热点话题：如果您是一名IT项目经理

qqone

有些项目一个人不能独自完成的：）

最初由 lginitpub 发布
[B]我还是觉得技术最重要，如果你一个人能完成整个项目的开发，那么项目中谁敢不服你。
那么工作就好做了，并且只有在技术上有完全的把握，才能控制项目的进展！ [/B]

ygdu

up

l_niu

项目的进展难免出现一些棘手的问题,项目经理这时要用丰富的知识,敏锐的判断.迅速做出对策,尤其在其他人不同意你的看法的情况下.没有这种魄力,项目脱期,失败就很正常了.

miller3000

同意l_niu

qqone

L_NIU的观点很好啊！
up

marble

看了大家的观点,深感只有切身体会才知道项目经理的酸甜苦辣啊! 技术、管理、协调沟通、对巨大压力的承受能力、无与伦比的耐心细心等等；另外如果遇到的是操作不规范的项目，同时你还要懂得世故，会圆滑的处理一些特殊关系。实在是对个人综合素质的一种考验。
没有多年的工作经验很难成为一个合格的项目经理。

qqone

严重同意marble！

l_niu

项目管理知识和经验不是短期内能掌握的,必须有一个时间上的积累.

蝴蝶尖叫

各位说的都有一定的道理
我以为，最重要的是要有全局意识，懂得如何合理分配任务和时间

guhwk

做一个项目经理，至少具备下面几个素质：
1、会做人，知人善用。
2、懂业务，明白客户真正要的是什么
3、对项目的技术有OVER VIEW
4、善于协调客户
5、具备谈判能力
6、多年的项目管理经验
7、具备项目管理理论知识
8、能通盘考虑问题，善决断
9、吃得下，能倒头就睡：）
这是我对项目经理需要素质的总结，总的来说，我认为项目经理是强调综合素质的。
对于项目经理的来源，我觉得业务和技术都可以，关键是看他的潜力如何。我们公司现在在推行工程师的项目经理化，将把经过实践和培训的工程师分为全局项目经理，实施项目经理和实施工程师三档。
我的经历特殊，不过一直在和项目打交道。我做过2年建筑项目管理，11个月的最终用户IT经理，1年的软件工程技术经理（直管项目），2年的系统集成（其中一年的直管项目，一年的技术总监，管理项目经理）。希望能和大家一起讨论项目管理方面的知识和经验。