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最初由 hand 发布 [B]项目经理==替罪羊 [/B]
最初由 hello8 发布 [B]目前IT项目经理多多少少就是一个技术高手,从事管理的层面还是少, 如果不是相关领域的技术高手,不足以服众, 相关管理能力还是需要提高, 才能成为真正的项目经理, 很多项目经理是技术出身,不是说不好,很多事情还是太理想化了, 因此很多对项目的控制掌握不好,不能够或无法充分调动可以使用的资源 [/B]
最初由 chwchw 发布 [B]我来补充一句: 要注重对人才的培养, 特别是在大型,周期长的项目中,往往一个新的技术需要很多的经验积累,如果注重对个别技术尖子的培养,并让他去带领其他人,就能大大的提高开发效率. [/B]
最初由 rain11er 发布 [B]要有个人魅力。 起码要：言必信，行必果。 要有察言观色的能力，不管是对下级还是上级。 [/B]
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楼主: qqone
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发表于 2002-9-18 12:43
发表于 2002-9-24 09:04
