创业纳斯达克新高潮——物流行业新目标 一起创业吧

pure_lotus

不仅是小的物流公司，中小的IT（3C）代理商和IT（3C）分销商也可以用，核心业务范围包括仓储和分拨两块

robinlhm

最初由 pure_lotus 发布
[B]不仅是小的物流公司，中小的IT（3C）代理商和IT（3C）分销商也可以用，核心业务范围包括仓储和分拨两块 [/B]

谢谢您的意见，您和我想到一起了，只不过时间有不同。
就初级阶段我设想的项目核心就是中小的物流商，在18月后开始涉足经销商代理商的层面。

还是很感谢您的宝贵意见。

zyumi

各位前辈，我还是没有一点实践经验的在读小硕，目前也在做物流信息平台的研究和开发，当然只能是用粗浅的理论指导不成熟的技术。今日看了fengzizi前辈2003年就开始实施我现在做的事情，真是惊叹人外有人啊，虽然我就读的研究所在国内也是有一定名气的，但还是和实际有很大差距。fengzizi999前辈说的问题之4，确实是个很大的问题。我目前的想法就是成为一个即懂物流又懂开发技术的人员。还请各位前辈多多提携！

fengzizi999

最初由 robinlhm 发布
[B]不管多小的物流公司，都有异地管理的问题。因为这是物流行业的特性。要发货收货，肯定就要和异地打交道。
准确定义工作和信息就变得很重要。单据信息的不同步，导致错误和延迟，而最终导致客户因不满意而流失。
小的国内物流公司，没有可能搞什么BPR或者流程、工作流之类的工作，但是实际又需要。低成本的实现上述工作目标满足了中小物流公司的需求。
这是本项目的第一个突破点 [/B]

物流公司的异域管理有很多内容:异地仓库管理、异地配送、异地提货、异地发货、异地协作伙伴（联盟管理），物流公司也分包裹快递公司、零担专线公司、区域配送公司。。。。等，不同类型的公司、不同的异地管理内容对平台的要求、流程也不同。
要解决异地“单据信息的不同步，导致错误和延迟，而最终导致客户因不满意而流失”，显然的办法是B/S架构的系统，问题是，要实现单据信息的同步，就需要用户在平台上进行基础性的操作，比如订单处理、调度、跟踪、送达等等，远不是信息的发布那么简单，越是小规模的物流公司在操作上越是没有流程、规律、标准可言，这种情况下让他们在平台上进行基础性操作，再简单的流程怕也不容易实现。

robinlhm

我知道在很多人眼里异域管理是一个美丽光环，也是一个陷阱。但这确实是个需求。
如果能够抓大放小的话，我认为还是有机会的。譬如，初期放弃异地协作伙伴等。
抓住主脉，其他的会变得清晰一些，不是吗？
初期，我的定位只是一个小工具，而不是一个大平台什么都做，所以我初期的投资很小30万就可以完成。
在有了客户体验之后，再来做其他的部分，这样好吗？

请fengzizi999指点迷津

weecool

1-2年前接触过这个想法，也冲动过想做，但是越想发现思维越乱，跟着国内物流现状一样乱。系统是用来模拟业务的，然而这种业务在实际中是没有的，至少国内没有。

据了解，上海的亿通，在策划做4PL，有一定模型，但是这样的公司，有政府背景，有庞大客户群体，有各类物流资源，做起来还没见成效。

反思，亿通的优势是资源，所以要把平台做尽量大，涉及物流每个角落，赚取每个角落的利润，何其难。逆向思维一下，如果只做物流的一个角落，比如配送，比如仓储，比如陆运...做专一块，做强一块，用所以的力量把这一块整合起来，然后再考虑其他角落。

我的建议。

robinlhm

连贯看到前面的帖子，能够看得出来，我的思路是一步一步地只做一个部分，然后不断地往上加东西。只是基础要打得稳一些。
第一步没有走稳之前不回加任何，其他的部分。
上海的亿通的家底可能很厚，但那会是他们的障碍，因为想做的事情太多。
一句俗话“多则惑，简则明”
请多多指教

robinlhm

听到你的消息我很欣喜，因为有人在和我向这同样的目标前进。
我知道我的目标不会有太大偏差就好，真的是这样的。

谢谢weecool

hibing

刚刚完整的看了这个帖子，以前一直看到纳斯达克，一直害怕没有敢进来。

首先先别讲概念，4PL？物流公共平台？甚至你炒出个新的概念。那是给外人看的，不是你自己创业的基础，你先要很清楚你的目标是什么。

物流，两个很重要的因素：货主，物流资源。两头你要占住一头，要么你有政府背景，好多的货物非你运不可，哪怕一开始你的资源不那么充分，你整合不那么有利。要么物流资源，你有庞大的车队和库房（当然你也可以整合，比如excl,库房和车队不也是租的）。你不要告诉我，你都不需要，然后和货主说我有庞大的物流整合资源，一边和那些小车队说你有庞大的货源。这样的做法也有人在作，见过几个，都是那种特能瞎掰，坐在那里就能胡说八道很久的人，但是往往看到被骗的也就是当地政府，支持的让银行贷点款（如果你的目的就在这些贷款，那我会鼓掌说干吧）。

在谈谈物流另外一个重要因素吧：资金。三十万也就够你租个办公室，养个服务器，再找人作个网站什么的。物流运作起来，代收代付，货物保险，等等，没有个几千万你能玩起全国的运输？

当然你会说你只是提供一个平台？那就和锦程等网站没有什么区别了，他们至少也在辛辛苦苦的做信息服务，那就叫信息服务把，别说什么物流公共平台了，更别说纳斯达克了，因为你的平台的用户打死了也就几十万，收不到太多的钱的。

说了一大套，说到底你先告诉我，你的利润点在那里，你怎么获得这些利润的？人家凭什么把这些利润给你.我们先去上海上个A股成吗？

aragon2008

不错！