楼主: qqone

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51#
 楼主| 发表于 2002-10-29 18:36 | 只看该作者
有些项目一个人不能独自完成的:)

最初由 lginitpub 发布
[B]我还是觉得技术最重要,如果你一个人能完成整个项目的开发,那么项目中谁敢不服你。
那么工作就好做了,并且只有在技术上有完全的把握,才能控制项目的进展! [/B]

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52#
发表于 2002-11-3 20:34 | 只看该作者
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53#
发表于 2002-11-4 09:32 | 只看该作者

项目经理应具有魄力

项目的进展难免出现一些棘手的问题,项目经理这时要用丰富的知识,敏锐的判断.迅速做出对策,尤其在其他人不同意你的看法的情况下.没有这种魄力,项目脱期,失败就很正常了.

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54#
发表于 2002-11-4 16:25 | 只看该作者
同意l_niu

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 楼主| 发表于 2002-11-5 17:42 | 只看该作者
L_NIU的观点很好啊!
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56#
发表于 2002-11-6 22:59 | 只看该作者
看了大家的观点,深感只有切身体会才知道项目经理的酸甜苦辣啊! 技术、管理、协调沟通、对巨大压力的承受能力、无与伦比的耐心细心等等;另外如果遇到的是操作不规范的项目,同时你还要懂得世故,会圆滑的处理一些特殊关系。实在是对个人综合素质的一种考验。
没有多年的工作经验很难成为一个合格的项目经理。

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 楼主| 发表于 2002-11-9 11:16 | 只看该作者
严重同意marble!

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发表于 2002-11-12 09:25 | 只看该作者

同意marble的观点

项目管理知识和经验不是短期内能掌握的,必须有一个时间上的积累.

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发表于 2002-11-12 16:08 | 只看该作者
各位说的都有一定的道理
我以为,最重要的是要有全局意识,懂得如何合理分配任务和时间

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发表于 2002-11-12 20:37 | 只看该作者
做一个项目经理,至少具备下面几个素质:
1、会做人,知人善用。
2、懂业务,明白客户真正要的是什么
3、对项目的技术有OVER VIEW
4、善于协调客户
5、具备谈判能力
6、多年的项目管理经验
7、具备项目管理理论知识
8、能通盘考虑问题,善决断
9、吃得下,能倒头就睡:)
这是我对项目经理需要素质的总结,总的来说,我认为项目经理是强调综合素质的。
对于项目经理的来源,我觉得业务和技术都可以,关键是看他的潜力如何。我们公司现在在推行工程师的项目经理化,将把经过实践和培训的工程师分为全局项目经理,实施项目经理和实施工程师三档。
我的经历特殊,不过一直在和项目打交道。我做过2年建筑项目管理,11个月的最终用户IT经理,1年的软件工程技术经理(直管项目),2年的系统集成(其中一年的直管项目,一年的技术总监,管理项目经理)。希望能和大家一起讨论项目管理方面的知识和经验。

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