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楼主: qqone
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热点话题：如果您是一名IT项目经理

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l_niu
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2010新春纪念徽章 日期:2010-01-04 08:33:08奥运会纪念徽章:手球 日期:2012-07-26 12:55:53鲜花蛋 日期:2012-11-27 22:03:32鲜花蛋 日期:2013-05-18 19:27:43鲜花蛋 日期:2013-06-03 19:11:22咸鸭蛋 日期:2013-06-05 20:13:58马上有车 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14
11#
发表于 2002-9-10 11:01 | 只看该作者

项目经理必须要有较高的综合素质

我认为重要的是:

人力管理:首先必须要选几个优秀的人才,否则会累死自己.

计划管理:要制订出合理可行的项目发展计划,并注意监督执行.

当然还要为自己争取到必要的权力

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mordosky
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12#
发表于 2002-9-10 17:13 | 只看该作者
作为项目经理，你既要控制你的客户，又要控制你的供应商。实在不是一件容易的事。有朋友把做项目经理的经历用“生不如死”四个字来形容，我觉得也不过分。

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qqone
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马上有车 日期:2014-12-08 18:21:572012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:362012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:362012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:36ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:19:41灰彻蛋 日期:2011-08-25 10:31:10蛋疼蛋 日期:2011-07-21 10:57:04现任管理团队成员 日期:2011-05-07 01:45:082011新春纪念徽章 日期:2011-03-11 15:50:142011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:42:47
13#
 楼主| 发表于 2002-9-10 22:29 | 只看该作者
“生不如死”?？呵呵，
说起来很是“恐怖”啊……
不过有时候确实很累人的。

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tttkoo
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网络板块每日发贴之星 日期:2005-08-25 01:02:06网络板块每日发贴之星 日期:2006-01-22 01:05:59
14#
发表于 2002-9-11 16:35 | 只看该作者
首先得会做人. IT项目经理和其他项目经理一样, 关键在综合,沟通,得有亲和力和威信.还得从大局出发,考虑组织的目的,项目干系人的需求,不能只考虑IT技术.
1.做正确的事.什么是正确的事,那是高层经理的责任
2.做责任范围内的事,没授权的事(基准计划外的)请求CCB的批准
3.及时反馈项目状态(进度,意外事故和预测)
4.鼓励项目团队成员

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tttkoo
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网络板块每日发贴之星 日期:2005-08-25 01:02:06网络板块每日发贴之星 日期:2006-01-22 01:05:59
15#
发表于 2002-9-11 16:39 | 只看该作者
Within Budget on Time

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cg2001
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授权会员 日期:2005-10-30 17:05:33会员2006贡献徽章 日期:2006-04-17 13:46:34
16#
发表于 2002-9-13 21:02 | 只看该作者
成为项目经理最难的地方也许就是沟通和写；
你成天需要不断的写资料，画表格，编进度；
同时又需要不断的和大家沟通--公司内部同事，供应商、合作伙伴和客户；

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david_well
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17#
发表于 2002-9-16 23:01 | 只看该作者

如何和政府机关单位人员打交道？

请教各位经验丰富的IT PM,你们是如何对付机关单位的人员的，能否指点迷津？TKS!

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qqone
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马上有车 日期:2014-12-08 18:21:572012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:362012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:362012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:13:36ITPUB十周年纪念徽章 日期:2011-11-01 16:19:41灰彻蛋 日期:2011-08-25 10:31:10蛋疼蛋 日期:2011-07-21 10:57:04现任管理团队成员 日期:2011-05-07 01:45:082011新春纪念徽章 日期:2011-03-11 15:50:142011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:42:47
18#
 楼主| 发表于 2002-9-17 00:21 | 只看该作者

Re: 如何和政府机关单位人员打交道？

那些大爷门很是难以侍侯的。
请吃喝送礼总是少不了的……

最初由 david_well 发布
[B]请教各位经验丰富的IT PM,你们是如何对付机关单位的人员的，能否指点迷津？TKS! [/B]

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bgp
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19#
发表于 2002-9-17 09:03 | 只看该作者

re

中国的PM权力太小，现在的角色和一个项目协调员差不多，IT项目的尤其如此。哪个CEO愿意下放权力呢？等真正接轨后才是我等PMP出头之日。

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carolfly
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20#
发表于 2002-9-17 11:22 | 只看该作者

不是想象的简单。

做项目经理远远比做技术工程师来的难。因为技术工程师只要按照计划完成模块内的开发，让客户非常满意基本上就算OK。但是真正的项目经理需要从项目开始制定计划，和客户沟通，保证资源的到位，制定预算，控制风险，同时协调team中的人员，保证大家的工作状态，面面俱到。
操心，累心。不管你的心情如何，你要情绪高涨，大家都看着你呢。我也因此成功瘦身10余斤。

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