了
3。到什么时候都是靠关系，能拉到内部几个人不错的评语，结果都不错
4。尽管外表不是最重要，但绝对是很重要的因素，从相貌、服装、说话到举止

还有一些，没过多研究，我还是喜欢长期观察的，一个人在最松懈的时候，如果还能达标，那当他想做什么的时候，就非常优秀了。

orian

大家都讨论这个问题多次，如果排名，很难，而且每个人，每个需求不同。我把一些自己感受深的写在这吧。

强烈的兴趣或者愿望，这是以后其它特质的基础，例如对IT有某种不吃不喝也要搞明白的兴趣（当然也是愿望/渴望），对项目成功的饥渴，对打败竞争对手的饥渴。

坚持，不见南墙不回头，见了南墙更不回头，就一堵墙嘛，撞开他。特别是当你开始怀疑自己的判断，怀疑自己是否值得牺牲这么多时间、精力、信用去做事的时候。当然，这么做最后你可能死得很惨，但不这样，你就没可能成功。而且据我观察，还没有坚持100年还不成功的，最多3年而已。

如果你惧怕最后需要坚持100年，那么就：做符合常理的事情，稳步发展，当然，你就放弃了快速通道。