上HR系统到底能给企业带来什么？

alexguly

哈哈，大家讨论的都很精彩。

说到底，系统还是死的，就算收集的数据再全，如果没有人做分析，没有人向高层作Report，高层不采纳不接受，所有的局面都不会改观。

一套HR系统可以带给大家的东西，最低层面的，HR操作人员一些工作简化、系统化；
如果要在更高的层面上给企业带来帮助，需要的是决策者思维方式的变更，企业核心价值观的明确，企业运营目标的树立；
需要HR经理人，根据公司的需要对系统提供的数据，进行分析，进行制度的完善和精进；

灵活性是区分系统好坏的一个重要标准。

系统只是一种工具，用的好还是不好，能过得到什么样的结果，还是使用者的问题。

wxy1949

哎哟，把领导也引出来了阿~：）呵呵，看来我们讨论的效果还是不错的阿：）以后大家要加强交流，毕竟国内做EHR顾问还不是很多，整个的体系也远没有ERP健全，需要我们共同学习，共同进步：）

babefish

也有很多企业特别是一些有钱的国企买了软件标榜提高自己的管理水平的，而且往往都是买一些国际大牌如Oracle, Peoplesoft什么的，但是选型的时候却从来没有仔细考虑过自己到底想要什么，上了系统后需要达到什么目的。结果往往是这样的：
1）实际与希望相差甚远，客户很失望，觉得花大钱买了个高射炮打蚊子
2）顾问忙坏了，忙GAP，记得有一位客户他们薪资处是做整个集团工资预算控制的，所以觉得像Oracle这样的大牌也应该满足这点小小的需求。。。。
3）管理水平没有提高，流程稍有改进也很痛苦；

alancehu

都上升到管理层面了

fan.sa

分析的都很有道理，学习中

alexguly

下面的关于考勤的一个问题，我分割成新主题了，呵呵

erpmusic

关注

itpub.net.cn

对绩效不熟
实施过一个很失败的绩效模块，产品和用户需求差的太远。
用户是定量考核，算分和钱的规则比较复杂，但产品只支持360。
用户又不肯掏钱定制，还死要这个模块，关键是具体做事的人还不敢和领导说产品不符合需求。
搞的都很郁闷，最后是：手工算，上系统填最终结果，领导就看一下报表。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
自己仔细想了一下，理想状况是：上完系统后，业务人员工作量减轻。但关键还得看用户负责人怎么看这个问题，他如果觉得增加工作量的成本没有定制开发软件的成本大，那他也会选择前者。

cqh001

最初由 永远是多远 发布
[B]解决用户的业务问题为核心，见什么客户说什么话，有的重点业务在薪酬福利、有的重点在绩效……

现阶段企业和HRMS主要还是人事管理为主，集团化的组织人事管理、薪酬福利管理、以及面向这种应用的决策支持。

做好了上面说的工作那么就是自助服务，以及基于平台的各类审批流应用（也可以和OA集成，但是没有看到过集成做得好的）。

基础工作做好了，再下一步，就是提升组织管理和人力资源的绩效和培训开发。

再往下就是比较虚的职业生涯规划、素质模型什么的。

所有的这些工作都和企业的管理水平、员工素质和操作习惯有关系，比如当企业的人事档案都管不全的时候要去搞绩效管理，那是不可能成功的，再比如一个生产企业80％的员工都在生产线上工作，让其做全员参与的HR，那也是不现实的。

所以我开始说现在企业上HRMS太冲动，他们很多都不清楚自己企业的管理处于一个什么状态、HR能用HRMS干什么、员工能用HRMS干什么、高层能用HRMS干什么、上了HRMS后利用这个平台能做什么决策支持……一窝蜂的上，最终发现HRMS和想象中模糊的东西不一样，这样就是HRMS“好”与“不好”的争论开端。 [/B]

讲的有深度啊，学习.....................
能否介绍一下好的HR系统

alexguly

好的讨论，要顶