热点话题：如果您是一名IT项目经理

insigma

PM的使命: 为公司创造价值(不一定是金钱)
PM的直接目标: 按期保质保量地完成项目
既然是M--当然最主要的是管理了: 分工,过程控制,检查
虽然技术"高"最好,但不是必须的(遇到难题时PM会协调,能找到解决问题的人就行),不过专业经验也是需要的.

billyc123

Agree!

tttkoo

坚决不同意:
1.如果你一人能做,就不用一个项目组了,多浪费啊!这和社会化大生产,技术革新的加快,项目的复杂性和独特性是背道而驰的
2.一个人的精力,能力是有限的

最初由 lginitpub 发布
[B]我还是觉得技术最重要，如果你一个人能完成整个项目的开发，那么项目中谁敢不服你。
那么工作就好做了，并且只有在技术上有完全的把握，才能控制项目的进展！ [/B]

tttkoo

坚决不同意:
1.如果你一人能做,就不用一个项目组了,多浪费啊!这和社会化大生产,技术革新的加快,项目的复杂性和独特性是背道而驰的
2.一个人的精力,能力是有限的

最初由 lginitpub 发布
[B]我还是觉得技术最重要，如果你一个人能完成整个项目的开发，那么项目中谁敢不服你。
那么工作就好做了，并且只有在技术上有完全的把握，才能控制项目的进展！ [/B]

tttkoo

请问"有很好的沟通能力和大局观比较好的人"在立项/计划阶段就不重要了吗?只懂技术的人在掌握ORGANIZATION STRATEGY 和BUSINESS PROCESS方面是多么得吃力

最初由 Redy 发布
[B]IT项目经理应该分分类，在不同的阶段需要不同的项目经理，IT所含的面太宽。
在产品开发方面则应该是技术专家，否则弟兄们都不听话；
产品推广时又应该找一家管理知识比较丰富的人，能让客户信服；
实施时必须有很好的沟通能力和大局观比较好的人；
想成为一个全才很难 [/B]

tttkoo

YOU MUST BE A SUPERMAN!
DEPRECIATION OF TECHNIQUE IS MUCH MORE FAST THEN THAT OF MANAGEMENT(INCLUING EXPERIENCE). HOW COULD YOU MAINTENAN BOTH OF THEM IN HIGH LEVEL?

AFTER YOU SPARE 80% YOUR TIME IN MEETING, PRESENTATION, REPORTING, NEGOTIATION OR DEBATE, YOU MUST SPLIT YOURSELF.

最初由 panet 发布
[B]IT项目管理和其他一般的管理人员不一样，需要对技术非常精通，管理也要精通，不过在战略把握方面可以要求低一些 [/B]

tttkoo

很难的,很少的,很累的

最初由 janehhy 发布
[B]作為IT 項目經理
首先需是技術顧問和業務精專我認為這是起碼的基礎,
善於管理
知識涉取面廣
對外界信息反應靈敏
具有團隊凝聚力和親和力
顧全大局
承受能力強
能力挽狂瀾
溝通能力很強
以上是我的初溦J識
也是我的目標定位
但我目前還在基礎階段
希望大家多多指教
想了解這一領域的女性從業情況 [/B]

chenjun_18

UP~~ 所以有时后你太想在技术方面深入 就会迷失项目经理实际该做什么了~

最初由 w39 发布
[B]分工，协作。
项目经理不一定要非常懂技术，但一定要懂协调。
人是各有所长的，关键是如何发挥各人的长处，最终按时按量完成任务。 [/B]

studyerp

項目經理最重要的應該是溝通﹐對上有自己的老板﹐對下有自己的手下﹐對外有客戶﹑供應商等等﹔需要在各個方面都達成一致的協同后才可以開始項目。當然也需要有一定的激勵機制﹐一個項目不可能在很短的時間內完成﹐要保持每位員工的干盡﹐就需要采用不同的激勵機制不斷的激勵員工﹐讓他們保持狀態。還需要有很好的規划能力﹐一個項目需要不同的人來完成﹐如果沒有很好的規划﹐一堆人在一起起不到什么大的作用﹐要對項目的進程進行合理有效的規划﹐然后再在進程中安排合理的人力進行。當然﹐項目經理也要有很好的文案能力﹐項目經理需要寫不同的文檔﹐對上﹑對下﹑對外等等﹐而且各個文檔的內容與側重點不同。總之﹐要當好一個稱職的項目經理不簡單。

studyerp

項目經理還需要有慧眼識金的本領﹐需要能夠挑選出適合的員工擔當合適的工作。